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稅務(wù)干部如何用心工作，怎樣做一名合格稅務(wù)干部

來源：整理 時間：2022-12-31 10:08:55 編輯：金融知識 手機版

1，怎樣做一名合格稅務(wù)干部

加油

怎樣做一名合格稅務(wù)干部

2，怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

納稅服務(wù)就是稅務(wù)工作者的職業(yè)

怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

3，如何當好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當好一名基層稅務(wù)分局長，須具備業(yè)務(wù)精、能力強、思想好等方面的素質(zhì)。近年來，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點滴成績。主要有以下幾點體會：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作。基層稅務(wù)分局長擔(dān)負著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級職能機構(gòu)，稅收工作的方方面面都會在分……

如何當好一名稅務(wù)分局長

4，如何調(diào)動基層稅務(wù)干部工作積極性

如何調(diào)動干部工作積極性（一）健全選人用人機制，推動干部選拔工作。一是采用公推直選的形式選拔干部，增加干部選拔透明度。二是全面推行競爭上崗。大力推行定崗分流和競爭上崗，優(yōu)化機關(guān)人員結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍活力。 （二）健全績效考核機制，確保準確評定實績。凡在考核中實績較差、排名置后的干部要堅決予以誡勉、調(diào)整，做到能者上、平者讓、庸者下。（三）健全干部激勵機制，調(diào)動干部工作積極性。（四）激發(fā)隊伍活力。要結(jié)合每年一次的人員調(diào)整把作風(fēng)踏實、熟悉經(jīng)濟的優(yōu)秀干部調(diào)整到重點部門及重要職位進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進各項稅收事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個稅收管理員任重道遠的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫Γe極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。

6，如何做好地稅全局性納稅服務(wù)工作

（供稿：地區(qū)地稅局哈德斯）一是成立組織機構(gòu)，構(gòu)建納稅服務(wù)組織體系。健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)的納稅服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強納稅服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是根據(jù)總局《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范手冊》《辦稅服務(wù)廳管理辦法》和《全國稅務(wù)系統(tǒng)2010-2012年納稅服務(wù)工作規(guī)劃》的要求，進一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳崗責(zé)、工作流程、服務(wù)承諾、績效考核、禮儀，功能區(qū)域、綜合服務(wù)窗口和外部門牌標識。進一步規(guī)范稅收業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)分工，加強業(yè)務(wù)銜接，縮短業(yè)務(wù)辦理時間，實現(xiàn)辦稅服務(wù)窗口的一窗多能。積極完善網(wǎng)上辦稅，全面上線財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，進一步整合優(yōu)化地區(qū)局網(wǎng)站納稅服務(wù)平臺，充實更新網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容，用科技手段不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。三是科學(xué)設(shè)計突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保障辦稅服務(wù)秩序----深入做好12366納稅服務(wù)舉報案件。認真做好納稅服務(wù)12366舉報案件的轉(zhuǎn)辦、查處 、回復(fù)、兌付舉報獎勵等工作，重視轉(zhuǎn)辦事項的處理質(zhì)量及效率，做到件件有回復(fù)、件件有落實，認真做好臺帳登記和備案電話接聽工作，認真學(xué)習(xí)備案電話專職人員的職責(zé)和工作任務(wù)，積極解決備案電話專職人員對職責(zé)和工作要求不清楚，對文件的學(xué)習(xí)和落實存在不認真的現(xiàn)象。加強備案電話接聽人員的納稅服務(wù)理念的教育，提高稅收專業(yè)知識能力，做到耐心細致，熱情周到，答復(fù)準確，充分展現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)為納稅人服務(wù)的精神風(fēng)貌。并將對轉(zhuǎn)辦事項納入年終征管質(zhì)量評價體系考核加強舉報案件的監(jiān)督落實，以推進服務(wù)熱線工作的開展，加強對納稅服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高納稅人的稅法遵從度和滿意度，共建和諧征納關(guān)系。----切實保護納稅人合法權(quán)益。一是落實《納稅服務(wù)投訴管理辦法》。把投訴管理工作當作今年納稅服務(wù)的一項重要工作來抓，要求從機關(guān)到基層的全體稅務(wù)人員要高度重視，提高認識，組織開展學(xué)習(xí)和討論等形式，全面理解和掌握《納稅服務(wù)投訴管理辦法》中規(guī)定的納稅服務(wù)投訴范圍、納稅服務(wù)受理、調(diào)查、處理等事項和要求，要加大對內(nèi)外宣傳力度。同時對《納稅服務(wù)投訴實施辦法》的落實情況進行跟蹤和調(diào)研，指導(dǎo)基層地稅機關(guān)做好納稅服務(wù)投訴工作；二是統(tǒng)一規(guī)范辦稅服務(wù)公開內(nèi)容。充分、合理地運用現(xiàn)代管理和信息技術(shù)手段，豐富服務(wù)措施，增強服務(wù)效益。主要通過公告欄、電子顯示屏、觸摸屏等設(shè)施向納稅人公開，切實維護納稅人稅種權(quán)益，并定期對相關(guān)內(nèi)容進行更新。具體規(guī)范：公告欄內(nèi)容即各項納稅服務(wù)制度、辦稅程序、稅務(wù)行政收費項目及標準、辦公時間、稅務(wù)咨詢和投訴電話。電子顯示屏內(nèi)容即各項服務(wù)承諾、欠稅公告、各項涉稅事項通知、稅務(wù)違法處罰標準。觸摸屏內(nèi)容即辦稅窗口功能、稅收法規(guī)（基本法規(guī)與稅收政策）、定額公示、未達起征點、納稅人權(quán)利和義務(wù)、納稅服務(wù)投訴管理辦法；三是建立納稅咨詢熱點難點問題平臺。納稅服務(wù)工作是今年機關(guān)效能建設(shè)的一項突出問題，稅務(wù)機關(guān)定期召開座談形式，廣泛征求納稅人、社會各界對納稅服務(wù)工作的意見建議，進行自我審查和自我完善，依法保護征納雙方的權(quán)益。通過意見箱、意見本、投訴本及時處理工作中的產(chǎn)生的各種問題，從根源處將問題徹底解決，避免拖沓以致嚴重化局面的產(chǎn)生；四是開展納稅人滿意度調(diào)查和積極推進全程全員服務(wù)。這項工作是今年區(qū)局納稅服務(wù)工作的重點之一，所以我們也今年把納稅服務(wù)作為一項全局性工作，貫穿于稅收工作全過程。要求每個稅務(wù)干部要自覺肩負起納稅服務(wù)工作責(zé)任。要結(jié)合實際創(chuàng)造性地抓好納稅服務(wù)具體工作。每個稅務(wù)干部要努力提高服務(wù)技能，扎實做好具體服務(wù)工作。并主動采取措施來改進服務(wù)，有利于納稅人更好地理解和支持稅收工作。----密切國地稅合作。開發(fā)國、地稅協(xié)作服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互遞、工作同步。聯(lián)合開展辦理稅務(wù)登記、納稅人戶籍和共管戶核定信息交換、納稅信用等級評定和相互代征稅款工作，認真落實好國稅兩稅、兩費代征工作，進一步增強配合協(xié)作的工作力度，降低稅收成本。建議國地稅共管戶違章行為一次處罰。----優(yōu)化納稅服務(wù)工作的幾點建議：認真落實一次性告知制。按照《辦稅服務(wù)承諾制度》的要求，納稅人辦理涉稅事項比較關(guān)心的熱點問題，建議必須向納稅人一次性告知，即設(shè)立登記、停業(yè)（復(fù)業(yè)）登記、注銷稅務(wù)登記、外管證、代開發(fā)票、領(lǐng)購發(fā)票、納稅申報、房產(chǎn)證過戶手續(xù)（二手房交易）、減免稅等事項一次告知納稅人需要提供的全部內(nèi)容。發(fā)揮納稅引導(dǎo)臺作用。建議充分發(fā)揮納稅引導(dǎo)臺的作用，尤其做好月稅期的納稅引導(dǎo)、咨詢服務(wù)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。開展納稅服務(wù)志愿者活動。建議定期開展納稅服務(wù)志愿者活動，即向老年人、殘疾人、下崗職工的三類特殊群體提供免費填單服務(wù)，主動上門辦證、驗證、稅法宣傳等相關(guān)涉稅事宜。開通短信服務(wù)平臺。建議開通短信服務(wù)平臺，即通過手機短信向納稅人開業(yè)登記、納稅申報、發(fā)票管理及時告知提醒，提示納稅事項及其他注意事項服務(wù)項目。開展下企業(yè)、解難題活動。重點稅源大戶開展下企業(yè)、解難題活動。班子成員定期深入到重點稅源企業(yè)進行調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和納稅方面存在的困難及問題，有針對性地為企業(yè)提供個性化服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。簡化征管流程：減少納稅人負擔(dān)從程序、手續(xù)、資料上入手，簡化業(yè)務(wù)程序、簡并辦稅資料，要求納稅人報送的申報資料清理簡并。建議主要以下幾個方面簡化征管程序：一是簡化辦理開業(yè)登記、停業(yè)（復(fù)業(yè)）登記、注銷稅務(wù)登記程序。二是簡化納稅人申請外出經(jīng)營管理證明程序；三是簡化農(nóng)資企業(yè)申報程序；四是簡化優(yōu)惠證注銷戶程序；五是簡化二手房交易免稅審批程序及辦理房產(chǎn)證過戶手續(xù)資料；以上需要逐層審批的事項，在各縣局審批權(quán)限內(nèi)的審批事項，符合政策、資料齊全的下放大廳受理，辦稅大廳工作人員應(yīng)一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)的辦稅模式，實行先辦后批由大廳及時辦理，辦理后內(nèi)部再補辦相關(guān)手續(xù)。
不明白啊 = =！

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

強調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。
一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現(xiàn)在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現(xiàn)在各個不同的階段，比如，現(xiàn)階段后勤保障部門的重要工作是工程建設(shè)，人力資源部門現(xiàn)階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習(xí)期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現(xiàn)階段的主要工作是開拓市場的調(diào)研及分公司的設(shè)置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據(jù)實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務(wù)，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產(chǎn)管理，車輛使用管理、法律事務(wù)等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據(jù)后勤物資管理，生產(chǎn)管理，車輛使用管理，法律事務(wù)管理等各專項規(guī)定，根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現(xiàn)實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標。3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現(xiàn)效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現(xiàn)最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應(yīng)該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責(zé)任主體的不重視、執(zhí)行力不強或其它的原因?qū)е率虑橹挥幸粋€過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責(zé)任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現(xiàn)的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內(nèi)抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產(chǎn)生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經(jīng)歷了全部過程沒有達到預(yù)期效果，要論責(zé)任的話，除經(jīng)辦人所在部門和其本人要擔(dān)責(zé)任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責(zé)任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，督辦只是輔導(dǎo)作用，只有實施兩者更好地有機結(jié)合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應(yīng)。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現(xiàn)較好地效果，準確有力、簡便易行與客觀實際相結(jié)合的過程，就必然產(chǎn)生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進行督辦，才能全面助推突出效果的產(chǎn)生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數(shù)人的強制恰是為了對多數(shù)人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質(zhì)，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數(shù)人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應(yīng)該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導(dǎo)、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應(yīng)方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關(guān)，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達到改正之目的。5、督察辦公室能起到領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、正確導(dǎo)向的助手作用。督察辦公室是上對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對公司各項工作負責(zé)，對全體員工負責(zé)的工作部門。其中，最主要的是為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、實施正確導(dǎo)向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特殊問題要立即匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學(xué)，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學(xué)，不學(xué)，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質(zhì)是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學(xué)，深入到每位同事當中去學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關(guān)范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關(guān)部門和個人要實實在在的答復(fù)，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務(wù)完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責(zé)任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據(jù)自己掌握的情況，與各部門、各相關(guān)人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然后共同努力，體現(xiàn)辦的力度、督的效果。2、高，就是高標準，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質(zhì)，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權(quán)。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質(zhì)、多功能的境界。 3、準，就是對所督辦中發(fā)現(xiàn)問題的認識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結(jié)論，不以想當然、差不多下結(jié)論，不以偏聽偏信，自以為是下結(jié)論。做到一切結(jié)論產(chǎn)生于實事求是的分析、深入的調(diào)查研究，達到所做出的結(jié)論，不縮小、不夸大，準確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務(wù)，從而形成良好的工作作風(fēng)，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)累進發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應(yīng)公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應(yīng)付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團結(jié)、不利于安全生產(chǎn)的風(fēng)險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據(jù)實際情況，對相關(guān)部門或責(zé)任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領(lǐng)導(dǎo)作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調(diào)配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務(wù)工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責(zé)任主體的負責(zé)，是對公司整體工作的負責(zé)，某種程度也是對大家共同利益的負責(zé)。否則不但辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望，辜負了肩上所擔(dān)負的責(zé)任，而且工作也會瀆職。
文章TAG：稅務(wù)干部如何用心工作稅務(wù)干部如何

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