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聯(lián)合注銷是什么意思，我們現(xiàn)在兩家公司要合并注冊(cè)資本沒有變換了法人換了注冊(cè)地

來源：整理 時(shí)間：2022-12-12 00:00:26 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，我們現(xiàn)在兩家公司要合并注冊(cè)資本沒有變換了法人換了注冊(cè)地

如果沒有特別要求保留某項(xiàng)經(jīng)營范圍，可以把其中一間公司注銷掉，然后直接增資，再變更名稱...如果有想保留兩間公司各自的某些特性，不可以注銷其中一間的話，那就考慮一下并購這個(gè)方法，時(shí)間上可能會(huì)比較長（合適有一間是外資公司）。如果是內(nèi)資，考慮下用合并分立，具體可以咨詢當(dāng)?shù)氐墓?，因?yàn)槊總€(gè)地方的政策不一樣！僅以佛山市的政策舉例說明。
下個(gè)軟件修復(fù)一下，qq管家360之類的
沒明白您的意思，是吸收合并？如果是的話，那么只需要注銷其中一家公司，寧外一家辦理變更手續(xù)即可。天拓力行解答！

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2，中國北車合并后股票注銷什么意思

跟南車合并，北車賬號(hào)就會(huì)注銷 這時(shí)候北車的股東就可以選擇用手中的股票換成現(xiàn)金?！　≡谕顿Y市場中，現(xiàn)金選擇權(quán)的含義是： 交易過程結(jié)束后，需要支付交易標(biāo)的物的一方可以選擇實(shí)際支付交易標(biāo)的物，也可以選擇以現(xiàn)金方式履行交割手續(xù)。在商品期貨業(yè)也稱此為“現(xiàn)金交割”?！　”敬魏喜⒅?，中國南車和中國北車的a股和h股擬采用同一換股比例進(jìn)行換股，以使同一公司的所有a股股東和h股股東獲得公平對(duì)待，從而同一公司的不同類別股東持有股比的相對(duì)比例在合并前后保持不變。
您好，注銷股票就是在二級(jí)市場上回購股票，主動(dòng)退市，希望幫到您，滿意請(qǐng)采納，謝謝。
注銷股票就是在二級(jí)市場上回購股票，主動(dòng)退市?！　≈袊宪嚺c中國北車發(fā)布公告公布合并預(yù)案稱：技術(shù)上采取中國南車吸收合并中國北車的方式進(jìn)行合并，即中國南車向中國北車全體A股換股股東發(fā)行中國南車A股股票、向中國北車全體H股換股股東發(fā)行中國南車H股股票，并且擬發(fā)行的A股股票將申請(qǐng)?jiān)谏辖凰鲜辛魍?，擬發(fā)行的H股股票將申請(qǐng)?jiān)谙愀勐?lián)交所上市流通，中國北車的A股股票和H股股票相應(yīng)予以注銷。　　合并后新公司將采用新的公司名稱和組織機(jī)構(gòu)代碼、股票簡稱和代碼、法人治理結(jié)構(gòu)等。本次合并的具體換股比例為1:1.10，即每1股中國北車A股股票可以換取1.10股中國南車將發(fā)行的中國南車A股股票，每1股中國北車H股股票可以換取1.10股中國南車將發(fā)行的中國南車H股股票。據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)申請(qǐng)，中國南車、中國北車股票自2014年12月31日起復(fù)牌交易。

中國北車合并后股票注銷什么意思

3，村子里的經(jīng)濟(jì)合作社注銷了意味著什么

村子里邊兒的經(jīng)濟(jì)合作社，它是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)候的一種產(chǎn)物，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，所以說要注銷了。
合作社是勞動(dòng)群眾自愿聯(lián)合起來進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營所建立的一種合作組織形式。 國際合作聯(lián)盟章程規(guī)定：“只要以促進(jìn)其成員的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)，以互助合作為基礎(chǔ)所經(jīng)營的企業(yè)，并遵循羅奇代爾所確定的、被國際合作聯(lián)盟第23屆代表大會(huì)所修訂的合作社原則的，均可被認(rèn)為是合作社組織?！痹撜鲁淘诮忉尯献魃缭瓌t時(shí)指出：參加合作讓應(yīng)自覺自愿；合作社是民主性組織，實(shí)行民主選舉、民主管理；合作社的盈余應(yīng)歸全體成員所有，扣除發(fā)展基金后，按社員的業(yè)務(wù)交往量比例大小分配；加強(qiáng)合作教育，積極發(fā)展地區(qū)、國家之間的聯(lián)系與合作?？梢?，合作社既是具有法人地位的生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)，又是群眾性的社團(tuán)組織。合作社作為一個(gè)群眾經(jīng)濟(jì)組織，有自己特有的組織原則和章程。加入合作社的全體成員，必須遵守這些原則和按章程辦事，履行自己應(yīng)盡的義務(wù)，享受應(yīng)有的權(quán)利。合作社還有明確的辦社宗旨和目的，否則就不成其為合作社。所以，不是任何一種合作組織如合作企業(yè)、合伙企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等，都能夠稱為合作社。從合作生產(chǎn)經(jīng)營到組成合作社組織，必須具備上述條件，并需要一個(gè)形成和發(fā)展的過程。因此，并不是有合作、協(xié)作或聯(lián)合，就必然有合作組織，有合作組織也不一定完全就是合作社。合作社是合作組織較完備的典型的組織形式，其規(guī)模有大有小。一般合作經(jīng)濟(jì)就是指合作社經(jīng)濟(jì)。 合作社按經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，可以分為生產(chǎn)合作社、消費(fèi)合作社、供銷合作社、信用合作社等。安不同產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)也可分為專業(yè)合作社，列：苗木專業(yè)合作社；花卉專業(yè)合作社；奶牛專業(yè)合作社等；這些專業(yè)合作社都是在同一行業(yè)的聯(lián)盟體。在我國，合作社是社會(huì)主義或半社會(huì)主義性質(zhì)的 在50、60、70年代人的面前，提起合作社，多是會(huì)想到賣東西的供銷合作社。這種合作社是每人投資幾塊人，然后由生產(chǎn)大隊(duì)進(jìn)些貨物，在村子里銷售。那個(gè)時(shí)候總是會(huì)提到“投資款”，而說不真的時(shí)候就是“兔子款”，著實(shí)讓人迷惑了好久。等到經(jīng)濟(jì)慢慢放活后，合作社逐步消散了，當(dāng)時(shí)應(yīng)該看到合作社不管是在社會(huì)主義初級(jí)階段還是高級(jí)階段，還是有它的積極意義。

村子里的經(jīng)濟(jì)合作社注銷了意味著什么

4，差旅費(fèi)報(bào)銷單上在途補(bǔ)助費(fèi)和駐勤補(bǔ)助是什么意思

在途補(bǔ)助費(fèi)：是指單位給員工坐車途中給予的津貼。駐勤補(bǔ)助：是到達(dá)出差地點(diǎn)后。根據(jù)公司的補(bǔ)貼制度，每日津貼。一般來說，它包括住旅館的費(fèi)用。旅行津貼。出差多少天。根據(jù)每日津貼的規(guī)定。給員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。注意事項(xiàng)：1、員工應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定填寫報(bào)銷單據(jù)，發(fā)票原件：包括出差申請(qǐng)、機(jī)票（打折機(jī)票）、火車票、汽車票、船票、住宿發(fā)票、會(huì)議通知、通行費(fèi)、過橋費(fèi)等。等。沒有名字的原始發(fā)票必須在背面簽字。2、乘坐飛機(jī)的，不退還訂票費(fèi)、改簽費(fèi)、退票費(fèi)和往返機(jī)場的費(fèi)用。3、出差津貼天數(shù)=出差返回日期-出差出發(fā)日期。擴(kuò)展資料：差旅費(fèi)報(bào)銷管控難點(diǎn)：企業(yè)差旅費(fèi)管理和控制的難點(diǎn)包括：1、制定標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素很多，如地區(qū)、崗位、級(jí)別、出差方式等；2、預(yù)算分配工作量大，包括前期預(yù)算，事件預(yù)測、審核和事后分析；3、對(duì)審核和報(bào)銷要求高，審核和報(bào)銷過程的確定、審核和支付要點(diǎn)。方法等等。當(dāng)然，在實(shí)踐中，財(cái)政部門應(yīng)該起到監(jiān)督的作用，但對(duì)于財(cái)政部門如何確定支出的真實(shí)性，也存在著困惑。如果每一筆差旅費(fèi)都經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核，會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的工作量，甚至造成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)。這一矛盾也是對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)的挑戰(zhàn)。為了解決這些困難，有必要制定適合本集團(tuán)的旅游政策規(guī)范。要求財(cái)務(wù)部與聯(lián)合銷售部、人事行政部建立完善的差旅費(fèi)報(bào)銷制度和獎(jiǎng)懲制度。該系統(tǒng)不僅能有效控制費(fèi)用，而且實(shí)用性強(qiáng)，有利于提高業(yè)務(wù)人員的積累。極性，促進(jìn)銷售的發(fā)展。參考資料來源：百度百科-差旅費(fèi)
在途補(bǔ)助意思就是:在出差乘座交通工具過程中.單位給予的補(bǔ)助(我常做火車很累啊.辛苦啊)駐勤補(bǔ)住:就是到達(dá)出差地點(diǎn)后.依據(jù)公司的補(bǔ)助制度每天發(fā)的補(bǔ)助..一般當(dāng)中含.住旅館的費(fèi)用(我公司在住宿上規(guī)定住旅館費(fèi)用每天不得超過120,要是住的少.多余錢歸我.結(jié)省啊.)...額外還有..出差補(bǔ)助.出差多少天.跟據(jù)規(guī)定每天補(bǔ)助多少......如果你不清楚怎么算.你可以問出差人.他一定清楚..你要是算錯(cuò)了.他一定會(huì)回來找你的........
顧名思義，在途補(bǔ)助費(fèi)是指在往返途中的補(bǔ)助，駐勤補(bǔ)助是指在出差當(dāng)中如需住宿，在住宿期間的補(bǔ)助。
在途補(bǔ)助費(fèi)是指在往返途中的補(bǔ)助,這個(gè)類似于誤餐補(bǔ)助駐勤補(bǔ)助是指在出差當(dāng)中如需住宿，在住宿期間的補(bǔ)助。

5，銀行卡問題

像你說的情況，應(yīng)該是二類銀行卡。二類卡是不可以存取現(xiàn)金的，而且非綁定用戶不能轉(zhuǎn)賬。但是，如果是別人給你轉(zhuǎn)賬，是沒有任何限制的。
二類卡是每天限制一萬，年累計(jì)二十萬的
匯款到你賬戶不存在限額，限額是限制你轉(zhuǎn)出的當(dāng)日額度。請(qǐng)放心使用
要用戶口本開 學(xué)生證不能 不知道從何時(shí)起，那薄薄的卡片就會(huì)帶來少則十元、多則百元的年費(fèi)。對(duì)于感性甚于理性的人來說，要想搞明白各類銀行卡的年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不容易。當(dāng)然，在銀行卡年費(fèi)大行其道的現(xiàn)狀下，還是有不少借記卡年費(fèi)中保留了幾個(gè)“免費(fèi)名額”。在此，我們也給你支些小招數(shù)，告訴你怎么做就能減免年費(fèi)支出。 一、利用工資卡減免年費(fèi)各大銀行對(duì)工資卡一般都會(huì)給出一個(gè)免年費(fèi)名額，可以考慮銷掉其他銀行的借記卡，把大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)到工資卡的名下。這樣，日常生活中取現(xiàn)、繳費(fèi)的瑣碎事務(wù)就由這張卡來完成。為了消費(fèi)方便，可以考慮申請(qǐng)同一個(gè)銀行的信用卡，年費(fèi)可以用當(dāng)年刷卡積分來充抵，還款可以利用借記卡的關(guān)聯(lián)賬戶自動(dòng)償還，這樣不僅輕松省力，而且你也不用再考慮什么年費(fèi)問題了。 二、刷卡消費(fèi)免年費(fèi)如果因?yàn)槟承┰虿荒茕N卡，又享受不到銀行的免費(fèi)待遇，那么該如何化銀行收費(fèi)于無形呢？我們的高招是：刷卡免年費(fèi)。為了鼓勵(lì)銀行卡的持有人積極刷卡，不少銀行都推出了針對(duì)借記卡的刷卡免年費(fèi)活動(dòng)，只要當(dāng)年刷卡額達(dá)到了一定的額度，如1000元、2000元，就可以免去當(dāng)年10元的年費(fèi)。 工商銀行牡丹靈通卡（1000元以上／年）。 農(nóng)業(yè)銀行金穗借記卡（2000元以上／年）。 建設(shè)銀行龍卡借記卡（2000元以上／年）。 中國銀行長城借記卡（1000元以上／年）。 對(duì)信用卡來說，刷卡免年費(fèi)的活動(dòng)就不勝枚舉了，有的刷3次或6次就可以免除當(dāng)年或者次年的年費(fèi)了。 三、“跳槽”小銀行應(yīng)對(duì)銀行收費(fèi)還有一招可不要忘了，那就是“跳槽”到小銀行。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，小銀行在收費(fèi)的大潮中，為了吸引更多的儲(chǔ)戶，反而逆流推出了一系列“免費(fèi)”活動(dòng)，如免收借記卡年費(fèi)、免收跨行取款費(fèi)、異地存取款免費(fèi)等活動(dòng)，如此義務(wù)勞動(dòng)當(dāng)然贏得民心了。所以，你可以考慮一些小銀行，比如光大銀行、民生銀行等。 不過，小銀行的先天弱勢在于網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面太少，存取款不便利。為了解決這個(gè)問題，現(xiàn)在各地的小銀行都聯(lián)合起來加入了“柜面通”的業(yè)務(wù)，除招商銀行之外，在各家參加“柜面通”業(yè)務(wù)的小銀行存取款都免收手續(xù)費(fèi)。團(tuán)結(jié)就是力量，在擴(kuò)大銀行網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，這種“柜面通”的方式也便于“跳槽”來的新客戶方便地辦理各種銀行業(yè)務(wù)。

6，債權(quán)交易是怎么回事

　　為了化解我國國有商業(yè)銀行多年累積的巨額不良資產(chǎn)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我國于1999年始設(shè)立了四家金融資產(chǎn)管理公司（信　　信達(dá)、華融、東方、長城）。四家金融資產(chǎn)管理公司的主要任務(wù)就是從國有商業(yè)銀行收購（政策性剝離和商業(yè)化收購）不良金融資產(chǎn)進(jìn)行處置。金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的手段，通常包括訴訟追償、債權(quán)（打包）轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、減免債務(wù)等。由于不良金融資產(chǎn)處置在我國是一項(xiàng)全新的事業(yè)，沒有專門的立法，在實(shí)踐中困難重重。1999年我國四大金融資產(chǎn)管理公司接受國有商業(yè)銀行14000億元銀行不良資產(chǎn)屬于政策性接受，在很多問題上依賴于專門設(shè)定的行政規(guī)定運(yùn)行。由于沒有專門的立法，導(dǎo)致在資產(chǎn)剝離和處置中存在無法可依的現(xiàn)象，這給資產(chǎn)剝離與處置帶來了極大的困難。隨著我國國有銀行股改工作的不斷深化，銀行資產(chǎn)的市場流通將日益增多，商業(yè)性市場收購銀行不良資產(chǎn)的行為日益增多，不良資產(chǎn)的收購與處置將更多地依賴于法律規(guī)范來運(yùn)做，相關(guān)的法律規(guī)范也將日益重要?！　慕鹑谫Y產(chǎn)管理公司的角度來看，銀行不良資產(chǎn)的接受和處置都涉及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題。實(shí)踐中，由于轉(zhuǎn)讓中的問題，債權(quán)轉(zhuǎn)讓人和受讓人均不能行使債權(quán)的事情常有發(fā)生。因此，關(guān)于轉(zhuǎn)讓的法律效力問題是金融資產(chǎn)管理公司十分關(guān)注的問題?！　?、債權(quán)轉(zhuǎn)讓中的限制性條款　　貸款行和借款人在借款合同中約定禁止貸款行或雙方當(dāng)事人擅自轉(zhuǎn)讓借貸合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)。根據(jù)《合同法》第79條的規(guī)定，當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓的合同，債權(quán)不具有可轉(zhuǎn)讓性。借款合同中常見的約定是：任何一方不得擅自變更合同。這種約定是否可以理解為雙方當(dāng)事人僅對(duì)合同內(nèi)容變更做出限制性約定，而未對(duì)合同主體變更進(jìn)行限制。在實(shí)踐中存在著一定的問題。　　對(duì)上述問題，我們的觀點(diǎn)是上述限制不能成為限制債權(quán)轉(zhuǎn)讓的理由.第一，在銀行借貸合同中，銀行履行了放款義務(wù)之后，擁有債權(quán)，是比較單純的權(quán)利方，權(quán)利主體的變更，并不改變或增加債務(wù)人的責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)踐中，債權(quán)轉(zhuǎn)讓是有利社會(huì)分工，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的市場行為。第二，債權(quán)轉(zhuǎn)讓不屬于合同變更。根據(jù)《合同法》第五章的規(guī)定，合同變更與合同轉(zhuǎn)讓是兩個(gè)不同的法律制度，合同變更是合同內(nèi)容的變化，而合同轉(zhuǎn)讓是合同主體的變化，即當(dāng)事人一方將合同權(quán)利義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。第三，如貸款發(fā)生在合同法生效之前，適用民法通則等有關(guān)法律的規(guī)定，因民法通則沒有區(qū)分合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓與合同變更的區(qū)別，民法通則又對(duì)合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓作出限制性規(guī)定，此時(shí)債權(quán)轉(zhuǎn)讓是否受到限制？我們認(rèn)為，即使依據(jù)民法通則的規(guī)定，在未取得債務(wù)人同意的情況下轉(zhuǎn)讓無效，但依據(jù)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋（一）》第3條的規(guī)定，適用當(dāng)時(shí)的法律合同無效而適用合同法合同有效的，適用合同法的規(guī)定。據(jù)此，可以認(rèn)為民法通則第91條的規(guī)定不應(yīng)該成為限制合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓的障礙。　　鑒于金融機(jī)構(gòu)各分支機(jī)構(gòu)之間的相對(duì)獨(dú)立性，債權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)由出讓人（貸款行）與買受人（金融資產(chǎn)管理公司）簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議并聯(lián)合發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告；如果是由貸款行上級(jí)機(jī)構(gòu)（如省分行）代替其轄內(nèi)各貸款行簽約并發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告的，則應(yīng)當(dāng)有總行的統(tǒng)一授權(quán)。在實(shí)踐中，存在著無授權(quán)而省行代貸款行簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議并發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告的情況，可能會(huì)導(dǎo)致債務(wù)人主張轉(zhuǎn)讓無效。　　我們認(rèn)為，實(shí)踐中并不存在債權(quán)轉(zhuǎn)讓無效的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)椋瑐鶛?quán)轉(zhuǎn)讓人（銀行）的各級(jí)機(jī)構(gòu)是同一法人，貸款行的上級(jí)行代貸款行行為，在法律上應(yīng)視為有效；另外，在上級(jí)行代貸款行簽署協(xié)議時(shí)，通常都有總行的統(tǒng)一授權(quán)，上級(jí)行充當(dāng)銀行的代理人簽訂債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，因此不應(yīng)該存在越權(quán)的問題?！　『贤ㄒ?guī)定，債權(quán)讓與在通知時(shí)對(duì)債務(wù)人發(fā)生效力。在金融不良債權(quán)從商業(yè)銀行到金融資產(chǎn)管理公司的剝離過程中，由于債務(wù)人人數(shù)眾多，部分甚至已杳無音訊，因此一一通知的方式很難做到。為此，最高人民法院在“十二條”司法解釋中規(guī)定，金融資產(chǎn)管理公司受讓國有銀行債權(quán)后，原債權(quán)銀行在全國或者省級(jí)有影響的報(bào)紙上發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告或通知的，人民法院可以認(rèn)定債權(quán)人履行了《合同法》第80條第1款規(guī)定的通知義務(wù)。在案件審理中，債務(wù)人以原債權(quán)銀行轉(zhuǎn)讓債權(quán)未履行通知義務(wù)為由進(jìn)行抗辯的，人民法院可以將原債權(quán)銀行傳喚到庭調(diào)查債權(quán)轉(zhuǎn)讓事實(shí)，并責(zé)令原債權(quán)銀行告知債務(wù)人債權(quán)轉(zhuǎn)讓的事實(shí)。金融資產(chǎn)管理公司在處置不良資產(chǎn)時(shí)，對(duì)外轉(zhuǎn)讓債權(quán)應(yīng)履行何種通知程序？由于最高人民法院的司法解釋規(guī)定以公告方式進(jìn)行通知僅限于銀行向資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓債權(quán)，因此資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)讓債權(quán)勢必須按照合同法的規(guī)定履行通知義務(wù)，這對(duì)資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)特別是債權(quán)組合打包出售業(yè)務(wù)帶來障礙。金融資產(chǎn)管理公司組合債權(quán)打包出售與單一債權(quán)出售相比，其特點(diǎn)表現(xiàn)為債權(quán)筆數(shù)、戶數(shù)眾多；債務(wù)人、擔(dān)保人分散等。根據(jù)我國合同法的相關(guān)規(guī)定，債權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)債務(wù)人生效須由債權(quán)轉(zhuǎn)讓方履行對(duì)債務(wù)人的通知義務(wù)。由不良貸款的特性所決定，債務(wù)人、擔(dān)保人中下落不明、改制、歇業(yè)、被吊銷、注銷的情況較多，事實(shí)上根本無法逐筆、逐戶對(duì)債務(wù)人進(jìn)行有效的通知，在組合打包轉(zhuǎn)讓債權(quán)的情形下，通知義務(wù)的履行變得更為困難。此外，國家要求金融資產(chǎn)管理公司向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，今后不良資產(chǎn)采取商業(yè)化收購方式，也不僅從國有商業(yè)銀行收購，是否能采用同樣的法規(guī)，存在著一定的問題。　　我們認(rèn)為，不可能對(duì)各種不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體收購資產(chǎn)采用不同的法律規(guī)定。為鼓勵(lì)不良債權(quán)流通，法律應(yīng)允許不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓以公告方式來通知債務(wù)人。特別是，對(duì)金融資產(chǎn)管理公司處置不良債權(quán)時(shí)更應(yīng)該這樣。因?yàn)?，一方面，最高人民法院出臺(tái)上述司法解釋的政策目的在于為金融資產(chǎn)管理公司管理、處置不良資產(chǎn)提供便利條件，金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步的債權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)針對(duì)的是同樣的不良債權(quán)；另一方面，最高人民法院已經(jīng)就金融資產(chǎn)管理公司對(duì)債務(wù)人及保證人可否通過發(fā)布報(bào)紙公告的方式進(jìn)行債權(quán)催收問題做出了肯定的解釋，因此，對(duì)于組合債權(quán)打包出售的債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知亦應(yīng)當(dāng)允許通過同樣的方式進(jìn)行，以提高不良資產(chǎn)的處置效率。　　7、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓生效日如何確定？　　在實(shí)踐中，債權(quán)轉(zhuǎn)讓通常涉及三方當(dāng)事人，轉(zhuǎn)讓人（債權(quán)人）、受讓人、債務(wù)人。在債權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，轉(zhuǎn)讓人與受讓人先簽訂債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，然后通知債務(wù)人。這里就涉及到債權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)點(diǎn)問題，即債權(quán)何時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)讓。實(shí)踐中有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為債權(quán)轉(zhuǎn)讓自債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效之時(shí)，另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為債權(quán)轉(zhuǎn)讓自履行通知義務(wù)之時(shí)。由于債權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)點(diǎn)的確定性，導(dǎo)致在協(xié)議簽訂后通知前出現(xiàn)權(quán)利維護(hù)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。如果以協(xié)議生效日作為債權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)點(diǎn)，則權(quán)利維護(hù)責(zé)任由受讓人進(jìn)行，但受讓人的行為是否起到權(quán)利維護(hù)的效果，是否會(huì)招致債務(wù)人的抗辯，具有不確定性。同樣如果由轉(zhuǎn)讓人來維護(hù)，同樣會(huì)存在相似問題。實(shí)踐中較為穩(wěn)妥的做法是雙方共同維護(hù)，并盡早進(jìn)行通知。就此問題，希望盡早出臺(tái)相應(yīng)法律或司法解釋予以明確?！　≈劣谌绾斡銘?yīng)該明白了吧。

7，ERP是什么它的含義

企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。ERP 是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。
ERP的概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下： 1. 企業(yè)資源與ERP 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。 2. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。 3. 信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段發(fā)展過程 計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。 信息技術(shù)最初在管理上的運(yùn)用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎(chǔ)上的跨國家,跨企業(yè)的運(yùn)行體系，初略可分作如下階段: A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 B. MRP階段(Material Require Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 D. ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 E. 電子商務(wù)時(shí)代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
ERP是一種管理思想的實(shí)際運(yùn)用，不同的企業(yè)有著不同的管理流程。這些流程通過ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，流程的完善還需要管理制度的配合。 通過ERP可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，完善物流與資金流，實(shí)現(xiàn)高效管理。 中小型企業(yè)ERP財(cái)務(wù)顧問代理服務(wù)方案一、 前期客戶總體需求分析：A、根據(jù)客戶反映情況，從財(cái)稅、成本管理角度控制成本開支，選擇可靠、合適的軟件供應(yīng)商。分析企業(yè)現(xiàn)狀及需求，對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的要求。軟件的靈活可操作性、功能性、成本性、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等。B、 去除不必要的需求：結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)的需求，判斷一些模塊上線的必要性。以及模塊上線對(duì)財(cái)務(wù)的影響等。進(jìn)而盡量減少企業(yè)成本開支。二、 中期ERP方案財(cái)務(wù)審核：A、對(duì)流程方案從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，增強(qiáng)控制目的。B、從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)不規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)處理，提供建議。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。C、提供財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度以配合流程的執(zhí)行力，配合企業(yè)財(cái)務(wù)主管對(duì)ERP的財(cái)務(wù)處理。降低人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目流于形式的可能性。三、 后期跟蹤服務(wù)：A、 一個(gè)月內(nèi)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的跟蹤，判斷企業(yè)與軟件供應(yīng)商的責(zé)任關(guān)系。降低兩不管，甚至項(xiàng)目無人問津的風(fēng)險(xiǎn)。B、 監(jiān)督合同的嚴(yán)格執(zhí)行。
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