小編作為一名注冊會(huì)計(jì)師，經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)的話題，很榮幸回答這個(gè)問題，“幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎”，小編認(rèn)為不合理，具體分析如下。股權(quán)分配規(guī)則應(yīng)當(dāng)盡早確定許多公司在創(chuàng)業(yè)早期因公司的股權(quán)就是一張空頭支票，什么都沒有，大家一起埋頭、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司發(fā)展越來越有起色，前景越來越清晰，價(jià)值越來越大時(shí)，創(chuàng)始成員開始注意自己能夠獲取到的股份比例，而到了這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易不能滿足預(yù)期，造成矛盾和沖突。

1、2人合伙，怎么分配股權(quán)？

我覺得2人合伙開公司一定要先分好工，要根據(jù)自身的擅長領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)來選擇持股比例。如果你是一個(gè)有管理型領(lǐng)導(dǎo)力的人，而且性格比較強(qiáng)勢，而另一方只是在某些技術(shù)領(lǐng)域方面較為專業(yè)，或者資金方面優(yōu)勢，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。那么你至少要持股比例達(dá)到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下，如果你們都倆性格都比較強(qiáng)勢，專業(yè)領(lǐng)域剛好也比較雷同，能力也不差上下。

那么我個(gè)人建議不要合伙開公司了，因?yàn)楣疽坏╅_了就要團(tuán)結(jié)一致，不得有半點(diǎn)內(nèi)部斗爭，要做到任何一方都不能有一點(diǎn)私心，這種情況發(fā)生爭權(quán)機(jī)率較大，沒辦法靜下心來好好做企業(yè)。當(dāng)然也可以提前擬好一份類似AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)一樣，一方不管暫股比例多少，都沒有企業(yè)控制權(quán)。最后個(gè)人建議最好不要5:5分配股權(quán)，如果真這樣分配了，可能會(huì)造成一方?jīng)]有任何能力，但因?yàn)樽约撼止杀壤颍X得自己也是半個(gè)老板總而干涉公司運(yùn)營，

而有能力一方想把公司經(jīng)營好，可能一開始會(huì)忍讓。這時(shí)企業(yè)生存都還存在問題，你們之間還要花精力去爭奪控制權(quán)，可想而知你的企業(yè)能經(jīng)營得好嗎？最后可能導(dǎo)致不歡而散，我自己就曾經(jīng)歷過，當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)成立公司時(shí)也是2個(gè)股東，各持股比例為5:5。其中的風(fēng)險(xiǎn)只有自己知道，不過我還算是很幸運(yùn)的，通過一年的努力，慢慢把職權(quán)劃分清楚。

2、幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎？

小編作為一名注冊會(huì)計(jì)師，經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)的話題，很榮幸回答這個(gè)問題，“幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎”，小編認(rèn)為不合理，具體分析如下：1.股權(quán)分配規(guī)則應(yīng)當(dāng)盡早確定許多公司在創(chuàng)業(yè)早期因公司的股權(quán)就是一張空頭支票，什么都沒有，大家一起埋頭、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司發(fā)展越來越有起色，前景越來越清晰，價(jià)值越來越大時(shí)，創(chuàng)始成員開始注意自己能夠獲取到的股份比例，而到了這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易不能滿足預(yù)期，造成矛盾和沖突，

2.確定股份分配比例時(shí)需要考慮以下因素：（1）出資額；（2）技術(shù)；（3）創(chuàng)意和智慧成果；（4）經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度；（5）對公司未來成長的貢獻(xiàn)；（6）獲取資源的能力；（7）對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解；（8）熱情、專注、堅(jiān)定的程度；（9）人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。3.對于一些特殊情況可以特殊處理，不以股份分配為條件創(chuàng)業(yè)早期有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員不拿工資，而有的從公司里拿工資；有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，

那怎么補(bǔ)償團(tuán)隊(duì)成員的損失呢？不一定要以占股份的方式補(bǔ)償，也可以通過大家商定好價(jià)值，公司有錢后可給予直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即使倒閉，也可根據(jù)股份分?jǐn)偝袚?dān)。4.實(shí)踐總結(jié)的一些操作標(biāo)準(zhǔn)：（1）投資人的持股不建議超過30%；（2）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始持股的不能超過3人；（3）初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中大股東保持不低于60%的股份，低于50%的股權(quán)經(jīng)不起稀釋；（4）忌諱江湖方式處理，結(jié)構(gòu)與利益不明細(xì)，口頭話，不形成文字；（5）忌諱股權(quán)平均或分散，沒有“帶頭大哥”作為拍板人，不能集中力量辦大事，效率反而變慢。