創(chuàng)業(yè)公司How分配股權(quán)？創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)How分配:①創(chuàng)業(yè)公司股東的創(chuàng)業(yè)公司of-2/回購(gòu)制為例，約定不到三個(gè)月共同離職創(chuàng)業(yè)，股權(quán)無(wú)效，共同創(chuàng)業(yè)年，有價(jià)回購(gòu)。具體細(xì)節(jié)需要針對(duì)-3。

股權(quán)分配方法/步驟:1。確定股權(quán)回購(gòu)系統(tǒng)分配 股權(quán)一開(kāi)始就確定。股權(quán)無(wú)效，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)一年，進(jìn)行有價(jià)值的回購(gòu)，具體細(xì)節(jié)需要根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)等決定。2.設(shè)置股權(quán) Pool設(shè)置一個(gè)合理的股權(quán) pool對(duì)于吸引人才和獎(jiǎng)勵(lì)在后期融資運(yùn)營(yíng)中做出巨大貢獻(xiàn)的員工也會(huì)起到重要的作用。3.融資股權(quán)稀釋如果團(tuán)隊(duì)有幸獲得資本的青睞，獲得融資，在融資方案敲定之前，相關(guān)股權(quán)稀釋和融資文件必須經(jīng)過(guò)獨(dú)立專(zhuān)業(yè)律師的審批，確保不被騙。

不請(qǐng)自來(lái)！題主公司的具體情況我不是很清楚，在這里分享一些常識(shí)！主要記得是不是幾個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，一個(gè)公司股權(quán)分配直接決定了它的權(quán)力分配，特別是初創(chuàng)企業(yè)/。1.如果兩個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè)和股權(quán)不能平分，就不要平分股權(quán)因?yàn)槊孀踊蛘哂亚榈膯?wèn)題，容易導(dǎo)致后期的控制權(quán)之爭(zhēng)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，如果是三人合伙創(chuàng)業(yè)，原則上第一股東的股份大于第二、第三股東的股份之和，是三人合伙創(chuàng)業(yè)，比較理性穩(wěn)定的模式。(可以看看《中國(guó)合伙人》三個(gè)合伙人的-2分配。)第三，如果股東人數(shù)較多，參考模型是第一大股東的股份不僅大于第二、第三大股東的股份之和，而且小于第二、第三、第四大股東的股份之和，這樣不僅使大股東安全。

3。只要你有項(xiàng)目的實(shí)際管理權(quán)，就不要對(duì)分配的比例要求太高。一切都要建立在項(xiàng)目順利實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在實(shí)際合作中，你、投資方、你的團(tuán)隊(duì)需要不斷磨合，會(huì)出現(xiàn)很多新的問(wèn)題和矛盾，需要及時(shí)協(xié)調(diào)，以利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先把股權(quán)分為資本股權(quán) part和運(yùn)營(yíng)管理股權(quán) part兩類(lèi)。先明確這兩部分的股權(quán)，不是從人的角度，而是從這兩類(lèi)的角度。

這里只想說(shuō)一下個(gè)人投資者的待遇問(wèn)題。投資人為什么要投你的團(tuán)隊(duì)？最重要的一般是看重人，其次是項(xiàng)目。所以首先要站在人的角度看待投資資金占股份的比例。比如一個(gè)投資人控制欲特別重。很可能你不應(yīng)該談控股，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何通過(guò)擴(kuò)大盤(pán)子來(lái)增加團(tuán)隊(duì)收入上；如果投資人特別大方，也許你能拿到控制權(quán)股權(quán)。

目前工商登記有幾種情況是一個(gè)人經(jīng)營(yíng)(有錢(qián)任性)，幾個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)(團(tuán)結(jié)就是力量)。對(duì)于幾個(gè)人來(lái)說(shuō)就是公司，公司。畢竟談錢(qián)傷感情，談錢(qián)傷感情，那就讓曼德企業(yè)來(lái)照顧你，教你怎么做分配。創(chuàng)業(yè)的伴侶往往是價(jià)值觀相同，在創(chuàng)業(yè)職業(yè)方向上相互認(rèn)同的伴侶，而創(chuàng)業(yè)的伴侶通常可以在理念、性格、能力、資源上互補(bǔ)。

一些創(chuàng)始人往往會(huì)把合伙人和關(guān)鍵員工混為一談。合伙企業(yè)創(chuàng)業(yè)大多數(shù)企業(yè)都有一兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。如果a 創(chuàng)業(yè) 公司聲稱(chēng)除了領(lǐng)投創(chuàng)始人之外還需要四個(gè)或更多的聯(lián)合創(chuàng)始人，很可能公司CEO并沒(méi)有勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng)。另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是區(qū)分投資人和合伙人。

創(chuàng)業(yè)公司of股權(quán)Architecture分配應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)-3/。1.融資階段:-0/公司determines股權(quán)structural分配的融資階段。在早期融資階段，創(chuàng)始人通常會(huì)有一大筆股權(quán)來(lái)保證自己的創(chuàng)新和管理能力；在融資后期，投資者通常會(huì)有較大的股權(quán)來(lái)保證自己的投資回報(bào)。2.股東類(lèi)型:創(chuàng)業(yè)-3股權(quán)結(jié)構(gòu)要兼顧各種股東的利益，比如創(chuàng)始人、投資人、員工等。

創(chuàng)業(yè)股權(quán)它可以分為以下三種模式分配:1。絕對(duì)控股，即67%的股份，18%的股份由合伙人持有，15%由儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)持有；2.相對(duì)控股型，創(chuàng)始人持股51%，合伙人持股34%，員工持股15%；3.非控股型:創(chuàng)始人34%股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)51%股權(quán)，激勵(lì)15%股權(quán)。1.責(zé)任最大的人是唯一的，有一個(gè)被大家信服的大股東當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還有1 ~ 2個(gè)占股權(quán)10% ~ 20%且與大股東能力和資源互補(bǔ)的股東。

這樣的比例更有利于發(fā)揮大股東的決策和責(zé)任，同時(shí)保持不同意見(jiàn)。2.股權(quán)綁定，以分期付款方式達(dá)成股權(quán)的共識(shí)是不夠的。如果一個(gè)創(chuàng)始人拿了很多股權(quán)但是后來(lái)沒(méi)有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，或者有人中途離職公司，。好的份額綁定計(jì)劃一般實(shí)行4-5年，比如4年份額綁定，第一年25%，第二年25%。如果創(chuàng)業(yè)對(duì)股權(quán)已經(jīng)分配有利，不如坐在一起補(bǔ)充股權(quán)的相關(guān)約定。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)How分配:①創(chuàng)業(yè)-3/股東的傳統(tǒng)股權(quán)分割(或原方法)是按出資比例確定的。說(shuō)白了，誰(shuí)出錢(qián)多，誰(shuí)就是大股東。也可以采用其他方法，建議分配方法如下:1?，F(xiàn)金股權(quán)比例(40%)根據(jù)出資額確定；2.非現(xiàn)金利益比例(50%)根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、資源、創(chuàng)業(yè)職責(zé)等確定。3.預(yù)留期權(quán)比例(10%)用于未來(lái)激勵(lì)。

只有在觀念層面溝通好了，才能和平理性地談具體的規(guī)章制度。②請(qǐng)咨詢明德資本生態(tài)圈關(guān)于創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配，明德資本生態(tài)圈擁有明德天盛(私募股權(quán)基金，備案代碼7499)、明德藍(lán)鷹(IPO輔導(dǎo)機(jī)構(gòu))、明德干坤(商業(yè)、咨詢、傳媒、基金、交易所)以及多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)。③相關(guān)規(guī)定:中華人民共和國(guó)第七十一條公司法律，有限責(zé)任股東公司可以全部或者部分相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)。