我們常說的是傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)是什么樣子的。如今世界各國都非常重視制造業(yè)，特別是以美國，德國，英國，法國，日本等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，都在不同程度提出了對制造業(yè)的支持，近現(xiàn)近史，世辦各國的核心競爭力主要是以制造業(yè)為主，因為工業(yè)革命的興起，才讓英國成為日不落帝國，美國的崛起也無外乎是制造業(yè)的強(qiáng)大，二戰(zhàn)后德國能夠崛起，也得益于對制造業(yè)的重視，二戰(zhàn)后的日本也是通過制造業(yè)迅速崛起。

1、對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型智能制造需要什么條件？

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人工成本費(fèi)用不斷增加，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)成本也逐漸增加，依靠人力發(fā)展的道路越來越窄。與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)與智能化設(shè)備相結(jié)合，使生產(chǎn)效率提高的同時，可以減少人力成本的投入，為新時代的制造業(yè)創(chuàng)造了源源不斷的價值，那么對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型智能制造需要的條件如下：1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念思想觀念的轉(zhuǎn)變是首要的，企業(yè)家首先需要從傳統(tǒng)的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑乃枷?，然后樹立起智能管理的?zhàn)略意識，從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃焓且粋€持久戰(zhàn)，對于智能制造技術(shù)而言不存在太多的問題，但是企業(yè)家要想真正實現(xiàn)智能，還需先投入一定的資金，承擔(dān)起升級的成本，從而實現(xiàn)智能制造。

2.搭建信息化系統(tǒng)企業(yè)要想實現(xiàn)智能制造，還需要根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程，搭建起一套健全的信息化系統(tǒng)，使信息化系統(tǒng)深入到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，包括人事系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)等，通過信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進(jìn)行。3.引進(jìn)智能化設(shè)備傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢測階段，很多都需要人工參與，不僅效率低，還存在一定的誤差，

引進(jìn)智能化設(shè)備，不僅可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行模擬、分析、評估、檢測，還可以大大提高生產(chǎn)效率、減少誤差，降低人工成本。4.重視數(shù)據(jù)的價值在智能轉(zhuǎn)型的過程中，想要在市場立于不敗之地，企業(yè)還需要將已有的黃金數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過分析的數(shù)據(jù)輔助企業(yè)更加精準(zhǔn)的制定策略，并且可以依靠這些數(shù)據(jù)做生產(chǎn)決策的調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、整合供應(yīng)鏈等，來減少人工成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品的核心競爭力，

2、什么是智能制造，如何發(fā)展？

對于制造行業(yè)來說，要想實現(xiàn)智能制造，就是要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。分以下五個步驟去發(fā)展，1、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的血液，在各應(yīng)用系統(tǒng)之間流動。在工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，會產(chǎn)生訂單、生產(chǎn)、產(chǎn)品、倉儲、財務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能分別來自不同的應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中需要及時采集這些數(shù)據(jù)，并與訂單、工序、財務(wù)等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程追溯。

此外，數(shù)據(jù)也是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，多維度輕松幫助企業(yè)分析經(jīng)營情況，完成產(chǎn)品價格、工序、材料成本計算，輔助管理者快速決策。2、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的基礎(chǔ)就是要建立工廠網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人、設(shè)備和系統(tǒng)三者之間的智能化、交互式無縫銜接。使設(shè)備釋放出最高的產(chǎn)能，通過生產(chǎn)的合理安排，減少等待時間，、3、質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程。

質(zhì)量控制在信息系統(tǒng)中需嵌入生產(chǎn)主流程，如質(zhì)檢在生產(chǎn)訂單中作為工序來處理，質(zhì)量控制的流程、表單、數(shù)據(jù)與生產(chǎn)訂單相互關(guān)聯(lián)、穿透；構(gòu)建質(zhì)量管理的基本工作路線。4、制造協(xié)同制造協(xié)同系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地的著力點(diǎn)，貫徹落實生產(chǎn)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度，實時反饋生產(chǎn)進(jìn)展，面向生產(chǎn)一線工人，指令做什么、怎么做、滿足什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時候開工，使用什么工具等；記錄“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立可用于產(chǎn)品追溯的數(shù)據(jù)鏈；反饋進(jìn)展、反饋問題、申請志愿、拉動配合等。

面向班組、發(fā)揮其管理效能；面向生產(chǎn)保障人員，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的物料配送及周轉(zhuǎn)等等，為提高產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、提升設(shè)備效能、減少等待時間，制造協(xié)同系統(tǒng)需導(dǎo)入生產(chǎn)作業(yè)排程功能，為生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度提供輔助工具，提升計劃的準(zhǔn)確性。5、生產(chǎn)監(jiān)督建設(shè)集中的生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)，在系統(tǒng)中呈現(xiàn)關(guān)鍵的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、人員分配等數(shù)據(jù)，以各種實時的分析圖表，通過看板直觀展示，提供多種類型的內(nèi)容呈現(xiàn)，輔助決策。