黃崢、王興、張一鳴不僅僅都取得比同時(shí)期馬云更高的成績(jī)。黃崢、王興、張一鳴都成功帶領(lǐng)自己創(chuàng)立的公司從騰訊和阿里巴巴的夾縫中茁壯成長(zhǎng)，近期，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜上張一鳴的身價(jià)不僅耍開(kāi)了馬云，還超過(guò)了馬化騰，在國(guó)內(nèi)僅次于鐘睒睒，尤其是張一鳴創(chuàng)立的公司已經(jīng)構(gòu)建起可以比肩騰訊和阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，有了三足鼎立的雛形。

1、第二個(gè)馬云什么時(shí)候出現(xiàn)？

第二個(gè)馬云已經(jīng)出現(xiàn)了！不僅僅是第二個(gè)，第三個(gè)，第四個(gè)都出來(lái)了！黃崢、王興、張一鳴不僅僅都取得比同時(shí)期馬云更高的成績(jī)！黃崢、王興、張一鳴都成功帶領(lǐng)自己創(chuàng)立的公司從騰訊和阿里巴巴的夾縫中茁壯成長(zhǎng)。這些公司目前都已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，尤其是張一鳴創(chuàng)立的公司已經(jīng)構(gòu)建起可以比肩騰訊和阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，有了三足鼎立的雛形。

黃崢在身價(jià)超過(guò)馬云之后，選擇把大量股權(quán)分別劃給公司管理層、天使投資人以及設(shè)立慈善基金，還辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，放棄超級(jí)投票權(quán)，黃崢在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域取得輝煌成績(jī)之后，他的下一步希望以科學(xué)家的身份為提高人類健康水平做出貢獻(xiàn)。對(duì)人類來(lái)說(shuō)，這可能比他過(guò)去的成績(jī)更有價(jià)值！近期，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜上張一鳴的身價(jià)不僅耍開(kāi)了馬云，還超過(guò)了馬化騰，在國(guó)內(nèi)僅次于鐘睒睒，

2、怎樣評(píng)價(jià)頭條張一鳴？

我覺(jué)得三句話可以總結(jié)張一鳴：非常出色的國(guó)際化視野，早早領(lǐng)導(dǎo)字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際化之路；重視技術(shù)、更重視技術(shù)的應(yīng)用；企業(yè)發(fā)展不設(shè)邊界、重視員工培養(yǎng)、引入創(chuàng)新管理體制。字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)到今天的規(guī)模，也跟這三句話密切相關(guān)，出色的國(guó)際化視野、為國(guó)際化砸下重金字節(jié)跳動(dòng)是目前國(guó)際化做得最好的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定程度上比阿里巴巴、騰訊兩家巨頭企業(yè)還要做得好，TikTok、也就是抖音海外版，已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)國(guó)際化最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

抖音的原型是美國(guó)的Musical.ly，當(dāng)時(shí)抖音在國(guó)內(nèi)高速發(fā)展，不過(guò)海外市場(chǎng)一直是Musical.ly的天下，字節(jié)跳動(dòng)想要進(jìn)入海外市場(chǎng)難度很大，不過(guò)已經(jīng)擁有頭條、抖音兩款龍頭產(chǎn)品，背靠國(guó)內(nèi)14億人口市場(chǎng)的字節(jié)跳動(dòng)，在體量上比Musical.ly大很多，字節(jié)跳動(dòng)完全可以吃下Musical.ly這家公司，

Musical.ly這家公司是獵豹移動(dòng)的老板傅盛，這個(gè)也得說(shuō)說(shuō)，其實(shí)傅盛也是真正擁有國(guó)際化視野的高手，遺憾的是這位曾經(jīng)號(hào)稱國(guó)內(nèi)第一客戶端產(chǎn)品經(jīng)理、一手打造了360安全衛(wèi)士的大神，卻缺少自己做大的格局，這才被張一鳴盯上的。當(dāng)時(shí)幾家企業(yè)都想買Musical.ly，傅盛要求你要買，就得把我旗下NewsRepublic和Live.me都買了，另外幾家企業(yè)就不干就打退堂鼓了，張一鳴大手一揮，為了得到Musical.ly這個(gè)啞巴虧他咽肚子里了，10億美金收購(gòu)Musical.ly，同時(shí)5000萬(wàn)美金收購(gòu)Live.me和8660萬(wàn)美金收購(gòu)了NewsRepublic，這兩家企業(yè)都是獵豹移動(dòng)旗下的企業(yè)，屬于不算優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，但是為了Musical.ly張一鳴也是一口吃下了，

發(fā)展不設(shè)邊界、重視技術(shù)、重視員工、引入OKR等創(chuàng)新制度大家也都知道，字節(jié)跳動(dòng)有App工廠的大名，字節(jié)跳動(dòng)擅長(zhǎng)批量生產(chǎn)各種類型App，這些App大部分在功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上類似，因此字節(jié)跳動(dòng)總是能夠大量的生產(chǎn)不同細(xì)分領(lǐng)域的App，到了每年春節(jié)做個(gè)節(jié)日性營(yíng)銷，用戶數(shù)量上來(lái)了就成功了。因此字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展從來(lái)不設(shè)邊界，社交、電商、視頻、游戲、教育、資訊、短視頻、汽車媒體等等，基本上全都在嘗試，

重視技術(shù)自然不用多說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)早期為了挖技術(shù)員工，也是花了不少錢的，挖來(lái)的員工待遇往往都比同行給的要高。字節(jié)跳動(dòng)也在全球各大名校挖掘人才，在美國(guó)硅谷也有幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還成立了馬維英、李航博士領(lǐng)銜的人工智能實(shí)驗(yàn)室，非常重視技術(shù)，最關(guān)鍵的是字節(jié)跳動(dòng)的技術(shù)基本上都有應(yīng)用場(chǎng)景，這才是真正最有價(jià)值的，在員工層面，字節(jié)跳動(dòng)非常重視員工培養(yǎng)，字節(jié)跳動(dòng)也很早就有了自己的員工食堂，這些都是免費(fèi)的員工福利，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)都有員工食堂，不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)還在很早的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始自己做飯給員工吃了，早些年比較艱苦，沒(méi)有自己的食堂，但是也是廚師做好拿到公司吃。