應對奶茶店的價格戰(zhàn)，這里說幾點提供參考。四、結語生鮮超市和社區(qū)超市有一定的互補性，不過生鮮超市可以獨立生存，而社區(qū)超市主力商品會遭到?jīng)_擊，一.分析競爭對手參與價格戰(zhàn)的產(chǎn)品及型號當同行開始價格戰(zhàn)的時候，是必須要應對的，已經(jīng)很清楚了，無論是生鮮超市開業(yè)的促銷，還是日常打價格戰(zhàn)，還是銷售關聯(lián)性，都要強于社區(qū)超市，而調味品也是跟著生鮮商品銷售。

1、怎么應對奶茶店價格戰(zhàn)？

如何應對奶茶店價格戰(zhàn)？首先你要計算清楚自己門店的成本支出（材料、人工、水電），每天的固定成本是多少？產(chǎn)品的毛利是多少？畢竟大家都是個體創(chuàng)業(yè)，燒錢虧本作宣傳是不提倡的，而且還有可能引起連鎖反應惡性循環(huán)，反而搞亂了消費市場環(huán)境。應對奶茶店的價格戰(zhàn)，這里說幾點提供參考:1、門店推出每日一個單產(chǎn)品折扣促銷；2、利用抽獎來做少量大折扣；3、二個人用消費，只付一份；4、折扣卡，這是拉住回頭客的一種方法；十指各有所長，應對奶茶店的價格戰(zhàn)，門店也可以用其它方面應對，不一定要打價格戰(zhàn)，

2、我的超市旁邊又開了一家，所有商品原價銷售，應該怎么應對？

這唯一可行的辦法是提價！對，你沒有聽錯就是提價。新開的店鋪用底價引流，由于店主是新手，這時候屬于滿血復活期，他暫不以營利為目的，只以搶占客源擊垮對手為手段，這時候正面沖突要不得，那樣只會弄得兩敗俱傷，或許新店本來就干不了多久，你陪他一起死不合算。商人都是逐利的，對手原價銷售絕不會長久，他自己做著做著就會變味！比如他會進低檔貨以次充好，這樣導致的結果就是客戶流入的越多，他的口碑越差。

這時候我們只需要靜觀其變就好，當然另一方面我們也可以反其道而行之，走高端，提高店面形象，盡最大可能留住中高端消費客戶。記?。√斓紫碌氖?，任何人都不可能占盡所有天機，當一個店鋪以低價引流的時候，本身就把自己推向了低端市場，這時候我們采取迂回戰(zhàn)術必定可以打個大大的漂亮仗！對手并沒有多可怕，可怕的是自己老盯著別人的腳步，讓對手弄得自己焦頭爛額。

3、零售門店價格戰(zhàn)的最好應對方法？

作為零售門店遭遇價格戰(zhàn)是在所難免的，特別是目前的低迷的市場格局，電商平臺，直播，線下競爭對手，都在以價格作為主要的競爭利器。但價格是把雙刃劍，傷人更傷自己，必須要采取措施應對。零售門店可以從以下幾個方面考慮：一.分析競爭對手參與價格戰(zhàn)的產(chǎn)品及型號當同行開始價格戰(zhàn)的時候，是必須要應對的，價格戰(zhàn)的產(chǎn)品基本上是市場上較為常見的，也就是大眾化產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品無論是線上價格，還是零售門店的價格，都是非常透明的，這些產(chǎn)品的價格，是消費者也比較敏感的。只要價格下降，消費者就會有反應參與購買，商家這樣做的是給消費者錯角，認為店里整體商品都開始降價便宜。所以，當價格戰(zhàn)出現(xiàn)的時候，必須去迎戰(zhàn)，只要是要分析出來參與價格戰(zhàn)的是哪類產(chǎn)品，用這類產(chǎn)品以最低的價格銷售。

這是直接參與價格戰(zhàn)的方式，也是零售門店被逼無奈的方式，因為參與價格戰(zhàn)的這類產(chǎn)品幾乎零利潤。二.進行價格包裝，不直接用價格應對，采取價格包裝當用價格直接參與，沒有優(yōu)勢的情況下，比如進貨渠道導致進價成本較高，無法正面參與價格戰(zhàn)，可以進行價格包裝，比如采取贈送不透明禮品的方法，分散消費者對價格的注意力。而認為贈送的禮品附加值較高，而決定購買產(chǎn)品，

這種情況，需要選擇贈送禮品的附加值進行分析，一般是透明度不高，消費者又認為價格很高的禮品。三.制定產(chǎn)品組合，設定購買套餐這種方式也是很多零售店采用的方式，就是將最透明的產(chǎn)品，消費者較熟悉的產(chǎn)品，將價格降到最低，甚至低于成本價，但消費者購買時，需要購買其它產(chǎn)品，也就是套餐類產(chǎn)品組合，才可以享受某一個產(chǎn)品的超低價格。

設置這樣的套餐政策，需要將產(chǎn)品進行合理的組合，讓消費者能夠接受，并認為價格也較合理，總結：任何零售店都不希望參與價格戰(zhàn)，但價格戰(zhàn)在商業(yè)活動中，不可避免的，也是最直接的競爭方式。必須要采取措施應對，但又不能直接降價，認為自己是最低的價格，這樣的方式傷別人，更傷自己，（完）友情提示：本文為個人原創(chuàng)內容，僅代表個人觀點，謝絕轉載。