給你個簡單的方法，研究30個商業(yè)案例，調查20個商業(yè)項目。用商業(yè)的眼光觀察；2、用商業(yè)的頭腦思考；3、和專業(yè)的人士交流；4、去不斷的行動實踐，商業(yè)嗅覺絕對不是天生的，都是后天在行業(yè)內(nèi)、在一次次的成功與失敗中總結出來的經(jīng)驗，最終形成自己的一套感覺。

1、如何培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺？

對用戶需求理解到位，需求分析才能做好，基于此可以有一個初步的產(chǎn)品定位的構想；自身能整合到的資源決定了這個構想能不能落地；同時還要注意與競爭對手相比，這個定位的獨特性如何。這三個方面結合到一起，才能做出差異化、有價值、可實施的定位，無論你是在一個成熟的商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，還是創(chuàng)業(yè)型公司推進你的想法，都離不開一整個系統(tǒng)的配合。

人員、資金、實體資產(chǎn)、管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游如何相互整合，才能把一個好想法變成商業(yè)上的成功？這就需要你有一個系統(tǒng)的理解和推進能力，總結一句：商業(yè)敏感度是個系統(tǒng)能力，提升它也是個系統(tǒng)工程。推薦書籍的話，這幾年商業(yè)模式畫布的工具很火，原書叫《商業(yè)模式新生代》，后續(xù)有本《價值主張設計》可以一并讀一下，然后很重要的是去實踐，商業(yè)敏感度是個實戰(zhàn)技能，好槍手都是子彈喂出來的，得在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭.。

2、如何培養(yǎng)自己的商業(yè)眼光？

上海市創(chuàng)業(yè)指導專家志愿團-徐立：一個非常好的問題，給你個簡單的方法，研究30個商業(yè)案例，調查20個商業(yè)項目。如果把這個問題引深一下，如何提高自己的商業(yè)能力，給你幾個建議：1、用商業(yè)的眼光觀察；2、用商業(yè)的頭腦思考；3、和專業(yè)的人士交流；4、去不斷的行動實踐，用商業(yè)的眼光觀察：觀察身邊的人和事。人們有哪些不方便、難處、抱怨，

比如，孩子放學沒人看；老家水果不好賣；小微企業(yè)老板難營銷。有哪些事和物，可以給人們帶來價值，比如，AI技術可以用到音樂學習嗎，如何用？找一個我們常用隨身物件，像女生化妝盒，是否能物聯(lián)網(wǎng)？我們身邊哪些東西，可以智能化。用商業(yè)的頭腦思考：看一下身邊的商家，他們是怎么賺錢的，能賺多少錢，如果不賺錢，為何這么做，

路邊的水果店賺錢嗎，能賺多少？奶茶店為何那么火？視頻能賺錢嗎，如何做？抖音為何這么熱。和專業(yè)的人士交流：有了觀察，有了思考，一定要和專業(yè)的人士交流，和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)導師，做技術的專業(yè)人士，做的好的創(chuàng)業(yè)者，行業(yè)資深專家，管理咨詢顧問等交流學習，去不斷的行動實踐：創(chuàng)業(yè)是個行動，是個實踐的過程。行動是從有了一個想法開始，當你聽到一個抱怨、看到一個現(xiàn)象、有了一個想法，就立刻行動，

創(chuàng)業(yè)需要的是把想法變成現(xiàn)實的能力。不斷的行動，在行動中學會商業(yè)調查，學會不斷完善想法，學會制定商業(yè)計劃書，學會產(chǎn)品設計，學會進入市場，學會企業(yè)運營，成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者！上海市創(chuàng)業(yè)指導專家志愿團-商志營：商業(yè)眼光并不是一個所謂“高大上”的詞，簡單來說就是對事務的判斷和預測，而預測同樣來源于判斷，由此判斷就是所謂商業(yè)眼光的基本技能，

1）、堅持“存在就有存在的道理”，放棄更多的“不可能”這樣的判斷。2）、保持對生活和工作的好奇心，“十萬個為什么”以外要有“百萬個原來如此”在心中，比如你去買杯飲料，你是消費者，但你更是飲料這個產(chǎn)業(yè)上的一個節(jié)點。3）、“信息不對稱理論”正是體現(xiàn)商業(yè)眼光的一個關鍵因素，信息參與社會財富的分配的一種資源，并且貫穿著整個人類社會歷史的始終，

3、錯過很多投資機會，怎么提升自己的商業(yè)嗅覺？

最近在看《人類簡史》，雖然已經(jīng)知道這本大作很久了，一直沒有認真閱讀，尤其是被各大互聯(lián)網(wǎng)大咖強烈推薦的背景下。從扎克伯格的力薦，到羅振宇的強推，再到張小龍從中得出的“150魔咒”，無不是都在極力推薦這這本大作所帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維，為此我還是認認真真拜讀一番，而我在看到貝貝網(wǎng)CEO張伯倫在看完《人類簡史》后的感悟，發(fā)現(xiàn)和我在股票投資中有著很多異曲同工之妙。