只有大家抱團(tuán)取暖，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。再次，我們單位會(huì)有上級(jí)公司不定期過來審查，包括一些賬務(wù)，固定資產(chǎn)，安全制度，培訓(xùn)等等等每個(gè)公司的躲避風(fēng)險(xiǎn)不一樣，躲避方法多種，包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(上保險(xiǎn))，風(fēng)險(xiǎn)的躲避，風(fēng)險(xiǎn)的承受等，只要公司存在就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低就是好的。

1、生活中如何降低患糖尿病風(fēng)險(xiǎn)？

得了糖尿病除了急性酮癥酸中毒主要風(fēng)險(xiǎn)一是心血管方面，高血壓、冠心病等。二是腦血管方面，腦出血等，三是腎臟方面，肌酐升高，尿中有紅細(xì)胞，腎病發(fā)生。四是白內(nèi)障，視神經(jīng)受損，五是感染，易患肺結(jié)核等。做好下面幾點(diǎn)，有效降低糖尿病并發(fā)癥，第一，掌握糖尿病防治知識(shí)。正確認(rèn)知糖尿病，糖尿病不能治愈，但能防能治，第二，合理控制飲食，根據(jù)自身體力活動(dòng)的特點(diǎn)，請(qǐng)專業(yè)醫(yī)生制訂個(gè)人一天膳食安排，即能保證需要，又能控制血糖水平。

2、如何有效降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)？

創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不必長期在焦慮中度過，優(yōu)秀的企業(yè)家從來都不是冒險(xiǎn)的人，而是更善于控制風(fēng)險(xiǎn)的人。他們能夠抓住非對(duì)稱交易的機(jī)會(huì)，撬動(dòng)財(cái)富杠桿，降低風(fēng)險(xiǎn)，換取高收益，關(guān)于如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，不妨多多借鑒行業(yè)大牛們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合自己面對(duì)的實(shí)際情況加以分析，做到心中有數(shù)后再付諸行動(dòng)。（以下是摘樊登在《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》中分享的他本人實(shí)踐的“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”理念）創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始解決問題的第一步在于找到問題，

那么，如何找到問題？你應(yīng)該從哪里尋找低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)呢？可以從以下三個(gè)方面來考慮：抱怨、洞察和體驗(yàn)。抱怨：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)傾聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點(diǎn)，然后著手解決，經(jīng)常外出辦事的人抱怨“打車越來越難”，所以有了滴滴打車，有了共享出行；過去經(jīng)常有人抱怨“方便面不好吃，總是那幾種口味，經(jīng)常吃不健康”，所以有了美團(tuán)和餓了么，有了現(xiàn)在異?；鸨幕ヂ?lián)網(wǎng)外賣行業(yè)。

洞察：洞察是找到問題的第二個(gè)靈感來源，喬布斯說“我們不會(huì)到外面做市場(chǎng)調(diào)研，只有差勁的產(chǎn)品才需要做市場(chǎng)調(diào)研?！笨蛻粲肋h(yuǎn)只會(huì)對(duì)自己已知的事物有需求，并且需求主要表現(xiàn)在更好、更多、更快、更便宜等方面，難有其他更多的需求，當(dāng)年大家在用諾基亞和摩托羅拉手機(jī)時(shí)，壓根兒沒有想過手機(jī)只需要一個(gè)鍵就能實(shí)現(xiàn)全部功能，大家能想到的只是手機(jī)的質(zhì)量能不能更好、電池能不能更耐用、價(jià)格能不能更便宜而蘋果手機(jī)這種顛覆性的創(chuàng)意就來自洞察。

洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察，你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時(shí)你才能夠洞察一些機(jī)會(huì)，體驗(yàn)：體驗(yàn)的意思就是，把自己當(dāng)成普通用戶，親自使用自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就修正一個(gè)問題，直到能夠順暢地使用?，F(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒說：“嚴(yán)格來說，其實(shí)根本不存在‘產(chǎn)品’，客戶唯一為之付錢的是體驗(yàn)，

”在做任何產(chǎn)品時(shí)，一定要落實(shí)好這三大靈感來源——尋找抱怨、洞察和體驗(yàn)。只有這樣，你才有可能打造出真正解決問題的產(chǎn)品，才有可能探尋到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)出路，正視矛盾并解決矛盾“這個(gè)世界上所有偉大的公司，都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)巨大的矛盾才有所成就的?！薄ā皟?yōu)衣庫”(Uniqlo)創(chuàng)辦人）創(chuàng)業(yè)者最重要的力量就在于正視矛盾、解決矛盾，而不僅是發(fā)現(xiàn)，

降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)并不是一件很困難的事情，找到這樣的矛盾去克服它就可以了。什么是矛盾？比如大家都希望衣服又好看又便宜，也就是“物美價(jià)廉”，這就是一個(gè)典型的矛盾，“物美”需要物料、人工、渠道、物流等各方面配合，使得成本居高不下，如果“價(jià)廉”就會(huì)虧本。但優(yōu)衣庫卻致力于解決在成衣領(lǐng)域“物美”和“價(jià)廉”的矛盾，

他們通過各方面的努力和協(xié)調(diào)，引進(jìn)大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。它能將一件西裝賣到幾百塊錢，質(zhì)量還非常好，穿個(gè)一兩年都不會(huì)變形，秘密決定著創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小什么是秘密？你能做，別人即使知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣，這就是秘密，所有的公司要想能夠賺錢必須要有一個(gè)好的秘密，如果你沒有一個(gè)足夠好的秘密就賺不到錢。