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什么是網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，什么是B2C網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-21 17:55:31 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是B2C網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、為了能買到更合適自己的東西。 2、在自己所在城市買不到的東西，或者暫時(shí)買不到的東西。 3、買一些比在自己城市更便宜的東西。 (這三點(diǎn)呢，我覺(jué)得是網(wǎng)購(gòu)人會(huì)考慮到的，) 那么打斷一下，說(shuō)說(shuō)同城B2C是否具備這方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?你在這個(gè)城市能拿到的商品，消費(fèi)者在實(shí)體店也能拿得到，價(jià)格你也不一定有特別大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)銷商有各種各樣的返利政策，你唯一比他的優(yōu)勢(shì)就是店鋪的優(yōu)勢(shì)。 4、無(wú)所謂，只要合適的自己喜歡的商品，自己想要的商品，都可以接受，都可以買。 第4部分，這么一小小部分的人才是你具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的客戶。僅僅只是具備一定競(jìng)爭(zhēng)力(因?yàn)橥?，客戶收貨速度，質(zhì)量會(huì)比非同城的快和好)的客戶。而且還是具備一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的客戶，還不是你純粹的客戶。 接著在來(lái)說(shuō)劣勢(shì)，同城網(wǎng)站，地區(qū)性限制很大，網(wǎng)站流量往往不盡人意，一天能有1000IP很了不起了。在看看轉(zhuǎn)化率，就算給你中國(guó)最了不起的檸檬綠茶那樣的轉(zhuǎn)化率，一天也就50單!一天50單的收入能養(yǎng)活一個(gè)公司的員工嗎?而且在你的只是僅僅具備一點(diǎn)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力的潛在客戶，0.1%的轉(zhuǎn)化率都打個(gè)大問(wèn)號(hào)。 (當(dāng)然像一些大城市，比如，北京上海廣州深圳這樣的城市不在討論范圍!)
還不是你純粹的客戶，網(wǎng)站流量往往不盡人意，一天能有1000ip很了不起了。在看看轉(zhuǎn)化率1、為了能買到更合適自己的東西。 2！一天50單的收入能養(yǎng)活一個(gè)公司的員工嗎，地區(qū)性限制很大？你在這個(gè)城市能拿到的商品，消費(fèi)者在實(shí)體店也能拿得到，質(zhì)量會(huì)比非同城的快和好）的客戶，） 那么打斷一下，說(shuō)說(shuō)同城b2c是否具備這方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢、買一些比在自己城市更便宜的東西，都可以接受、在自己所在城市買不到的東西。 4、無(wú)所謂，只要合適的自己喜歡的商品。僅僅只是具備一定競(jìng)爭(zhēng)力（因?yàn)橥牵蛻羰肇浰俣取?接著在來(lái)說(shuō)劣勢(shì)，同城網(wǎng)站，自己想要的商品，0，都可以買。 第4部分，這么一小小部分的人才是你具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的客戶。 （這三點(diǎn)呢，我覺(jué)得是網(wǎng)購(gòu)人會(huì)考慮到的，或者暫時(shí)買不到的東西。 3。而且還是具備一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的客戶，就算給你中國(guó)最了不起的檸檬綠茶那樣的轉(zhuǎn)化率.1%的轉(zhuǎn)化率都打個(gè)大問(wèn)號(hào)。 （當(dāng)然像一些大城市，價(jià)格你也不一定有特別大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)銷商有各種各樣的返利政策，一天也就50單，你唯一比他的優(yōu)勢(shì)就是店鋪的優(yōu)勢(shì)？而且在你的只是僅僅具備一點(diǎn)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力的潛在客戶

什么是B2C網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2，銀行競(jìng)爭(zhēng)力包括什么

衡量競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面銀行競(jìng)爭(zhēng)力是銀行綜合能力的體現(xiàn)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。其分析框架應(yīng)包括以下四個(gè)方面內(nèi)容。銀行現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。指銀行在當(dāng)前條件下的生存能力，代表著該銀行在報(bào)告期時(shí)間點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)時(shí)間剖面的顯示性指標(biāo)集，主要包括市場(chǎng)占有率、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)。銀行潛在競(jìng)爭(zhēng)力。它代表了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)銀行內(nèi)部因素影響未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的隱性指標(biāo)集，它主要是基于對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析構(gòu)成銀行競(jìng)爭(zhēng)力的主要制度性影響因素，如銀行的組織結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、銀行監(jiān)管的有效性等，以測(cè)度競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)能力。銀行競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境因素。它主要是指社會(huì)發(fā)展環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)信用環(huán)境、銀行體系環(huán)境等，以衡量外部環(huán)境對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的影響狀況。銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)。它代表了上述顯示性、隱性指標(biāo)集中的相關(guān)指標(biāo)隨著時(shí)間的變化趨勢(shì)，并通過(guò)歸納匯總，分析銀行競(jìng)爭(zhēng)力的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。衡量競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系構(gòu)成銀行競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系,可以分為上、中、下三個(gè)層次，每個(gè)層次由下級(jí)層按權(quán)重合成：首先是比例指標(biāo)層次，比如流動(dòng)性比例、不良貸款比例、資本充足率比例、盈利指標(biāo)比例等。其次是單要素指標(biāo)層次，包括流動(dòng)性、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力、法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，金融監(jiān)管有效性、宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健性、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、信用制度和信用風(fēng)險(xiǎn)共10個(gè)方面。第三個(gè)層次是銀行競(jìng)爭(zhēng)力的整體性指標(biāo)。這一層次是銀行競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試指標(biāo)的最上層，是所有與銀行競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的比例指標(biāo)的綜合，全面反映銀行競(jìng)爭(zhēng)力狀況。衡量競(jìng)爭(zhēng)力的遵循原則不同評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型所遵守的原則不同，所構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型也不盡相同。我們?cè)跇?gòu)建衡量銀行競(jìng)爭(zhēng)力模型時(shí)，始終堅(jiān)持如下三個(gè)原則：動(dòng)態(tài)、連續(xù)性原則。競(jìng)爭(zhēng)力既有一定時(shí)點(diǎn)上的衡量，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化的過(guò)程。因此，在對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)就不能僅就某個(gè)時(shí)點(diǎn)的情況進(jìn)行判定，應(yīng)當(dāng)克服僅采用時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行判斷的弱點(diǎn)，把被考察銀行競(jìng)爭(zhēng)力作為連續(xù)發(fā)展過(guò)程，歷史地、聯(lián)系地分析、判定競(jìng)爭(zhēng)力的大小?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)與提高競(jìng)爭(zhēng)力相協(xié)調(diào)原則。提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利能力是銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本主題。但銀行業(yè)作為一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，盲目競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)收益可能會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)，造成資產(chǎn)質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制必然以犧牲資產(chǎn)收益性為代價(jià)，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必然招致被市場(chǎng)擠出的風(fēng)險(xiǎn)，最終也導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的下降。定量與定性相結(jié)合原則。影響銀行競(jìng)爭(zhēng)力的因素是多方面的，也是復(fù)雜多樣的，不同的因素之間相互作用和關(guān)聯(lián)，形成了十分復(fù)雜的關(guān)系。定量指標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)分析性，對(duì)綜合性、關(guān)聯(lián)性反映不足。如果僅僅采用定量性指標(biāo)，對(duì)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)很難做到客觀全面，有時(shí)還可能出現(xiàn)較大的偏差。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須在使用定量分析的同時(shí)，利用定性指標(biāo)作為補(bǔ)充。做到定量、定性相結(jié)合的方法，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到客觀、全面評(píng)價(jià)的目的。從綜合競(jìng)爭(zhēng)力看,招商、民生、浦發(fā)為第一檔次；建行、中行、興業(yè)、華夏、交通、中信為第二檔次；工行、光大、深發(fā)展、農(nóng)行為第三檔次。

銀行競(jìng)爭(zhēng)力包括什么

3，銀行公司業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

工商銀行公司業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括1.優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；從競(jìng)爭(zhēng)的主體看，中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、 建行等四大行通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)改革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步發(fā)揮大型銀行客戶、網(wǎng)點(diǎn)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展力度；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行已開(kāi)始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，同時(shí)其融資的政策性優(yōu)勢(shì)仍會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)繼續(xù)保持；中小股份制銀行憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在部分領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)處于較快上升的態(tài)勢(shì)，將可能對(duì)未來(lái)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局增添新的變數(shù)；外資銀行憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和強(qiáng)大的金融創(chuàng)新能力，不斷蠶食優(yōu)質(zhì)公司客戶市場(chǎng)；近年來(lái)社保資金、保險(xiǎn)資金和產(chǎn)業(yè)投資基金獲準(zhǔn)擴(kuò)大投資渠道，成為銀行在基礎(chǔ)設(shè)施信貸領(lǐng)域新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.卓越的金融創(chuàng)新能力.從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域看，已擴(kuò)展到所有的公司業(yè)務(wù)，而競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的是國(guó)家和地方重大項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)、債券承銷以及法人理財(cái)?shù)刃屡d中間業(yè)務(wù)；至于外資銀行，則與中資銀行在全球現(xiàn)金管理、投資銀行、信托理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)上的正面交鋒越來(lái)越多。3完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。從競(jìng)爭(zhēng)手段看，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)存在的同時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要。
工商銀行公司業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括1.優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；從競(jìng)爭(zhēng)的主體看，中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、 建行等四大行通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)改革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步發(fā)揮大型銀行客戶、網(wǎng)點(diǎn)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展力度；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行已開(kāi)始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，同時(shí)其融資的政策性優(yōu)勢(shì)仍會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)繼續(xù)保持；中小股份制銀行憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在部分領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)處于較快上升的態(tài)勢(shì)，將可能對(duì)未來(lái)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局增添新的變數(shù)；外資銀行憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和強(qiáng)大的金融創(chuàng)新能力，不斷蠶食優(yōu)質(zhì)公司客戶市場(chǎng)；近年來(lái)社保資金、保險(xiǎn)資金和產(chǎn)業(yè)投資基金獲準(zhǔn)擴(kuò)大投資渠道，成為銀行在基礎(chǔ)設(shè)施信貸領(lǐng)域新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.卓越的金融創(chuàng)新能力.從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域看，已擴(kuò)展到所有的公司業(yè)務(wù)，而競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的是國(guó)家和地方重大項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)、債券承銷以及法人理財(cái)?shù)刃屡d中間業(yè)務(wù)；至于外資銀行，則與中資銀行在全球現(xiàn)金管理、投資銀行、信托理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)上的正面交鋒越來(lái)越多。3完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。從競(jìng)爭(zhēng)手段看，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)存在的同時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要。
商業(yè)銀行; 競(jìng)爭(zhēng)力; 【中文摘要】 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究是近年來(lái)的一個(gè)熱點(diǎn)。然而從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度 對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行研究的文獻(xiàn)還不多。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。在經(jīng)濟(jì)全 球化和金融一體化以前所未有的深度和廣度發(fā)展的當(dāng)今世界，一國(guó)金融體系、 金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力如何成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題。特別是在中國(guó) 加入wto后，隨著具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的外資銀行的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。 中國(guó)的銀行怎樣應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是否具有和外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的能力，能否長(zhǎng)期生存和 持續(xù)發(fā)展下去，成為銀行從業(yè)者、政府和民眾都密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，本文 主要從"能力"特別是"核心能力"即"核心競(jìng)爭(zhēng)力"角度來(lái)研究我國(guó)商業(yè)銀 行競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。 由于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行在我國(guó)銀行系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位，本文 的分析以國(guó)有商業(yè)銀行為主要對(duì)象，也論及股份制商業(yè)銀行。 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、金融、管理理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的具體實(shí)踐，對(duì)于 塑造我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力提出以下觀點(diǎn)： 銀行具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)是真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建有效的 公司治理結(jié)構(gòu)；制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；形成清晰的經(jīng)營(yíng)...

銀行公司業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

4，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。在確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之前，請(qǐng)先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題： 　　◆企業(yè)是如何成長(zhǎng)的？ 　　◆有沒(méi)有核心業(yè)務(wù)？ 　　◆過(guò)去的核心業(yè)績(jī)是什么？ 　　◆今天的核心業(yè)務(wù)是什么？ 　　◆明天的核心業(yè)務(wù)是什么？ 　　中國(guó)的許多企業(yè)都陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)，就是看到什么產(chǎn)品獲利高就從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以今天做飲食，明天出售水泥，后天又經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)沒(méi)有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，要從八個(gè)方面考慮，但是最后必須凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。 　　構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從八個(gè)方面考慮： 　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理 　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，我們?cè)谇懊嬷v過(guò)，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。 　　2、資源競(jìng)爭(zhēng)分析 　　通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。 　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。 　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 　　對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)。如20世紀(jì)50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí)，最后卻倒閉了，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來(lái)的三五年內(nèi)國(guó)際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實(shí)恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流。由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻把握住了時(shí)機(jī)，所以王安電腦公司被擠出了市場(chǎng)。 　　5、無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng) 　　所謂的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。 　　6、差異化競(jìng)爭(zhēng) 　　差異化競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。 　　如當(dāng)年的海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競(jìng)爭(zhēng)，在其他企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。有一個(gè)老太太購(gòu)買了海爾空調(diào)，送貨的人利用送貨的時(shí)機(jī)把空調(diào)給偷走了，本來(lái)空調(diào)已售出，按照中國(guó)的慣例，貨物出門，概不負(fù)責(zé)，海爾不需承擔(dān)責(zé)任，但是海爾主動(dòng)賠償老太太一部空調(diào)，專門派人送去，并由此引發(fā)了“無(wú)搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)”，即客戶購(gòu)買海爾的產(chǎn)品，海爾主動(dòng)送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級(jí)，但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、差異化精神是最好的，客戶購(gòu)買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點(diǎn)。 　　7、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng) 　　所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過(guò)一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。 　　比如美國(guó)某公司當(dāng)年不如它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—日本的一家公司，于是該公司就派人去日本公司學(xué)習(xí)，回來(lái)后對(duì)此總結(jié)：該公司一共有147個(gè)地方做得不如對(duì)方，于是公司把這147個(gè)點(diǎn)分為若干部分，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷售等，在每個(gè)大模塊中又設(shè)置標(biāo)桿，一個(gè)標(biāo)桿超越后，再設(shè)一個(gè)新的標(biāo)桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這家公司就是惠普。 　　8、人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 　　人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 　　當(dāng)年好利來(lái)公司在大規(guī)模的擴(kuò)展過(guò)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來(lái)制定了一個(gè)明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長(zhǎng)和做餅師傅。通過(guò)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，好利來(lái)2004年在全國(guó)擁有了600家分店。 　　一言以蔽之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)手短期內(nèi)無(wú)法模仿的，企業(yè)長(zhǎng)久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5，什么是連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、使用第三方物流的優(yōu)越性　　使用第三方物流產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)眾多益處，主要表現(xiàn)在：　　1、集中主業(yè)　　生產(chǎn)企業(yè)使用第三方物流可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的人力、財(cái)力集中于核心精力，進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)展基本技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品參與世界競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、節(jié)省費(fèi)用　　專業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供各環(huán)節(jié)能力的利用率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。生產(chǎn)企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的任何程度的深入?yún)⑴c，都會(huì)引起費(fèi)用的大幅度增長(zhǎng)，只有使用專業(yè)服務(wù)公司提供的公共服務(wù)，才能夠減少額外損失。根據(jù)美國(guó)田納西大學(xué)、英國(guó)EXEL公司和美國(guó)EMST&YOUNG咨詢公司共同組織的一項(xiàng)調(diào)查顯示：很多貨主表示，使用第三方物流使他們的物流成本平均下降了1.18％，貨物周轉(zhuǎn)期平均從7.1天縮短到3.9天，庫(kù)存降低了8.2％?！　?、減少庫(kù)存　　第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)的運(yùn)送手段，最大限度地減少庫(kù)存，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)?！　?、提升企業(yè)形象　　第三方物流服務(wù)提供與顧客是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，減少物流的復(fù)雜性，通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)體系幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，不僅樹(shù)立自己的品牌形象，而且使顧客在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！　《?降低客戶成本是發(fā)展現(xiàn)代物流的重點(diǎn)　　在中外運(yùn)的物流經(jīng)營(yíng)理念中，我們提出了降低客戶經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)輸服務(wù)中，客戶成本的降低往往意味著運(yùn)費(fèi)收入的減少，當(dāng)然這是與運(yùn)輸提供者市場(chǎng)交易的目標(biāo)相矛盾的。那末，中外運(yùn)在發(fā)展現(xiàn)代物流的過(guò)程中，為什么要提出降低客戶成本的目標(biāo)，怎樣才能在降低客戶成本的同時(shí)達(dá)到我們自己的利潤(rùn)目標(biāo)，如何去降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本。能否解決這些問(wèn)題實(shí)際上是中外運(yùn)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。重點(diǎn)我講以下幾點(diǎn)：　　第一， 我們?yōu)槭裁刺岢鼋档涂蛻艚?jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)?！　〗档涂蛻舻某杀臼乾F(xiàn)代物流的本質(zhì)特征和最終目標(biāo)，與傳統(tǒng)的運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)不同的是，現(xiàn)代物流是對(duì)企業(yè)原材料、流程清單、成品及有關(guān)信息從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程的策劃、實(shí)施和控制的過(guò)程，而不是單獨(dú)的某一項(xiàng)運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)的交易行為，在這一過(guò)程中降低客戶成本的潛力是十分巨大的，因而現(xiàn)代物流又被稱為“第三利潤(rùn)的源泉”。能否降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要區(qū)別，也是中外運(yùn)能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。中外運(yùn)提出降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本，并不是通過(guò)一味地降低的運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格，減少我們的收入去實(shí)現(xiàn)的。而是通過(guò)我們高品質(zhì)的運(yùn)輸配送、信息服務(wù)和供應(yīng)鏈管理，努力實(shí)現(xiàn)客戶的“零庫(kù)存”，從而減少客戶資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等各項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化客戶的資金流配置和生產(chǎn)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這一過(guò)程中，我們高品質(zhì)的服務(wù)將在幫助客戶降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，獲得合理的利潤(rùn)。　　第二、如何降低客戶的成本　　物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在這一過(guò)程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)對(duì)外交易的有形費(fèi)用，更重要的是通過(guò)高效率的物流配送服務(wù)降低客戶的各種無(wú)形費(fèi)用。日本一物流專家曾提出“物流冰山說(shuō)”，將全部物流費(fèi)用比喻為一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企業(yè)直接支付給外部單位易于計(jì)算和掌握的一小部分物流費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等，還有一大部分在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生而難以明確劃分和單獨(dú)計(jì)算的費(fèi)用，這一塊費(fèi)用猶如“黑暗大陸”一般潛伏在水下，也是降低企業(yè)成本的重點(diǎn)。據(jù)分析，在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中，對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。中外運(yùn)降低客戶的成本主要從上述兩個(gè)方面入手，通過(guò)動(dòng)態(tài)的物流成本分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流效益最大化的目標(biāo)。主要表現(xiàn)為：　　1、降低直接的運(yùn)輸、及配送費(fèi)用。降低運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等客戶對(duì)外直接交易費(fèi)用是降低企業(yè)物流總成本的一個(gè)方面，過(guò)去企業(yè)在這方面采取的往往是隨機(jī)、分散的運(yùn)力采購(gòu)方式，這種粗放型的管理一方面增加服務(wù)質(zhì)量的不確定性，另一方面也增加了交易成本和管理費(fèi)用，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的原因之一。而通過(guò)物流商專門的運(yùn)輸、配送體系和專業(yè)性的管理，不僅可以很好地解決上述問(wèn)題，降低各項(xiàng)運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，而且企業(yè)在流通過(guò)程中的商品損失風(fēng)險(xiǎn)也可以得到有效轉(zhuǎn)移?！　?、“零庫(kù)存”的成本效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零庫(kù)存”是降低客戶成本的核心因素，也是中外運(yùn)物流服務(wù)的努力方向。企業(yè)庫(kù)存的降低直接表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降低以及相關(guān)保管、管理維護(hù)費(fèi)用的降低。另一方面，隨著庫(kù)存的降低又帶來(lái)了企業(yè)其它一系列各項(xiàng)潛在成本的降低?！　∈紫仁琴Y金成本的降低。由于企業(yè)長(zhǎng)期庫(kù)存的存在，導(dǎo)致了大量的資金的占用與積壓。從金融角度看，這本身就是一筆相當(dāng)可觀的費(fèi)用，因?yàn)橘Y金本身是具有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的。當(dāng)大量的資處于被庫(kù)存所占用的狀態(tài)時(shí)既不能升值也不能轉(zhuǎn)移，處于停滯與無(wú)效狀態(tài)，無(wú)形中會(huì)產(chǎn)生巨大的利息損失或投資于其它領(lǐng)域而獲得收益的機(jī)會(huì)成本損失。特別是在高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，不管是上游的原配件庫(kù)存還是下游的制成品庫(kù)存都屬于體積小價(jià)值高的高貨值物品，占用的資金量十分巨大，這時(shí)物流降低企業(yè)資金成本的效果就更加明顯?！　〉诙秋L(fēng)險(xiǎn)成本的降低。大量庫(kù)存的存在，不僅提高了企業(yè)的各項(xiàng)成本，而且還增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的速度也在不斷加快，由此造成了商品價(jià)格與需求量的時(shí)效性不斷增強(qiáng)。庫(kù)存量越大的商品面臨貶值、淘汰的危險(xiǎn)就越大。如我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，各種型號(hào)的手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下滑十分迅速，大量的庫(kù)存積壓必然導(dǎo)致時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)損失，所以許多廠家都采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)零庫(kù)存的需求也更加迫切。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)成本的另一種表現(xiàn)形式是商品折舊的存在，大幅度的降低庫(kù)存可以將企業(yè)的相關(guān)折舊損失有效的轉(zhuǎn)移出去，這也是一條降低企業(yè)成本的有效途徑。　　當(dāng)然，“零庫(kù)存”的目標(biāo)是相對(duì)的不是絕對(duì)的，實(shí)際上存在著庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本的均衡問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的條件是對(duì)運(yùn)輸品質(zhì)要求的提高，這必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的提高，當(dāng)運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，這時(shí)的庫(kù)存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。所以，如何確定企業(yè)的最佳庫(kù)存量，也是外運(yùn)集團(tuán)為客戶提供的物流服務(wù)之一。　　3、優(yōu)化資金流，提高企業(yè)的資金效率。從局部看物流服務(wù)可以有效的促進(jìn)企業(yè)降低各項(xiàng)成本，從整體看可以進(jìn)一步改善企業(yè)的資金流狀況提高企業(yè)的資金效率，由此實(shí)現(xiàn)從資本運(yùn)營(yíng)的角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理是全局性的而不是局部的，是長(zhǎng)期性的而不是暫時(shí)的，這就決定了在通過(guò)物流服務(wù)降低客戶成本的過(guò)程中必須注意到對(duì)企業(yè)資金流的影響與完善。實(shí)際上一個(gè)成功的物流服務(wù)項(xiàng)目是貨物流、信息流和資金流的有機(jī)結(jié)合和高度統(tǒng)一。我們可以這樣形容，貨物流是外在行動(dòng)，信息流是技術(shù)手段，而資金流是最終目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終是由資金流的運(yùn)行狀況所決定的，所以物流服務(wù)中的成本管理根本上是需要以企業(yè)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率為基礎(chǔ)的，企業(yè)的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經(jīng)濟(jì)效益就更加明顯。企業(yè)的資金流運(yùn)動(dòng)本質(zhì)上是企業(yè)的資金在貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種狀態(tài)上的資本周轉(zhuǎn)過(guò)程，資金效率取決于預(yù)付資本總量和資本周轉(zhuǎn)速度兩種因素。庫(kù)存的降低可以直接減少企業(yè)用于生產(chǎn)的資本預(yù)付總量，而資本周轉(zhuǎn)速度的提高是通過(guò)提高企業(yè)的物流配送速度以及在流通過(guò)程的增值服務(wù)完成的。所以，高效率的配送體系和具有增值服務(wù)能力的物流中心是提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度的重要條件?！　〉谌?、降低客戶成本的條件　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全方位的物流管理與經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一定的基礎(chǔ)條件和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，如何真正達(dá)到降低客戶成本的目標(biāo)，需要具備以下條件：　　1、 高效率的綜合運(yùn)輸、配送體系。　　2、 全過(guò)程的信息跟蹤與服務(wù)能力。　　3、 具有綜合服務(wù)功能的物流中心建設(shè)?！　?、 貼近客戶的供應(yīng)鏈分析與管理。
有 一般大型的連鎖零售都有自己的物流中心！
你好！除了品牌，更應(yīng)該有好的質(zhì)量跟服務(wù)意識(shí)，這樣大眾才愿意去，還要有比較好的環(huán)境，建立一個(gè)在人們沒(méi)事的時(shí)候就會(huì)想要去逛逛的地方，能吸引人去到那里就是一個(gè)好的開(kāi)始，總比空有好的東西擺在貨柜上卻無(wú)顧客留意來(lái)的強(qiáng)，來(lái)的人多才有更多被選買的機(jī)會(huì)。打字不易，采納哦！
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  • 南城百貨股票,玉林南城百貨南城百貨股票,玉林南城百貨

    想了解一下南寧的南城百貨現(xiàn)在...南寧百貨一直是國(guó)有，沒(méi)有創(chuàng)始人。我們學(xué)校推薦我們?nèi)?0百貨南寧實(shí)習(xí)，1993年2月18日，南寧百貨大廈有限公司成立，標(biāo)志著南寧百貨大廈發(fā)展史上翻開(kāi)了新的一頁(yè).....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    中國(guó)銀行的理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做理財(cái)?shù)娜硕鄦幔看髮W(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀大學(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀受教育來(lái)源單一，理財(cái)需求增加，理財(cái)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，家庭資產(chǎn)管理這一舶來(lái)品越來(lái)越受歡迎，然而，最初的.....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    福建省高速公路-2/有限公司是一家公司高速公路成立于1997年8月6日。福建省高速公路路橋工程有限公司怎么樣1，大型:福建省高速公路路橋工程有限公司由福建省國(guó)資委和福建省高速公路1233.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 贛州市鐵路投資贛州市鐵路投資

    贛韶鐵路total投資61.8億元，起于江西省贛州市南康站、京九鐵路西至韶關(guān)東站、景光鐵路。贛深高鐵線路贛深高鐵線路贛深高鐵線路，京港高鐵贛深段北起江西省贛州市南至廣東省深圳市，途經(jīng)江.....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    當(dāng)此股票當(dāng)日持有-2登記日時(shí)分紅。-2登記日(DateOfRecord)是指董事會(huì)規(guī)定的登記享有分紅權(quán)的股東名單的截止日期，股權(quán)登記日通常為分紅公告日后兩周，于-2，請(qǐng)問(wèn)，股權(quán)登記日后天買股票合適嗎.....

    【行情】 日期：2024-04-22