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什么是企業(yè)健康值，經(jīng)常聽朋友說他們公司員工健康福利的M值有多高我想問一下這個M

來源：整理 時間：2023-01-23 02:32:13 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，經(jīng)常聽朋友說他們公司員工健康福利的M值有多高我想問一下這個M

這個M值是妙健康獨創(chuàng)的人工智能算法：健康行為指數(shù)。通過對企業(yè)員工健康行為及身體指標(biāo)、體檢報告、定期健康問卷等方式進(jìn)行綜合分析，將用戶的健康行為以數(shù)值的方式呈現(xiàn)
還是代金卡比較好了，去大一點的超市去辦理，員工喜歡什么自己就去超市選好了，分實物其實是個負(fù)擔(dān)，太重不好往家拿，再說眾口難調(diào)。

經(jīng)常聽朋友說他們公司員工健康福利的M值有多高我想問一下這個M

2，數(shù)值范圍是多少可以說明公司是健康的

看，主營業(yè)務(wù)收入，利潤，凈利潤。他可以決定公司的經(jīng)營狀況。 還能看每股凈資產(chǎn)， 每股收益，它可以決定公司有無業(yè)績支撐。 還得看股本，流通股。 祝你投資愉快
盤小，市盈低，業(yè)績增長
1.市盈率在30％以上2.業(yè)績同比增長4％以上滿足以上兩個條件公司狀況基本正常
業(yè)務(wù)收入，利潤，每股收益凈利潤。

數(shù)值范圍是多少可以說明公司是健康的

3，如何衡量一個企業(yè)的健康狀況

如何衡量一個企業(yè)的健康狀況？ 這幾年一直在尋找一個答案，一個健康的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？ 回答這個問題首先要思考，經(jīng)營一個健康企業(yè)的目的是為什么？如果用人來做比喻，就如同人要活到100歲需要一個健康的身體一樣，一個健康的企業(yè)的目的亦是如此“做百年企業(yè)”。 以前我對這個問題的理解是，用利潤、年增長率等財務(wù)指標(biāo)來衡量一個企業(yè)是否健康。 然而去年學(xué)習(xí)了卡普蘭《戰(zhàn)略地圖》以后，發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)具有滯后性，只能確保當(dāng)年是健康的，但不能確保未來也是健康的，也就是說有可能今年的利潤和增長率都完成的不錯，明年利潤可能下降甚至虧本，為什么？ 如同人的身體檢查，今天體檢結(jié)果都正常，但不能保證未來一定正常，那需要如何才能做到明天也是健康的呢？做到注重飲食和身體鍛煉等行為。 即衡量一個企業(yè)健康與否需要幾個方面來共同完成，有結(jié)果性的，也有過程性的，有企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的，有財務(wù)的，也有非財務(wù)的。具體由哪些指標(biāo)組成呢？ 直到最近閱讀了馬利克《正確的公司治理》后，才找到了一套用來衡量企業(yè)健康的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括六大指標(biāo)： 一、市場地位 即你的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品在市場中的地位如何？如市場份額、知名度、顧客滿意度等。 到底多少才算健康呢？至少保持一個有抵御能力的市場地位。 每個企業(yè)必須根據(jù)具體情況來確定市場地位，并考慮哪些要素能夠充分描述或反映它的市場地位。 二、創(chuàng)新業(yè)績 創(chuàng)新業(yè)績的一個標(biāo)志是創(chuàng)新率，即不超過3-5年的產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售額占有多少百分比？ 另一個指標(biāo)是成功地啟動一個新項目與項目失敗之比。 就像人體的造血功能一樣，要確保有新鮮的血液產(chǎn)生。 三、生產(chǎn)力 主要包括：勞動生產(chǎn)率、資金生產(chǎn)力。 其中勞動生產(chǎn)率的衡量指標(biāo)如人均利潤、人均銷售額等； 資金生產(chǎn)力如資金周轉(zhuǎn)率、資金使用成本等。 四、對優(yōu)秀人才的吸引力 對一個企業(yè)來說重要的不是多少人離開了公司，而是哪些人？如果真正的優(yōu)秀人才開始離開公司，或者很難找到優(yōu)秀人才，那就發(fā)出了危險信號。 衡量指標(biāo)如優(yōu)秀人才的流失率、優(yōu)秀人才的聘用率等。 五、支付能力和流動資金 一個企業(yè)只要保持支付能力和流動資金，那么即使沒有利潤也能長期維持下去，而反過來卻不行。 六、盈利能力 單項業(yè)務(wù)及整個企業(yè)的盈利能力。 計算企業(yè)盈利能力的兩個要點： 第一、所有特殊收入和唯一性收入或支出都要排除在盈利能力的評價范圍之外； 第二、盈利能力必須在分?jǐn)傞_支以前計算。 盈利能力的評價周期應(yīng)該在3-4年為宜。 本套衡量系統(tǒng)應(yīng)用的兩個關(guān)鍵是： 1、對一個企業(yè)絕對不能只根據(jù)某個唯一的日期或數(shù)據(jù)做出評價，必須做比較，特別是在結(jié)構(gòu)上的比較和時間段里的比較； 2、每個企業(yè)必須結(jié)合自身的狀況設(shè)計各項指標(biāo)以及相應(yīng)的健康值。 結(jié)合我所接觸到的一個企業(yè)進(jìn)行舉例說明。 XX企業(yè)在2006-2009年期間，每年利潤目標(biāo)都完成并且保持一定增長，單從盈利能力來看應(yīng)該是一個非常健康的企業(yè)。但如果使用該系統(tǒng)來衡量，則在市場地位、創(chuàng)新業(yè)績、對優(yōu)秀人才的吸引力等方面存在問題，說明該企業(yè)的健康狀況是存在問題的，也就是說要么今年、或者明年該企業(yè)在盈利能力方面將會出現(xiàn)問題，即利潤出現(xiàn)下滑甚至虧損。而事實上截止目前各種跡象都表明利潤將會出現(xiàn)一定程度的下滑。
看現(xiàn)金流是否充足和可持續(xù)，發(fā)現(xiàn)好的公司，賬面上的現(xiàn)金流運作是很好的

如何衡量一個企業(yè)的健康狀況

4，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個理念是什么

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。　　2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。　　3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用?！　?、“三同時”原則，基本建設(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。　　6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。　　安全生產(chǎn)：　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。
企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時”原則，基本建設(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。5、“五同時”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

5，電商管理系統(tǒng)的健康指數(shù)指標(biāo)是什么

1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度在給ERP系統(tǒng)進(jìn)行體檢的時候，最綜合的指標(biāo)就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。如果ERP系統(tǒng)相關(guān)的操作規(guī)范沒有嚴(yán)格執(zhí)行，那么最終反映到數(shù)據(jù)上，就是數(shù)據(jù)誤差比較大。如倉庫的帳上數(shù)量與實物不符等。具體的說，需要核對如下幾組數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。一是ERP系統(tǒng)帳上庫存數(shù)量與實物數(shù)量的一致性。一般企業(yè)在年末都會對庫存進(jìn)行盤點。此時需要以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對實物進(jìn)行盤點，然后確定兩者之間的差異。重要的是，需要分析差異的原因。有些差異是允許的，如損耗等造成的誤差。但是有些差異是不允許的。如沒有開單就發(fā)料、或者沒有開單就入庫等等。故分析庫存數(shù)據(jù)與實物之間的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，就可以了解用戶是否按標(biāo)準(zhǔn)在操作。二是訂單中的未交貨明細(xì)。包括采購訂單上的未交貨明細(xì)和銷售訂單上的未交貨明細(xì)。因為這些數(shù)據(jù)都是根據(jù)其他單據(jù)更新的。如采購訂單是根據(jù)收貨單更新收貨數(shù)量和未交貨數(shù)量，而銷售訂單則是根據(jù)出貨部門的單據(jù)來更新出貨數(shù)量與未出貨數(shù)量。這些單據(jù)都涉及到不同的部門。為此分析這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以判斷部門之間的協(xié)作有沒有問題,使用日事清的計劃管理功能可以有效增強(qiáng)部門之間的溝通，如果有問題的話，那么就需要采取措施，來確保他們之間的友好協(xié)作。三是需要查看單據(jù)編號等是否符合要求。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之間，一般都需要編制一套編碼規(guī)則，包括各種單據(jù)的編號(如銷售訂單與采購訂單的編號)、產(chǎn)品的編號、員工的編號等等。在實際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)第一年員工基本上還可以遵守這個規(guī)則。但是隨著時間的推移，加上員工的頻繁流動，會導(dǎo)致編碼比較混亂。如員工隨心隨意的編寫訂單號碼、產(chǎn)品編號等等。不一致的編碼規(guī)則會導(dǎo)致其它部門查詢數(shù)據(jù)的困難。故在體檢時，可以查詢員工是否按編碼規(guī)則在進(jìn)行編碼。特別是那些手工編碼的情況。如果發(fā)現(xiàn)沒有按編碼原則編寫，那么需要及時的更正，并加強(qiáng)對相關(guān)用戶的培訓(xùn)?？傊P者認(rèn)為，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度是最能夠反映ERP系統(tǒng)運行狀況的一個指標(biāo)。在給ERP系統(tǒng)體檢時，需要抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。就好像抓住了主要矛盾，能夠起到事半功倍的效果。當(dāng)然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不僅僅只是包括這些內(nèi)容。在實際工作中，根據(jù)需要，還需要對價格表、供應(yīng)商明細(xì)表等記錄進(jìn)行審核。一般情況下，庫存數(shù)據(jù)需要根據(jù)企業(yè)的盤點作業(yè)來進(jìn)行核對?？梢酝ㄟ^抽盤等動作來監(jiān)督員工的行為。而其他的數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)稽核人員可以不定時地進(jìn)行。2.流程的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在大部分ERP系統(tǒng)都是以流程驅(qū)動的。也就是說，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來開發(fā)、設(shè)計、實施、操作ERP系統(tǒng)。這就給了我們第二個ERP系統(tǒng)體檢的指標(biāo)，即評估企業(yè)用戶操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在評估這個指標(biāo)的時候，需要抓住企業(yè)的關(guān)鍵流程。因為企業(yè)的操作流程太多，不可能面面俱到。具體的來說，需要抓住以下幾個流程。一是銷售循環(huán)流程。包括客戶審核、信用復(fù)核、銷售接單、發(fā)貨等等多個環(huán)節(jié)。不過環(huán)節(jié)太多，有時候也不好操作。筆者建議是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。如銷售接單時，接單與審核需要不同的人員來完 成，已保障交易的安全性。再如，倉庫部門發(fā)貨時必須要以現(xiàn)有的銷售訂單為依據(jù)，而不能夠無單發(fā)貨等等。在給ERP系統(tǒng)體檢時需要抓住這些關(guān)鍵點，看看用戶操作是否到位。二是相關(guān)計劃的操作流程。如對于接單生產(chǎn)型生產(chǎn)企業(yè)來說，需要根據(jù)銷售訂單來生成采購計劃與生產(chǎn)計劃。在體檢 時，就需要考慮后續(xù)的操作跟這個計劃的符合程度。一般來說，如果計劃于實際符合，需要先更改計劃，而不能夠直接在后續(xù)的單據(jù)中進(jìn)行更改。如銷售訂單有變化，就需要先更改銷售訂單，然后再根據(jù)更改后的銷售訂單來調(diào)整銷售計劃與生產(chǎn)計劃。這是前后一致的流程。如果發(fā)現(xiàn)這里有不一致，那么系統(tǒng)稽核人員就需要分析不一致的原因，并尋求后續(xù)的措施。三是采購循環(huán)流程。在這個流程中，主要是采購單流程與采購收獲流程。對于采購單來說，企業(yè) 是否允許無單采購？即對于生產(chǎn)材料來說，一般都要求有原始的單據(jù)，如物料需求部門的請購單。系統(tǒng)稽核人員可以在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出沒有原始單據(jù)的采購訂單， 然后進(jìn)行追蹤分析。再如收貨，一般要求有采購訂單，嚴(yán)格的說還需要有供應(yīng)商**等等。只有這些單據(jù)才能夠進(jìn)行入庫。在給ERP系統(tǒng)體檢時，可以分析這些單 據(jù)是否完備。如果完備的話，那么就說明相關(guān)操作都是按流程在辦事。否則的話，就需要進(jìn)行后續(xù)的完善操作。四是付款流程。付款在企業(yè)中往往是一項比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。對于ERP系統(tǒng)來說，主要就是核對相關(guān)單據(jù)的內(nèi)容。如對于供應(yīng)商付款來說，需要考慮的是采購訂單、供應(yīng)商**、入庫單等單據(jù)是否齊備，金額是否有問題。同時還需要關(guān)注，有沒有重復(fù)付款的單據(jù)等等。分析這些單據(jù)，可以判斷與付款相關(guān)的用戶在操作上是否標(biāo)準(zhǔn)，有沒有偷工減料， 甚至舞弊的事件發(fā)生。五是需要注意一些特殊的流程。某些企業(yè)可能有一些比較特殊的作業(yè)，如預(yù)收款業(yè)務(wù)或者預(yù)付款業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù) 往往具有比較特殊的流程。如對于預(yù)收款業(yè)務(wù)來說，需要客戶付款后才能夠安排生產(chǎn)或者安排出貨。顯然這些都是比較關(guān)鍵的點，而且往往是企業(yè)管理層比較重視的 內(nèi)容。如果有這些特殊業(yè)務(wù)的話，那么就需要額外關(guān)注這些流程?？傊?，分析員工的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)化流程的要求，也是ERP系統(tǒng)體檢的一個重要內(nèi)容。3.用戶依賴ERP系統(tǒng)的程度當(dāng)ERP系統(tǒng)運用的比較熟練之后，用戶對ERP系統(tǒng)的依賴程度會很強(qiáng)。當(dāng)ERP系統(tǒng)不能夠運行時(如由于停電等原因)，用戶將無法開展正常的工作。如果企業(yè)能夠達(dá)到這種程度，那么可以從宏觀上說明ERP運行的還是不錯的。一般來說，可以從如下幾個角度來評估用戶對ERP系統(tǒng)的依賴程度。一是企業(yè)用戶手工操作的程度。一般來說，對ERP系統(tǒng)的依賴程度越高，那么手工操作的作業(yè)就越少。舉一個簡單的例子。對于倉庫用戶來說，在ERP系統(tǒng)上 線之前會有一本手工帳。如果上了ERP系統(tǒng)之后，用戶查詢庫存數(shù)據(jù)時都是從系統(tǒng)中查詢，而徹底放棄了手工帳本。那么就說明用戶對ERP系統(tǒng)的依賴程度是比較高的。由于相關(guān)的限制，雖然不能夠從根本上杜絕手工操作，但是手工操作應(yīng)該越少越好。二是高層對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程度。ERP系統(tǒng)一般分為兩個階段。一個是操作階段，主要是企業(yè)的中低層人員在系統(tǒng)中錄入相關(guān)的交易數(shù)據(jù)。二是分析決策階段。在這個階段中，企業(yè)的中高層管理人 員會積極的使用ERP系統(tǒng)，如各種報表等等。為自己的決策提供數(shù)據(jù)的支持。在ERP系統(tǒng)體檢時，需要評估企業(yè)現(xiàn)在所處的階段。如果長期處于第一階段，那么 顯然ERP的運行是不怎么完善的。在后期需要積極的改進(jìn)。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
文章TAG：什么是企業(yè)健康值什么企業(yè)企業(yè)健康

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