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什么是外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)，什么是外商投資轉(zhuǎn)型企業(yè)

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-02-02 00:40:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是外商投資轉(zhuǎn)型企業(yè)

原外經(jīng)貿(mào)部、原國(guó)家工商行政管理局、原國(guó)內(nèi)貿(mào)易局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于外商投資傳銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式有關(guān)問(wèn)題的通知》（[1998]外經(jīng)貿(mào)資發(fā)第455號(hào)），規(guī)定外商投資傳銷(xiāo)企業(yè)必須轉(zhuǎn)為店鋪經(jīng)營(yíng)，包括在商店設(shè)專(zhuān)柜、企業(yè)產(chǎn)品批發(fā)給國(guó)內(nèi)批發(fā)商或零售商、自開(kāi)店鋪。轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式的行為就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式的外商投資傳銷(xiāo)企業(yè)，被稱(chēng)為轉(zhuǎn)型企業(yè)。

什么是外商投資轉(zhuǎn)型企業(yè)

2，外貿(mào)加工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

受次貸危機(jī)以及金融危機(jī)的影響，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍陷入外需減少、外貿(mào)交易成本加大的困境，加上人民幣升值壓力增大、原材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格上升，外貿(mào)企業(yè)遇到了前所未有的困難，一些中小型的外貿(mào)企業(yè)甚至陷入了生存危機(jī)。不少企業(yè)不得不把眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，而在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，第三方電子商務(wù)服務(wù)無(wú)疑是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)的絕好利器。 國(guó)內(nèi)的很多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)同樣如此。以往做外貿(mào)選擇的機(jī)會(huì)較少，國(guó)內(nèi)只有幾家大型b2b電子商務(wù)平臺(tái)，而內(nèi)貿(mào)卻很不一樣，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有十幾家甚至幾十家，因此，找一個(gè)合適的平臺(tái)是企業(yè)首先要做的重要選擇。 電子商務(wù)平臺(tái)一般有綜合型的如阿里巴巴，還有垂直類(lèi)的行業(yè)b2b如行網(wǎng)快車(chē)等。服務(wù)形式類(lèi)似，都是繳納年費(fèi)，查看相應(yīng)信息。而普遍存在的弊端就是信息多雜，雖然很多都有分行業(yè)，但難免會(huì)出現(xiàn)信息交叉和重復(fù)，很多情況下企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力但收獲甚微。高昂的會(huì)員費(fèi)和效果的不確定性嚴(yán)重失衡。值得慶幸的是很多平臺(tái)都已經(jīng)在積極探索解決辦法，如行網(wǎng)快車(chē)采用了先進(jìn)的集群技術(shù)，在商匯網(wǎng)龐大的數(shù)據(jù)資源上，最大程度共享行業(yè)集群內(nèi)各種數(shù)據(jù)。同時(shí)，采用創(chuàng)新理念，在b2b的行業(yè)平臺(tái)上，增加b2c的商城系統(tǒng)，開(kāi)展行業(yè)網(wǎng)的店中店?duì)I銷(xiāo)模式，并對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行日常維護(hù)、宣傳推廣、更新升級(jí)等所有與網(wǎng)站相關(guān)的一站式服務(wù)。為傳統(tǒng)企業(yè)有心而無(wú)力開(kāi)展網(wǎng)上貿(mào)易提供了一條快捷的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之路。 此外，單一的推廣模式很難保證效果，企業(yè)應(yīng)該積極借助多種途徑開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)各服務(wù)商都在積極研究新的技術(shù)和方法，采取多種方式幫助中小企業(yè)過(guò)冬。如行網(wǎng)快車(chē)在b2b的基礎(chǔ)上融合的b2c的功能，注冊(cè)行業(yè)網(wǎng)站的會(huì)員都將用由一個(gè)商城系統(tǒng)，最大程度整合行業(yè)內(nèi)的有效資源，吸引供應(yīng)鏈中上下游合作者；全方位展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 從監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，2008年第3季度中國(guó)市場(chǎng)線(xiàn)上b2b電子商務(wù)市場(chǎng)交付價(jià)值達(dá)到人暢埂扳忌殖渙幫惟爆隸民幣12.99億元，其中線(xiàn)上注冊(cè)賬戶(hù)數(shù)為5801.1萬(wàn)。雖然較前幾個(gè)季度增速放緩，但依然具有很大的市場(chǎng)。中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，就是要借助第三方電子商務(wù)平臺(tái)。專(zhuān)家建議，外貿(mào)企業(yè)只要利用好電子商務(wù)平臺(tái)的信息和服務(wù)，減少資源浪費(fèi)開(kāi)源節(jié)流，盡快占領(lǐng)更大內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，“冬天”并不會(huì)那么難過(guò)。

外貿(mào)加工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

3，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)不局限于實(shí)體店里的購(gòu)物，很多人在網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)在購(gòu)物上的錢(qián)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)線(xiàn)下購(gòu)物的。從去年的電子商務(wù)商品大賣(mài)中可以看出來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型至線(xiàn)上。 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)： 　　 　　一、傳統(tǒng)企業(yè)具有線(xiàn)下的品牌優(yōu)勢(shì)，在線(xiàn)下已經(jīng)積累了一定的口碑，轉(zhuǎn)型線(xiàn)上時(shí)不用太過(guò)于宣傳打響自己的品牌口碑。 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)在線(xiàn)下積累了一定的消費(fèi)群，已經(jīng)有消費(fèi)者習(xí)慣并依賴(lài)這個(gè)產(chǎn)品，不用再刻意吸引消費(fèi)者的關(guān)注，這些積累是直接做線(xiàn)上行業(yè)的純電商不能比擬的。 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)有了一定的資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期做線(xiàn)下銷(xiāo)售，在資金上已經(jīng)有了一些空余，轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有一定的資金進(jìn)行運(yùn)作，是很難在眾多企業(yè)中立足的。 　　 　　四、不怕囤積貨物，一些只做線(xiàn)上的企業(yè)，銷(xiāo)售的渠道只有線(xiàn)上，而傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，除了線(xiàn)上還會(huì)有線(xiàn)下，風(fēng)險(xiǎn)上也大大降低了。 　　 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，這里簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)建議： 　　 　　選好模式，什么樣的企業(yè)適用什么樣的模式，不能盲目的跟風(fēng)，看誰(shuí)做得好就選用誰(shuí)的模式，一定要清楚自己的定位是什么，合適用什么...傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)不局限于實(shí)體店里的購(gòu)物，很多人在網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)在購(gòu)物上的錢(qián)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)線(xiàn)下購(gòu)物的。從去年的電子商務(wù)商品大賣(mài)中可以看出來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型至線(xiàn)上。 　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)： 　　一、傳統(tǒng)企業(yè)具有線(xiàn)下的品牌優(yōu)勢(shì)，在線(xiàn)下已經(jīng)積累了一定的口碑，轉(zhuǎn)型線(xiàn)上時(shí)不用太過(guò)于宣傳打響自己的品牌口碑。 　　傳統(tǒng)企業(yè)在線(xiàn)下積累了一定的消費(fèi)群，已經(jīng)有消費(fèi)者習(xí)慣并依賴(lài)這個(gè)產(chǎn)品，不用再刻意吸引消費(fèi)者的關(guān)注，這些積累是直接做線(xiàn)上行業(yè)的純電商不能比擬的。 　　傳統(tǒng)企業(yè)有了一定的資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期做線(xiàn)下銷(xiāo)售，在資金上已經(jīng)有了一些空余，轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有一定的資金進(jìn)行運(yùn)作，是很難在眾多企業(yè)中立足的。 　　四、不怕囤積貨物，一些只做線(xiàn)上的企業(yè)，銷(xiāo)售的渠道只有線(xiàn)上，而傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，除了線(xiàn)上還會(huì)有線(xiàn)下，風(fēng)險(xiǎn)上也大大降低了。 　　傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，這里簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)建議： 　　選好模式，什么樣的企業(yè)適用什么樣的模式，不能盲目的跟風(fēng)，看誰(shuí)做得好就選用誰(shuí)的模式，一定要清楚自己的定位是什么，合適用什么樣的模式。舉例“是劃算”就是以體驗(yàn)式購(gòu)物、劃算購(gòu)物的模式進(jìn)軍電商行業(yè)，給消費(fèi)者最劃算、真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)為定位，不盲目跟風(fēng)，做到現(xiàn)在已經(jīng)小有成就。 　　認(rèn)清市場(chǎng)，做線(xiàn)上就不能再以線(xiàn)下的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者的需求是隨之改變的，應(yīng)該把握好兩者之間的區(qū)別，站在消費(fèi)者角度看事情，考慮線(xiàn)上自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，如果消費(fèi)者要購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)是什么？ 　　服務(wù)好消費(fèi)者，無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，良好的服務(wù)是做生意最基礎(chǔ)的，互聯(lián)網(wǎng)中的每一個(gè)人其實(shí)和現(xiàn)實(shí)中都會(huì)不同，如何服務(wù)好互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)者，是需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。 　　適當(dāng)?shù)耐茝V，雖然說(shuō)在線(xiàn)下已經(jīng)積累了一定的知名度，但企業(yè)不出來(lái)高舉旗幟，消費(fèi)者也不會(huì)知道你已經(jīng)入駐電商行業(yè)。 　　說(shuō)來(lái)說(shuō)去，其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型線(xiàn)上，最應(yīng)該注重的就是消費(fèi)者，如何吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物，這就是重點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)中不受地域的局限，消費(fèi)者也是各式各樣的，如何滿(mǎn)足消費(fèi)的需求，是每一個(gè)做電子商務(wù)的企業(yè)都應(yīng)該去認(rèn)真思考的。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

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