后者即去地產(chǎn)化，目的可能是推動萬達核心資產(chǎn)萬達商管A股上市。萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，王健林曾接受媒體采訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一，王健林的萬達繼續(xù)賣賣賣模式，除了賣掉萬達城項目，現(xiàn)在還將手中所持有的百年人壽的股份全部賣了。

1、蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？

客觀來說，王健林確實是國內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當人家做住宅樓盤時，他堅決轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國乃至全球最大，可當萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅游地產(chǎn)去了。當旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時，他卻將旗下國內(nèi)酒店、文旅項目賣得一個不剩，

如此“快、準、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項目，王首富在國內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道，現(xiàn)今的萬達，在國內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運營，八成項目已經(jīng)出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局。

萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，王健林曾接受媒體采訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達公子——王思聰去年痛罵國內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當然這是一句網(wǎng)上笑話，就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號。

此前開業(yè)了100多家，還有一百多家在建，在海外，有很多超級城市的五星級酒店，都掛著萬達的Logo。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等，另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目，一個在歐洲算ＮＯ１，一個是印度最大投資項目。問題就出來了，酒店、文旅這些國內(nèi)“賣賣賣”的項目，到國外咋就變“輕”呢？，

2、萬達是否被打壓？

萬達近一年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，主要有兩個目的：降杠桿和輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。后者即去地產(chǎn)化，目的可能是推動萬達核心資產(chǎn)萬達商管A股上市，萬達負債率降到了60%以下，沒有幾個房地產(chǎn)商能達到這個指標，去地產(chǎn)化、降杠桿，包括這次賣掉百年人壽股權(quán)回收27億資金，應(yīng)該都是輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略的一部分，王健林的萬達繼續(xù)賣賣賣模式，除了賣掉萬達城項目，現(xiàn)在還將手中所持有的百年人壽的股份全部賣了。