18年華為持股員工96，768人華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。在華為，員工沒(méi)有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉(zhuǎn)讓或流通，華為通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，2018年參與人數(shù)為96，768人，參與人僅為公司員工，沒(méi)有任何政府部門(mén)、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。

1、華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？

本人曾在華為工作6年，第二年開(kāi)始配股，加起來(lái)大概是6萬(wàn)多股，股票價(jià)格在4-5塊錢(qián)左右。每年的分紅大概是2塊左右/股，后來(lái)是因?yàn)檗o職，股票是按照當(dāng)時(shí)價(jià)格贖回的。關(guān)于華為員工持股大概情況如下：華為的股票激勵(lì)采用的是虛擬受限股方式，其實(shí)質(zhì)是享有企業(yè)的分紅權(quán)，員工并不真正意義上持有該等股份，一旦員工離開(kāi)企業(yè)或觸及違約條款，企業(yè)有權(quán)按照事先約定的價(jià)格收回該等股份，

在華為，員工沒(méi)有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉(zhuǎn)讓或流通。華為虛擬股的退出機(jī)制1、在職人員，每年可以賣(mài)1/4的股票；2、公司非常困難時(shí)期，員工不能賣(mài)股票，離職也不能兌換股票；3、公司在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，每年可以賣(mài)1/10；4、換工號(hào)時(shí)沒(méi)有再聘用，股票回購(gòu)，不能保留；5、在賣(mài)掉或重組的子公司工作滿5年，離職可以保留股票；6、在華為工作滿8年且45歲以上，可申請(qǐng)保留股份，

申請(qǐng)后，公司檢查違反誠(chéng)信與否，視情況批準(zhǔn)；7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數(shù)量，多的公司回購(gòu)；8、退出股價(jià)＝凈資產(chǎn)/股數(shù)；9、任正非在2018年前有股東大會(huì)決議否決權(quán)。2018年華為持股員工96,768人華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)，華為通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，2018年參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒(méi)有任何政府部門(mén)、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。

全球無(wú)線產(chǎn)品銷(xiāo)售部韓工因病辭職，被任正非要求保留股票曾任職于全球無(wú)線產(chǎn)品銷(xiāo)售部的韓工，在華為辛勤工作了12年，因?yàn)樯眢w及家庭原因，我選擇了離開(kāi)華為，任正非請(qǐng)吃飯時(shí)表態(tài)：你是華為的功臣！你的情況屬于病退，公司可以為你保留全部的股票。韓工當(dāng)時(shí)的回復(fù)是：感謝任正非能夠提出為我保留公司股票的建議，但由于我沒(méi)有到退休年齡，同時(shí)病情也還沒(méi)到發(fā)展到重疾的程度，按公司的規(guī)定是不應(yīng)該保留公司股票的，

我不能要！不要因我而破例。我之前是為公司做了一些貢獻(xiàn)，但公司已經(jīng)在待遇方面給了我很多，因此不需要再額外保留我的股票，任正非回復(fù)：你對(duì)公司的文件理解有誤，你的情況符合保留股票的條件！華為決不是在大家能夠干活的時(shí)候讓大家拼命地干活，而在大家不能干的時(shí)候就一腳踢開(kāi)。你對(duì)華為有貢獻(xiàn)的，現(xiàn)在你的身體不行了，需要這些股票作為未來(lái)看病治療的保障！華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應(yīng)該的！相反，你不要才是不應(yīng)該的！你要了我才高興！總結(jié)員工辭職的話，股票是要贖回的，贖回的價(jià)格是當(dāng)年的價(jià)格，

2、任正非占股華為1.4%，剩下的由員工持股，員工退休后還有股份嗎？

華為的員工持股，內(nèi)部持股是有一些規(guī)定的，這也保證了任正非的一些權(quán)威和一些公司內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制！1、目的不是送股份而是激勵(lì)員工100%的股權(quán)里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是員工的，這樣做的最好目的就是不但可以激烈員工持股，甚至融資，還可以讓大家死心塌地的為華為干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在為自己干活，而不是為一個(gè)死工資干活，那么這樣才能夠多勞多得，獲得更多的財(cái)富，創(chuàng)造更多的價(jià)值！這就是一家好公司的典型代表，好的企業(yè)制定機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工；而差的企業(yè)，制定制度，約束員工，兩者結(jié)果完全不同！2、華為從未想過(guò)上市，任正非不需要股份加持對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，打從一開(kāi)始就沒(méi)有考慮過(guò)上市的念頭，以為他要打造的是一個(gè)100%的中國(guó)企業(yè)！并且對(duì)于上市來(lái)說(shuō)，索需要面對(duì)的麻煩和約束的條約實(shí)在太多，對(duì)于任正非來(lái)看，這是一個(gè)麻煩，并不是一個(gè)有利于華為發(fā)展的情況！并且更重要的是，如果不上市，華為的內(nèi)部規(guī)定，協(xié)議，制度都是可以自己擬定的，是一家100%的任正非能夠掌控的公司，不需要有其他的雜念，意見(jiàn)和煩惱！這就是為什么任正非雖然只有1.4%的股份，但是在華為依然有決定權(quán)，話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的原因！因?yàn)槿握菙M定的華為總規(guī)則，不是以股份定權(quán)利，至于股份，多多少少對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式而已。