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基層的執(zhí)行力注重什么，基層的執(zhí)行力注重什么

來源：整理 時間：2022-12-11 13:18:54 編輯：金融知識 手機版

1，基層的執(zhí)行力注重什么

上級單位對基層單位執(zhí)行力的關(guān)注核心是執(zhí)行程序。簡單理解就是不要節(jié)外生枝，不要蠻干。基層單位對執(zhí)行力的關(guān)注核心是執(zhí)行結(jié)果。簡單理解就是達(dá)到目的最重要，手段、方法不重要。
注重完成任務(wù)的能力，時間，效率，效果。

基層的執(zhí)行力注重什么

2，如何提高基層干部執(zhí)行力

-------開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓(xùn)系列報道之五 ，努力使每個基層干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)利觀，使每個基層干部真正做到講黨性、重品行、作表率、干實事；使每個基層干部能自覺地拒腐防變，清廉為政，當(dāng)好人民的公仆。就這一話題，汊河成校特別邀請邗江區(qū)委黨校吳祝君副校長為開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓(xùn)班學(xué)員作了一次專題講座。吳校長就講了四個方面內(nèi)容一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的能力有哪些？二、基層干部執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么？三、當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)及原因；四、提高基層干部執(zhí)行力應(yīng)從哪些方面著手？ 吳校長重點強調(diào)基層干部要提高執(zhí)行力必須努力做到1、樹立牢固的執(zhí)行觀念。2、提高自身的執(zhí)行素質(zhì)；3、應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法；4、保持堅韌的執(zhí)行精神；5、要進(jìn)行科學(xué)分工；6、建立科學(xué)的執(zhí)行制度。

如何提高基層干部執(zhí)行力

3，如何抓好基層團(tuán)隊建設(shè)提升執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用二、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神四、提高執(zhí)行力，,建立和健全激勵機制對于提升執(zhí)行力十分重要五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系http://www.jiangxiaohua.com.cn/也有許多關(guān)于有效提高執(zhí)行力的文章，希望能對題主有所幫助。
1、強制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。 2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。 3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負(fù)責(zé)。 4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。 5、獎懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。

如何抓好基層團(tuán)隊建設(shè)提升執(zhí)行力

4，推行執(zhí)行力基層員工必須養(yǎng)成哪8個好習(xí)慣

1.守時這是職場中最重要的一項！守時的烏龜和不守時的兔子做選擇，老板更喜歡雖然慢，但是準(zhǔn)時到點的烏龜。2.微笑！長得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。3尊敬不喜歡你的人職場中不喜歡的也許只是他做事的風(fēng)格與你有出入，不要期望所有人你都喜歡或者不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡只是是成功的表現(xiàn)。那么就大度點，提供一個馬斯洛較高級別的需求給他吧。 4.辦公要做到對事不對人或?qū)κ聼o情，對人要有情；或做人第一，做事其次。女人最容易對人不對事了這點要特別注意！職場復(fù)雜多變，做事講原則，做人變規(guī)則。5.學(xué)習(xí)活到老學(xué)到老，不恥下問等都是用來形容學(xué)習(xí)的。在變化莫測的職場中，固步自封的知識是很容易被淘汰的，我們需要的是一種永不停息的學(xué)習(xí)態(tài)度。并且最好是向身邊的人學(xué)習(xí)。6.說話的時候記得常用“我們”開頭。這樣能讓大家感覺到這是一個團(tuán)隊，有著團(tuán)隊的精神！7.擁有一個好身體經(jīng)常鍛煉，健康飲食保持一個良好的健康狀態(tài)，才能面對重重的工作，才能有一個好的心態(tài)去工作學(xué)習(xí)。8.不要吝惜你的喝彩聲。每天適當(dāng)?shù)慕o予別人贊美是激勵的好方法，贊揚他們的每一點成就和進(jìn)步，或許因為你的贊美，這一天陽光也燦爛了許多。至少要給予可觀的評價而減少不必要的負(fù)面影響。當(dāng)然如果你看到一個貼子還值得一看的話，那么你一定要回復(fù)，因為你的回復(fù)會給人繼續(xù)前進(jìn)的勇氣，會給人很大的激勵。同時也會讓人感激你。

5，如何提高基層黨組織的執(zhí)行力

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。　　一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)?！　∶宽椆ぷ鞫家⒆阋粋€“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素?！　∫虼?，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

6，如何加強基層行執(zhí)行力建設(shè)

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)?！　?.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力。”目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。　　3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。　　4.提高過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實情況及時進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)。要對各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位?！　?.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪妼W(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。　　6.培育一個執(zhí)行力強的團(tuán)隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團(tuán)隊中，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團(tuán)隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團(tuán)隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。　　企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。
1、強制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。 2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。 3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負(fù)責(zé)。 4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。 5、獎懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。

7，如何提高基層管理人員的工作執(zhí)行力

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凈化思想，增強執(zhí)行力意識 從理論上講，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的說就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、管理流程合理進(jìn)行運用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想提高企業(yè)在市場上的競爭力，就必須提高執(zhí)行力。海爾集團(tuán)的老總在談到企業(yè)執(zhí)行力方面曾說過這樣一句話，他說：“一個企業(yè)的發(fā)展，5﹪在與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，95﹪的則在于企業(yè)執(zhí)行力?！弊鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)干部，能否成為執(zhí)行力建設(shè)的踐行首先要看的就是對執(zhí)行力方面的認(rèn)識問題。在當(dāng)前，部分企業(yè)由于偏重于企業(yè)效益而常常忽視執(zhí)行力建設(shè)問題，結(jié)果在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面常常處于被動地位，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其主要原因就是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵中去理解行力建設(shè)這一實質(zhì)性問題。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要將自己的靈魂與企業(yè)有機的融為一體，擁有把握全局的視角，以高度的責(zé)任心和使命感從科學(xué)發(fā)展觀的角度提高自己的執(zhí)行力。要做到這些，我們必須樹立起提高執(zhí)行力就是提高企業(yè)效益的全新理念，將執(zhí)行力建設(shè)體現(xiàn)到實際行動中去。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的發(fā)展方向。當(dāng)前，我們平禹煤電公司在企業(yè)執(zhí)行力方面做出了突出的成績，各項工作開展有度、決策科學(xué)有據(jù)、制度、措施落實到位，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了蒸蒸日上的可喜局面。但不可否認(rèn)，在各項作工作的執(zhí)行力方面還存在有這樣或那樣的問題，如少數(shù)干部表率作用差，作風(fēng)不夠扎實、工作不夠深入，安排多關(guān)注少，不能身體力行貫徹實施等。這就要求我們每一位干部要根據(jù)客觀事實的存在，科學(xué)對待自己的工作，從思想上樹立一種更加適應(yīng)形勢的執(zhí)行觀，為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。對此，我們要從改變領(lǐng)導(dǎo)干部的心智模式入手，一是從作風(fēng)方面進(jìn)行入手。通過開展講正氣、講奉獻(xiàn)、講發(fā)展等方面大力開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)干部從中認(rèn)識到自己所處的位置和價值，認(rèn)識到提高執(zhí)行力就是提高建設(shè)力的基本內(nèi)涵，樹立起一種全新的敬業(yè)觀念，自覺地帶領(lǐng)職工自行執(zhí)行企業(yè)的每一項決策，形成一種良好的執(zhí)行格局。二是從思想方面入手。在現(xiàn)實工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念有本位官僚主義現(xiàn)象，喜歡說不喜歡做。要改變這種傳統(tǒng)的思想誤區(qū)，提高我們領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵。鑒于此，經(jīng)常性在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展思想大討論活動顯得尤為重要，通過一系列的思想討論、研討、交流去改變我們領(lǐng)導(dǎo)干部原有的思想認(rèn)識，降低“身份”與職工保持統(tǒng)一水平線，躬身服務(wù)、務(wù)實工作，彰顯出領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)本色。三是從實踐方面入手。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部下井開展義務(wù)勞動、安全督察等活動，通過現(xiàn)場實踐讓我們領(lǐng)導(dǎo)干部感受到提高執(zhí)行力的重要性，依此樹立起一種全新的執(zhí)行理念，提高總體執(zhí)行水平。我們平禹一礦為了提高干部的執(zhí)行力度，我們將思想政治工作貫穿到了提高企業(yè)整體執(zhí)行力的工作之中，先后在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、職業(yè)道德轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等多種活動，通過活動的開展，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部從中給變了自己原有的價值取向，感受到提高執(zhí)行力是對企業(yè)負(fù)責(zé)的一種直接表現(xiàn)，從而轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部原有的那種“鐘表式”工作態(tài)度，做到了上情下達(dá)、下情上報，執(zhí)行力建設(shè)在日常工作中得到了充分的體現(xiàn)。 二、完善制度，建章立制，全面提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 工作的推進(jìn)，措施的落實，創(chuàng)新活動的實踐，都需要一個好的制度作保證，人格力量的帶動更需要制度的力量去拉動。對此，作為一個企業(yè)，特別是我們煤礦企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，要不斷創(chuàng)新，更新觀念，從中尋求最佳執(zhí)行方案。一是在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。一個企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、管理人員有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還必須把執(zhí)行力建設(shè)延伸到職工中，把執(zhí)行力的重要性深深的烙進(jìn)職工的思想意識中去，在職工中建立一種強勁的企業(yè)“執(zhí)行文化”，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)運用的能力。如我們平禹一礦在執(zhí)行文化建設(shè)過程中，做道常變常新，每年都開展讀書活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、親情感召活動、思想互動交流活動等一系列活動，并多次舉辦干部職工培訓(xùn)班，教育職工小處著手，宏觀把握，以不同方式、不同途徑、不同角度全方位提高職工對執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識問題，使職工的整體大局意識得到了明顯增強，執(zhí)行力度得到了提高；二是將獎勵制度與執(zhí)行力緊密聯(lián)系起來，增強職工執(zhí)行意識。在日常工作中，將企業(yè)員工的執(zhí)行力程度分為A、B、C三級，拉達(dá)三者獎懲間的差距，增強他們在執(zhí)行力方面的榮譽感、緊迫感和使命感，使他們自覺形成一種對工作負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的良好執(zhí)行習(xí)慣，達(dá)到最高執(zhí)行境界；三是優(yōu)化常態(tài)運行機制，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念。自我們平禹煤電公司于2004年3月16日加盟平煤后，“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡暮诵睦砟钤缫言谖覀兤接砣诵闹械玫搅斯沧R。但是，如何實現(xiàn)這一理念，這就需要我們建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的常態(tài)執(zhí)行能夠運行機制和監(jiān)督機制去不斷提升服務(wù)品質(zhì)。所以我們必須以基層為主體，以職工為對象，將建執(zhí)行理念扎根在基層，通過提高職工整體執(zhí)行力，讓職工有承諾服務(wù)向品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，以誠摯的服務(wù)拓展到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)領(lǐng)域，用一流的服務(wù)品質(zhì)，去體現(xiàn)執(zhí)行力的巨大動力，打造一流現(xiàn)代企業(yè)振興之路。 三、加大科學(xué)執(zhí)行力度，使執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn) 一流的企業(yè)必有一流的執(zhí)行力，這是眾多企業(yè)的發(fā)展實踐論。作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)，執(zhí)行力在企業(yè)的經(jīng)營管理、更顯得尤為重要。 （一）強化安全執(zhí)行力，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是煤礦的“天”字號大事、是推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基石，沒有安全，企業(yè)就沒有效益，更沒有發(fā)展可言。對此，保證企業(yè)安全就要通過提高企業(yè)執(zhí)行力去實踐。提高職工執(zhí)行力一要讓職工認(rèn)識到安全的重要性，提高他們的執(zhí)行效果。要通過日常的思想教育、形勢教育、發(fā)展教育讓職工從中明白提高執(zhí)行力就是對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)的一種直接體現(xiàn)，讓他們自覺形成一種良好的執(zhí)行理念，積極貫徹落實企業(yè)執(zhí)行的各項工作措施；二要讓職工認(rèn)識企業(yè)各項規(guī)章制度制定的真正內(nèi)涵，以實際行動踐行執(zhí)行力。安全是生命的保證，是家人幸福的源泉，是企業(yè)發(fā)展的鋪路石，只有讓職工從中認(rèn)識到提高執(zhí)行力與自己的密切聯(lián)系，才能讓他們?nèi)プ杂X地遵守、貫徹、落實各項工作度，保證各項工作措施落實到位；三要大力開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、交流等活動，強化職工執(zhí)行意識，提高職工自行水平，摒棄職工在安全執(zhí)行方面的敷衍態(tài)度和觀望態(tài)度；四要強化安全督察隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批對安全工作有信心、對安全工作有責(zé)任的安全管理督察員，因為督察制度是提高企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)者。 （二）抓好隊伍建設(shè)，強化績效考核。建設(shè)一流的執(zhí)行力隊伍一靠職工素質(zhì)二靠績效考核。對此，我們一要建立完善的績效考核評價體系；二要推行全員競爭上崗機制去提高職工的執(zhí)行力度；三要進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核，提高他們的執(zhí)行水平；四是在企業(yè)中推行首席制度，讓優(yōu)秀人才享受到突出的經(jīng)濟(jì)待遇，從而進(jìn)一步提高全體員工的執(zhí)行力度。 （三）抓好企業(yè)學(xué)創(chuàng)活動，提高整體執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有效動力，使企業(yè)豐富的無形資產(chǎn)。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)建活動是提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的有效保證。2004年以來，我們平禹煤電公司積極導(dǎo)入平煤先進(jìn)的企業(yè)文化結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展形勢在全公司開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動，確定了企業(yè)共同愿景、個人愿景，使職工與企業(yè)融為了一體，形成了神情合一、共謀發(fā)展的良好氛圍，提高了企業(yè)執(zhí)行力，各項工作得到了有效落實，企業(yè)綜合經(jīng)營指標(biāo)取得了突出成效 總之，在提高企業(yè)執(zhí)行力方面，以完善的執(zhí)行力增強職工大局意識、誠信意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，努力超越自我，以理性務(wù)實的態(tài)度、力求完美的精神全力投入企業(yè)建設(shè)，這才是提高企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵！
文章TAG：基層的執(zhí)行力注重什么基層執(zhí)行執(zhí)行力

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