上圖是我的iPadPro背面的”加利福尼亞設(shè)計(jì)“字樣。因?yàn)闊釔鬯囆g(shù)，喬布斯對藝術(shù)家是十分尊重的，在蘋果公司，設(shè)計(jì)優(yōu)先于工程技術(shù)，喬納森.艾弗等設(shè)計(jì)師的地位高于工程技術(shù)人員，新產(chǎn)品往往先設(shè)計(jì)好，工程技術(shù)人員的任務(wù)是往里填電子元器件，在其它公司則剛好相反。

1、你覺得蘋果公司開發(fā)的產(chǎn)品中，哪些創(chuàng)新改變了人們的生活方式？

我們來盤點(diǎn)一下蘋果公司在手機(jī)產(chǎn)品上出了哪些功能改變了世界一、無鍵盤時(shí)代諾基亞當(dāng)年不可一世，在全世界的手機(jī)市場占有率都是遙遙領(lǐng)先的，可是奈何你手機(jī)再堅(jiān)固，全鍵盤帶來的問題非常多，首先屏幕小，其次由于按鍵多，按鍵的損壞概率也就越大，從外觀上來看也很丑陋，蘋果公司發(fā)明的虛擬鍵盤，從根本上解決了這些問題。二、多點(diǎn)觸控技術(shù)多點(diǎn)觸控技術(shù)的出現(xiàn)使得圖片處理技術(shù)和游戲應(yīng)用技術(shù)得到了質(zhì)的飛躍，如果沒有這項(xiàng)技術(shù)，什么吃雞王者榮耀都是不存在的，

2、大家好，蘋果手機(jī)有哪些組件是自己生產(chǎn)的，它的利潤為什么大？

在問答上的572個(gè)問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。一顆螺絲釘難倒蘋果蘋果曾經(jīng)在2013年發(fā)布新款MacPro電腦的時(shí)候（垃圾桶），積極響應(yīng)政府的號召，要重振美國的制造業(yè)，于是將這款工作站產(chǎn)品的生產(chǎn)線牽到了美國本土，開始建工廠，找原材料供應(yīng)商，培訓(xùn)工人，等到一切萬事大吉，發(fā)布會也開了，用戶定金也付款了，準(zhǔn)備拿到手說真香的時(shí)候，蘋果這邊的生產(chǎn)卻出現(xiàn)了問題。

問題不是員工，不是生產(chǎn)線，而是幾種小小的螺絲釘，2013款MacPro電腦，整個(gè)機(jī)器需要三十幾顆螺絲釘，其中有幾種是頁數(shù)螺絲釘。蘋果在臨近生產(chǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)......居然在美國本土找不到合適的螺絲釘供應(yīng)商！如果這件事發(fā)生在中國，蘋果一個(gè)電話打給供應(yīng)商，一個(gè)小時(shí)里面就可以拿到，但是現(xiàn)在，沒有合適的工廠可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的螺絲釘，因?yàn)槁萁z釘產(chǎn)線被視為“低端產(chǎn)業(yè)”在美國本土被全面淘汰掉了......最終蘋果終于找到了合適的工廠生產(chǎn)出了標(biāo)準(zhǔn)的螺絲，工廠的老板還分十多次親自開車送到蘋果的工廠，這件事情導(dǎo)致MacPro的交付時(shí)間整整晚了4個(gè)月，之后蘋果就把產(chǎn)線移到了歐洲去，也是蘋果唯一一個(gè)自己運(yùn)營的工廠生產(chǎn)線，

當(dāng)然，現(xiàn)在隨著2019款的MacPro發(fā)售（拉絲器），蘋果的工廠何去何從，暫且不知。專利設(shè)計(jì)與定價(jià)權(quán)蘋果，即便大多數(shù)產(chǎn)線都安排在第三方外包來完成，但還是賺走了整個(gè)手機(jī)市場純利潤的70%，為什么會這樣呢？因?yàn)樘O果手中掌控著行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和底層市場兩個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也就間接掌握了市場的定價(jià)權(quán)。蘋果雖然自己不生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，但是硬件的設(shè)計(jì)，是自己完成的，

處理器，有A系列芯片，有T系列安全芯片，有W系列耳機(jī)芯片，有S系列手表系列，全是由蘋果自己設(shè)計(jì)完成，只是交由代工廠生產(chǎn)而已；屏幕方面，蘋果也是自己設(shè)計(jì)，尤其是色彩的軟件管理方面，是行業(yè)最頂級，即便同樣使用三星的頂級屏幕，iPhone的色彩效果也會遠(yuǎn)優(yōu)于其它手機(jī)；鏡頭相機(jī)方面，蘋果也有一個(gè)4000人的影像團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)全部的工作。

除此之外還有工業(yè)設(shè)計(jì)、電池、傳感器、材料，包括環(huán)保能源和回收方面，市場方面，蘋果牢牢把控著線上和線下渠道，目前官方合作售賣蘋果手機(jī)的電商，中國只有天貓一家，京東、淘寶、蘇寧這些平臺的機(jī)器，全部都是由蘋果的授權(quán)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)售賣的。線下渠道就更加嚴(yán)格了，比如說中國市場，蘋果會劃分幾個(gè)大區(qū)，每個(gè)區(qū)只找兩三家線下渠道商負(fù)責(zé)出貨，這些渠道商再把機(jī)器往更小的渠道商手中出，

當(dāng)然了，蘋果對于市場的把控，核心是在廣告和宣傳上面，全球幾千家官方直營店，各種高大上的廣告，把帶有蘋果logo的產(chǎn)品包裝成了最具人文和科技美感的事物。這樣一來，作為中間環(huán)節(jié)的代工廠，既拿不到蘋果的核心專利，也沒辦法造出跟iPhone一模一樣的手機(jī)單獨(dú)售賣，只能依靠組裝一部手機(jī)賺一部加工費(fèi)的形式來獲利，最后賣多少錢，只有蘋果有資格來決定。