跟很多外企一樣，亞馬遜中國依然沒能在中國市場取得成功，只不過Google、Facebook等企業(yè)是因?yàn)檎邌栴}不能生長，Amazon卻跟自己在美國市場最大的競爭對手eBay一樣，最終會因?yàn)樽约旱乃敛环顺鲋袊袌觥０⒗?、京東制定了B2C市場的規(guī)則，亞馬遜中國卻完全跟不上節(jié)奏，很大的原因就是美國總部不了解中國市場卻手握決策權(quán)。

1、亞馬遜中國，這次退出的真實(shí)原因是什么？

謝謝您的問題，亞馬遜只是將主營電商退出中國，因?yàn)樗敛环?。亞馬遜確實(shí)撐不下去，這里專指亞馬遜中國電商。亞馬遜目前正在關(guān)閉物流中心，不再對中國內(nèi)銷商戶給予支持，我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內(nèi)第三方商家的商品。根據(jù)資料數(shù)據(jù)，亞馬遜國內(nèi)電商曾一度占據(jù)20%的市場份額，去年已經(jīng)跌至0.6%，說實(shí)話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了，

由于回天乏力，亞馬遜杰夫·貝佐斯退出中國電商業(yè)務(wù)也是無奈之舉，還能減少資源浪費(fèi)。亞馬遜為何撐不下去，第一，亞馬遜難以根除銷量、評價(jià)造價(jià)以及信息泄露等問題，據(jù)亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評甚至需要每單700元左右。

這樣的生態(tài)與成本，讓很多商家難以忍受，第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業(yè)務(wù)打廣告，沒有植入到用戶內(nèi)心之中。第三，亞馬遜基本不促銷，不具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，怎么能讓老百姓踴躍參與、為其買單？天貓、京東都有年中大促銷，雙十一、雙十二全民狂歡，春節(jié)有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價(jià)值、消費(fèi)習(xí)慣，差距是疊加起來的，

第四，最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨(dú)立的自主權(quán)，任何決策都要聽國外總部的，對于國內(nèi)市場反應(yīng)速度太慢，而亞馬遜也沒有尋找一個(gè)本土的合作商挽回市場份額，投資不足，不夠激進(jìn)。第五，馬云的阿里巴巴、劉強(qiáng)東的京東，在國內(nèi)成長，太熟悉老百姓消費(fèi)和喜好，杰夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒有采取應(yīng)對措施，逐步敗下陣來，

亞馬遜下一步做什么。亞馬遜主營業(yè)務(wù)電商退出之后，依然對中國市場很看重，優(yōu)化運(yùn)營管理，提升服務(wù)能力，豐富客戶體驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)展kindle電子書和跨境貿(mào)易等業(yè)務(wù)，具體有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計(jì)算等，因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)者對購買境外高品質(zhì)商品的需求很旺盛，亞馬遜跨境業(yè)務(wù)受益其中，也因?yàn)樽陨砣蛸Y源和良好口碑，在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)形成了差異化競爭力。

2、大家對[亞馬遜]宣布退出中國市場怎么看？

現(xiàn)復(fù)盤下亞馬遜的東方戰(zhàn)記：劉強(qiáng)東挑起京東蘇寧當(dāng)當(dāng)三方大戰(zhàn)，狼煙四起的時(shí)候亞馬遜一動不動，后來大強(qiáng)子熄火，拼多多崛起于田陌之間，以野火燎原之勢迅速覆蓋農(nóng)村市場。亞馬遜還是不動彈！究其原因，是因?yàn)椋?，亞馬遜中國的一切行動都要像總部匯報(bào)，層層批示，動作太慢，2.幾百億的砸錢更是不行，亞馬遜每個(gè)季度的財(cái)務(wù)都必須好看，否則股價(jià)大跌！原來ebay在中國就是這么被淘寶擊潰的。

3、亞馬遜退出中國市場，說是水土不服？大家覺得怎么樣？

謝謝邀請！跟很多外企一樣，亞馬遜中國依然沒能在中國市場取得成功，只不過Google、Facebook等企業(yè)是因?yàn)檎邌栴}不能生長，Amazon卻跟自己在美國市場最大的競爭對手eBay一樣，最終會因?yàn)樽约旱乃敛环顺鲋袊袌?，僅保留云計(jì)算、跨境電商業(yè)務(wù)亞馬遜宣布退出了中國市場，僅僅保留了AWS云計(jì)算業(yè)務(wù)以及跨境電商業(yè)務(wù)，大家通常用得最多的B2C和C2C業(yè)務(wù)，亞馬遜會在一段時(shí)間之后進(jìn)行關(guān)閉。

作為一個(gè)亞馬遜骨灰級用戶，我直到現(xiàn)在還在經(jīng)常用亞馬遜的服務(wù)，平時(shí)買書基本上全都是在亞馬遜購買，海淘也基本上全都是亞馬遜，主要就是這么多年用下來留下了比較好的印象，當(dāng)年在國內(nèi)電商行業(yè)還沒有三包意識的時(shí)候，亞馬遜就已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家三包政策，不得不說這給我留下了很深的印象，這么多年亞馬遜用下來，也從來沒有出過什么問題，突然走了還真不習(xí)慣。