輕資產(chǎn)操作是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略。輕資產(chǎn)操作是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，銀行如何拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)？2.光資產(chǎn)屬于無(wú)形資產(chǎn)，相對(duì)于占用大量資金的heavy 資產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，治理體系，品牌，客戶關(guān)系，人力。
1、求對(duì)最近發(fā)生的有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)事件的評(píng)論
迷茫，很難知道行業(yè)是什么。最近光明乳業(yè)的回收奶和早產(chǎn)奶事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。單從事件層面來(lái)看，光明的危機(jī)原因似乎是內(nèi)部管理出了問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，整頓亂象。但本質(zhì)上，退奶、產(chǎn)奶過(guò)早事件的直接原因是光明在外部市場(chǎng)遇到了阻礙，導(dǎo)致市場(chǎng)上的產(chǎn)品滯銷，牛奶無(wú)法盡早銷售，需要回爐再加工，借助生產(chǎn)日期延長(zhǎng)可售時(shí)間。根本原因在于光明實(shí)行的“光明-3戰(zhàn)略”。
麥肯錫的建議是實(shí)行“輕資產(chǎn) 戰(zhàn)略”，讓光明只做少量的硬資產(chǎn)投資，通過(guò)出口管理、技術(shù)和品牌獲取利潤(rùn)，同時(shí)專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)和品牌推廣。光明認(rèn)為“輕-3戰(zhàn)略”解決了困擾光明多年的增長(zhǎng)瓶頸，因此迅速付諸實(shí)施。具體行動(dòng)包括與杭州喬司、金華樂(lè)嘉等外省企業(yè)簽訂協(xié)議生產(chǎn)光明產(chǎn)品，控股并收購(gòu)天津蒙德、江西英雄、鄭州孟山等多家本土乳企。
2、為什么
