18年華為持股員工96，768人華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。這時上市公司的員工持股計劃，對于員工來說就不是福利而是負擔了，近年來，上市公司讓員工持股后，股價大跌，員工深度套牢的案例已經(jīng)不少了，當員工投資持股那一刻起，員工的角色就發(fā)生了變化，投資就要有收益，公司對員工進行投資入股，那如何保障員工的收益權、收益率、退出機制、擔當機制，這些都是特別重要的，特別是退出機制和保障機制；如果公司無法兌現(xiàn)承諾就是虛假詐騙，甚至是非法集資。

1、華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？

本人曾在華為工作6年，第二年開始配股，加起來大概是6萬多股，股票價格在4-5塊錢左右。每年的分紅大概是2塊左右/股，后來是因為辭職，股票是按照當時價格贖回的。關于華為員工持股大概情況如下：華為的股票激勵采用的是虛擬受限股方式，其實質是享有企業(yè)的分紅權，員工并不真正意義上持有該等股份，一旦員工離開企業(yè)或觸及違約條款，企業(yè)有權按照事先約定的價格收回該等股份，

在華為，員工沒有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉讓或流通。華為虛擬股的退出機制1、在職人員，每年可以賣1/4的股票；2、公司非常困難時期，員工不能賣股票，離職也不能兌換股票；3、公司在經(jīng)營困難時，每年可以賣1/10；4、換工號時沒有再聘用，股票回購，不能保留；5、在賣掉或重組的子公司工作滿5年，離職可以保留股票；6、在華為工作滿8年且45歲以上，可申請保留股份，

申請后，公司檢查違反誠信與否，視情況批準；7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數(shù)量，多的公司回購；8、退出股價＝凈資產(chǎn)/股數(shù)；9、任正非在2018年前有股東大會決議否決權。2018年華為持股員工96,768人華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)，華為通過工會實行員工持股計劃，2018年參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

全球無線產(chǎn)品銷售部韓工因病辭職，被任正非要求保留股票曾任職于全球無線產(chǎn)品銷售部的韓工，在華為辛勤工作了12年，因為身體及家庭原因，我選擇了離開華為，任正非請吃飯時表態(tài)：你是華為的功臣！你的情況屬于病退，公司可以為你保留全部的股票。韓工當時的回復是：感謝任正非能夠提出為我保留公司股票的建議，但由于我沒有到退休年齡，同時病情也還沒到發(fā)展到重疾的程度，按公司的規(guī)定是不應該保留公司股票的，

我不能要！不要因我而破例。我之前是為公司做了一些貢獻，但公司已經(jīng)在待遇方面給了我很多，因此不需要再額外保留我的股票，任正非回復：你對公司的文件理解有誤，你的情況符合保留股票的條件！華為決不是在大家能夠干活的時候讓大家拼命地干活，而在大家不能干的時候就一腳踢開。你對華為有貢獻的，現(xiàn)在你的身體不行了，需要這些股票作為未來看病治療的保障！華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應該的！相反，你不要才是不應該的！你要了我才高興！總結員工辭職的話，股票是要贖回的，贖回的價格是當年的價格，

2、如何看待上市公司的員工持股計劃？

上市公司的員工持股計劃，對于投資者來說，本質并無所謂利好或是利空。關鍵要看員工持股的成本，和上市公司的經(jīng)營情況與發(fā)展前景，員工持股計劃的股份可以來自于上市公司回購股票、公司股東自愿贈與、直接從二級市場購買、認購非公開發(fā)行股份。資金可以來自員工薪酬或是其他方式籌集，一、如果公司經(jīng)營狀況良好、發(fā)展前景光明，股價看漲。

那么上市公司給予自己公司里的核心員工一些股份做激勵，或者讓員工以一定折扣購買公司的股份，都是對員工的一種獎勵，但這里也要區(qū)分不同情況。如果只是上市公司從股權激勵池中拿出股份獎勵員工，不需要員工出錢購買，那么員工沒有成本付出，如果員工是以一定折扣購買上市公司股份，則要看折扣的大小和購買股份后的鎖定期。如果折扣并不大，意義也不是很大，因為資本市場本來就瞬息萬變，股市波動幅度可能會超過其購買股票的折扣，而且一般員工持股也還有鎖定期的要求，

員工如果想獲得股份，完全可以自己從二級市場購入。二、如果上市公司業(yè)績較差，發(fā)展前景黯淡，股價走勢看空，這時上市公司的員工持股計劃，對于員工來說就不是福利而是負擔了，即使獲得一定的購股折扣，也會因為股價的下跌而抵消，這種公司的股票期權，也沒有員工有興趣。近年來，上市公司讓員工持股后，股價大跌，員工深度套牢的案例已經(jīng)不少了。