按照商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化一句話介紹我們是誰，你為啥要做這個、我們怎么做、憑什么是我們來做，未來我們怎么規(guī)劃發(fā)展，以及拿多少錢等，這些模塊只是一個邏輯，你完全可以按照自己邏輯把業(yè)務(wù)講清楚。投資實體企業(yè)，是投資，你需要了解他的商業(yè)模式，市場空間，管理團隊水平，產(chǎn)品質(zhì)量，運營情況。

1、商業(yè)計劃書怎么寫？怎么去找投資？

作為一個創(chuàng)投圈從業(yè)者，2年多做了300份商業(yè)計劃書，幫助企業(yè)融資近3億元，這看起來兩個問題，實際是一個問題，就是明確你的目標對象，拆解需求，并給出一套解決方案！這個問題兩大部分組成，商業(yè)計劃書制作 找到目標投資人商業(yè)計劃書=行業(yè)本質(zhì) 模仿結(jié)構(gòu)商業(yè)計劃書寫作方法網(wǎng)上有很多教程模板讓你怎么做，這些看起來對你有幫助，實際上在操作的一頭霧水，原因在于你生搬硬套，只看到商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)，卻沒有抓住商業(yè)計劃書的本質(zhì)。

商業(yè)計劃書本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者對于行業(yè)以及業(yè)務(wù)認知體現(xiàn)當你的商業(yè)計劃書按照模板來做，只是流于形式，投資人對于這種形式看的太多了，不如直接點，1、按照自己想法，把自己對于行業(yè)的認知以及自身業(yè)務(wù)比如你是做消費品的，這個行業(yè)的本質(zhì)就是品牌（品類定位） 營銷 渠道，三個方面，把這三點結(jié)合自身的業(yè)務(wù)列出來。2、按照商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化一句話介紹我們是誰，你為啥要做這個、我們怎么做、憑什么是我們來做，未來我們怎么規(guī)劃發(fā)展，以及拿多少錢等，這些模塊只是一個邏輯，你完全可以按照自己邏輯把業(yè)務(wù)講清楚，

2、投資的底層邏輯是什么？

樓上的某些答案真的是故弄玄虛，裝神弄鬼。投資的底層邏輯很簡單——將你手里的閑置資金配置到需要資金的A，A拿到這些資金通過生產(chǎn)或者經(jīng)營實現(xiàn)增殖，而你依據(jù)投資的比例享有A增殖的份額，你通過這筆錢獲得了額外財富，A通過這筆錢實現(xiàn)了自我增殖，雙方共贏。所以，你要看的就是——A能不能實現(xiàn)增殖，能夠增殖多少！底層邏輯雖然簡單，但是現(xiàn)實層面卻錯綜復(fù)雜，

投資實體企業(yè)，是投資，你需要了解他的商業(yè)模式，市場空間，管理團隊水平，產(chǎn)品質(zhì)量，運營情況。投資房地產(chǎn)，你需要了解國家宏觀形勢，區(qū)位，當?shù)厥杖胨?，房產(chǎn)質(zhì)量投資股票，你需要了解大盤行情，宏觀形勢，股票財務(wù)情況，公司經(jīng)營狀況，前期的股票走勢，但萬變不離其宗，研究你所投資的標的的質(zhì)量，成長性，過去，宏觀形勢，市場行情。

3、商業(yè)計劃書要怎么寫，才能讓你的融資成功率翻倍？

成功率翻倍的商業(yè)計劃書，突出四點就事半功倍：做那個市場、靠什么產(chǎn)品（服務(wù)）、怎么賺錢、有沒有人，一、做那個市場，確定了你的賽場、賽道，也就決定了你的未來1.1、專業(yè)的投資者，主要看賽場市場空間大小，決定了其投資的動力。一個只有10個億的賽場，如指甲鉗，想吸引投資，小的投資，也許可以，經(jīng)營有利潤產(chǎn)品有優(yōu)勢團隊有力量，也就投了，

如果你的市場足夠大！那么商業(yè)計劃書就可以濃筆重彩的排在突出位置，告訴投資者。市場競爭程度，是否有壟斷品牌，是否有競爭壁壘，如房屋減震產(chǎn)品，需要有技術(shù)，如產(chǎn)品專利；需要有歷史，如國內(nèi)第一家；需要有品牌，如聯(lián)合國在國內(nèi)的第一個樣板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿門診大樓，沒有倒的背后就是用了該長的減震支座！若果你有這些競爭優(yōu)勢，也值得你大書特書，從而讓投資者馬上打開腰包！1.2、趨勢的投資者，主要看賽道如果你投資的是一個過渡競爭的賽道，如服裝廠，投資一定把口袋捂得緊緊的！如果你投資的是服裝材料開發(fā)，如石墨烯布料，投資者考到是國家大力扶持，并有巨大未來市場空間，你想要的投資，肯定會拍著隊找你。

市場確定了，用什么產(chǎn)品？二、用什么產(chǎn)品（服務(wù)），決定了你用什么打仗，也就決定了你的勝負戰(zhàn)場確定了，用什么武器，用什么方式，來打仗，結(jié)果第完全不同了，同樣是開餐館，是做手工餃子，還是機器餃子，那個更有效率，那個更有利潤，決定了你的發(fā)展未來。有人用手工餃子做招牌，有客人卻做不大；有人用機器，更有效率更有量，從而做相同生意，其效率卻不同。