我認(rèn)為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務(wù)的信心，才是最大的安慰。裁員本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)抉擇的過程，今天的名單有你，不一定明天的名單里有你，在沒有正式簽訂解除勞動(dòng)合同的協(xié)議時(shí)，談裁員都為時(shí)尚早，一切都是個(gè)未知數(shù)，存在太多的變動(dòng)可能，最初的名單和最終的名單相差很大，就算是最終報(bào)給HR的確定名單，也還是存在變動(dòng)的可能，沒到簽字就不能算被裁員。

1、如何安慰工作失落的新同事？

謝謝相邀！我認(rèn)為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務(wù)的信心，才是最大的安慰。因此，應(yīng)該分析新同事工作失落的原因，如果是客觀原因造成的失落，非人力所為，只能以安慰為主了。如果是主觀原因造成的工作失落，就要幫助其認(rèn)識(shí)問題，分析問題，判斷問題，解決問題，并制定防范措施，避免類似問題的再次發(fā)生，一是讓新同事進(jìn)行自我反省，查找問題，分析原因，制定整改措施。

二是領(lǐng)導(dǎo)和其他同事幫助其發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，修訂整改措施，三是在給這些工作失落的新同事下達(dá)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí)，既下達(dá)任務(wù)，更教會(huì)完成任務(wù)的方法、途徑和措施，幫助其制定工作規(guī)劃、工作流程，完成工作任務(wù)的時(shí)間表、路線圖和特別注意事項(xiàng)。在新同事完成工作任務(wù)中，注意督促、檢查和糾偏，以幫助其圓滿完成工作任務(wù)，增強(qiáng)工作積極性、主動(dòng)性、自覺性和自信心，

2、疫情原因?qū)е屡笥驯晦o退，找工作也不順利，該怎么安慰他？

碰到挫折，是先從自己身上找原因，還是先給自己找借口躲避責(zé)任，先找出氣筒給自己留面子，是看一個(gè)男人是否爺們的基本分野。我們有些人，一旦在職場(chǎng)上受到挫折，根本想不到自身會(huì)不會(huì)有問題，而是第一反應(yīng)就想到是別人有了問題，是不是沒給領(lǐng)導(dǎo)送禮？是不是送了這個(gè)沒送那個(gè)？是不是張三打了我的小報(bào)告？是不是李四挑撥大伙看我笑話？是不是沒給那個(gè)美女系鞋帶而她告訴了我們副總監(jiān)？是不是昨晚給大伙抽煙卻到他時(shí)剛好煙發(fā)沒了，于是他就…？越是這種人，職場(chǎng)上碰到的倒霉事就越多。

因?yàn)樗乃刭|(zhì)缺陷太多，所以在工作中總是這也不行，那也不盡如人意，當(dāng)然就常有人給個(gè)白眼，潮諷兩句，不配合他，整他的冤枉，直至炒他的魷魚，題主這位朋友，真是因?yàn)橐咔椴疟晦o退的嗎？沒有疫情他就能穩(wěn)干一輩子嗎？因?yàn)橐咔椴挪缓谜夜ぷ鲉?？疫情過后就很好找工作了嗎？顯然是沒人相信的。但題主明顯是起好心，講義氣，夠哥們的，

所以我建議：最好的安慰就是陪伴，不離不棄、扒心扒肝的陪伴，讓他在人生的低谷中看到有你，感謝有你，讓他心情回復(fù)正常，頭腦恢復(fù)冷靜。這時(shí)，他對(duì)你十分愿意對(duì)你言聽計(jì)從，我相信你不會(huì)給他灌什么雞湯勵(lì)志的鬼話。你會(huì)幫他分析一下他的短板，給一點(diǎn)很具體的建議，然后，最好能陪他一塊去面試，再面試…，給他剛剛恢復(fù)的自信一個(gè)擎天柱一樣的支撐。

3、公司要裁員，裁員名單里有我，同事天天問我人事找你了嗎？一臉得瑟，我該怎么懟她？

作為HR，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，沒到最后一刻，誰都不知道誰先離開，裁員本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)抉擇的過程，今天的名單有你，不一定明天的名單里有你，在沒有正式簽訂解除勞動(dòng)合同的協(xié)議時(shí)，談裁員都為時(shí)尚早，一切都是個(gè)未知數(shù)，存在太多的變動(dòng)可能。我們公司曾經(jīng)也碰到裁員的情況，當(dāng)時(shí)的裁員名單是這樣確定的，首先各部門經(jīng)理進(jìn)行提名，然后層層領(lǐng)導(dǎo)討論及審批，最后老板定板報(bào)給HR，

這說起來很簡(jiǎn)單，但中間卻經(jīng)歷了千辛萬苦，波折不斷。部門領(lǐng)導(dǎo)不喜歡認(rèn)為要裁的人，分管領(lǐng)導(dǎo)覺得好；分管領(lǐng)導(dǎo)覺得不好的人，部門領(lǐng)導(dǎo)又覺得好；分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)都覺得不好的人，老板認(rèn)為還行；有的人提前摸到風(fēng)要裁員，就開始各種走動(dòng)，本來計(jì)劃好裁員的她最后又在名單中被劃掉了；還有人哭窮賣慘，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)心軟就換人了；還有的找來人打招呼，要裁也不能裁了總之，一涉及到人的名單，各種事情就都蹦出來了，今天這個(gè)人在名單里，明天就換另外一個(gè)人了，再后天可能又回到了原來的名單，只能感嘆一句，有人的地方就有江湖，人是這世界上最難擺的，很多時(shí)候取舍一個(gè)人，就取決于一念之間。