對(duì)于投資50萬(wàn)，建立養(yǎng)豬場(chǎng)要多長(zhǎng)時(shí)間回本，真的不好主要是豬價(jià)不一定平穩(wěn)，有漲有跌。比如充值500元辦一個(gè)五折卡，或者充1萬(wàn)送各種東西的活動(dòng)，比如充1萬(wàn)返1萬(wàn)消費(fèi)1萬(wàn)的活動(dòng)，至于說(shuō)你投資五十萬(wàn)，投資結(jié)構(gòu)，以及多長(zhǎng)時(shí)間能回本，我不好但是我可以給你三條建議。

1、計(jì)劃在農(nóng)村投資50萬(wàn)，養(yǎng)豬多久能收回成本？

多年前我家里辦過(guò)養(yǎng)豬場(chǎng)，當(dāng)時(shí)租用的一個(gè)廢棄廠房，經(jīng)過(guò)改建，建造成半開(kāi)放式豬舍。主要考慮到節(jié)約資金，以及我們當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，便于豬舍冬暖夏涼，有利于豬群茁壯生長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我家里并不懂養(yǎng)豬流程，剛好我們本家有一個(gè)人，在縣大型豬場(chǎng)做過(guò)兩年飼養(yǎng)和技術(shù)員，防疫程序，消毒程序，隔離養(yǎng)殖準(zhǔn)則，以及飼料配比等他都比較精通，在他的技術(shù)支持下就搞起了養(yǎng)豬場(chǎng)。

對(duì)于投資50萬(wàn)，建立養(yǎng)豬場(chǎng)要多長(zhǎng)時(shí)間回本，真的不好說(shuō)，主要是豬價(jià)不一定平穩(wěn)，有漲有跌，而且還看豬場(chǎng)的投資結(jié)構(gòu)，比如是全部搞生產(chǎn)母豬自繁自養(yǎng)？還是是一半母豬一半育肥豬？養(yǎng)殖見(jiàn)效益周期都有很大的不同。而且，還要看豬場(chǎng)的養(yǎng)殖效率，每年的出欄量，當(dāng)時(shí)的豬價(jià)等都有關(guān)系，如果做戰(zhàn)略投資，想長(zhǎng)期搞下去，自繁自養(yǎng)是首選，配比一些育肥豬一起養(yǎng)殖最好。

當(dāng)年我家是這種模式操作，投資了三十頭二元母豬，一頭約克種公豬，三十頭育肥豬，可惜的是我那年遇到97年亞洲金融危機(jī)，雖然豬場(chǎng)生產(chǎn)出二百多頭小豬仔，也有三十頭繁殖母豬，三十頭育肥豬，也沒(méi)賺到錢(qián)。由于后備資金不足，支撐不下去了，最后保本賠了一年多人工，就把豬場(chǎng)轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)匾粋€(gè)中型養(yǎng)豬場(chǎng)，至于說(shuō)你投資五十萬(wàn)，投資結(jié)構(gòu)，以及多長(zhǎng)時(shí)間能回本，我不好說(shuō)，但是我可以給你三條建議：1、建立養(yǎng)豬場(chǎng)，首先要符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬場(chǎng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要不然即便是你暫時(shí)建造經(jīng)營(yíng)了，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。

2、養(yǎng)豬場(chǎng)必須有養(yǎng)豬技術(shù)支撐，只有養(yǎng)殖出健康的豬群，才能保你處于“不敗之地”，3、養(yǎng)豬場(chǎng)必須要有一定的后備資金，才能在起伏不定的養(yǎng)豬行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，渡過(guò)低谷期才能賺錢(qián)。這是我家養(yǎng)豬失敗總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)年堅(jiān)持不去，是因?yàn)榧依飳?shí)在沒(méi)錢(qián)了，撐不下去了，這也是很多小養(yǎng)豬場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，撐不下去的主要原因。

但凡是能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)養(yǎng)豬場(chǎng)的養(yǎng)殖戶(hù)，都能夠賺到錢(qián)，我一個(gè)發(fā)小和曾經(jīng)給我家作技術(shù)員的朋友，他們?cè)?000~2001年先后開(kāi)始養(yǎng)豬，一直開(kāi)辦養(yǎng)豬場(chǎng)到現(xiàn)在，期間也有過(guò)豬場(chǎng)環(huán)保升級(jí)。這次非洲豬瘟并沒(méi)有波及到我們鄉(xiāng)的豬場(chǎng)，可以說(shuō)是不幸中的萬(wàn)幸，他們養(yǎng)豬都發(fā)大財(cái)了，而且平常年份，他們這種以家庭為單位的小型豬場(chǎng)，結(jié)合當(dāng)?shù)胤N植業(yè)，搞的種養(yǎng)結(jié)合模式，可以說(shuō)多多少都賺錢(qián)。

2、投資200萬(wàn)的洗浴中心，如何在3個(gè)月內(nèi)收回所有投資？

三個(gè)月只有90天，假設(shè)員工的工資和運(yùn)營(yíng)成本三個(gè)月需要70萬(wàn)元，那么要實(shí)現(xiàn)每天營(yíng)業(yè)額3萬(wàn)元才能夠回收所有投資，如果人均消費(fèi)100元，這屬于較高檔次的消費(fèi)了，至少需要每天300人的客流量，這種情況很難。在開(kāi)店時(shí)，最基本的基礎(chǔ)工作一定要做好，一定要考慮顧客的定位、喜好，周邊的客流量，如果想短時(shí)回收資金，絕大多數(shù)情況還是通過(guò)各種充值或者其他附加消費(fèi)來(lái)回?cái)n資金。

比如充值500元辦一個(gè)五折卡，或者充1萬(wàn)送各種東西的活動(dòng)，比如充1萬(wàn)返1萬(wàn)消費(fèi)1萬(wàn)的活動(dòng)，當(dāng)然活動(dòng)的本質(zhì)是不能虧本，在消費(fèi)者越來(lái)越精明的今天，一定要考慮到活動(dòng)會(huì)不會(huì)傷害消費(fèi)者的信任？另外，雖然說(shuō)及時(shí)回籠了資金，但是增加了未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本，我們還是要注意品牌的效益。在搞充值活動(dòng)的時(shí)候，一定要慎重規(guī)劃，不過(guò)，可以通過(guò)各種充值券、消費(fèi)券、折扣券等方式，開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)。