華為真正的核心競爭力是啥?我認為是很好的解決了利益分配問題。我認為，華為的核心競爭力有三點，個人認為，這并不算華為最核心的競爭力，遺憾的是，我們通常說居安思危這句話經常是不實用的，更多的時候是絕境之下才能逼出最好的自己，聯想上一個二十年過得太滋潤了，或許已經不知道什么是困難了，現在反正日子也還過得去，也沒什么太大的擔憂。

1、華為的核心競爭力是什么？

謝謝你的問題。我認為，華為的核心競爭力有三點，科技商業(yè)化。華為畢竟是一家科技企業(yè)，以盈利為目的，在華為，培養(yǎng)的是技術商人，不是理論家、學術家。華為不是以空中樓閣的研發(fā)科技為目的，而是以商業(yè)化、市場化、產業(yè)化為目的，所有科技投入必須有目的、要落地，在華為，既懂經營又懂科技的人是受歡迎的。任正非就說，所有華為人必須對產品的市場需求負責，看待產品、發(fā)展科技要對待兒子一樣上心，每項技術、每個環(huán)節(jié)、每個零部件都要精益求精，

生產規(guī)?；?。第一，華為的規(guī)模主要來自于技術、產品的、經營的優(yōu)勢，無論在產品結構、產品技術、技術專利、組織結構、銷售渠道等方面，都已經躋身于世界500強。第二，任正非培養(yǎng)了一批狼性的團隊，放眼全球開疆拓土，產品銷售與科技輸出一開始就定位于全球市場，華為的產品與技術解決方案目前適用于全世界一百多個國家和地區(qū)，誰定標準時就有話語權，包括現在的5G技術標準等。

第三，華為實現大規(guī)模的采購原材料，這種采購優(yōu)勢可以最大程度降低的單品成本，成本優(yōu)勢就是經營優(yōu)勢，技術自主化。這是最為關鍵的，第一，研發(fā)投入有保障，華為在科技上的研發(fā)投入，一直超過年總收入的10%，其中基礎科學研究更是占到研發(fā)投入的30%。通過科技自主研發(fā)，為持續(xù)創(chuàng)新提供了保證，第二，圍繞科技含量提升，持續(xù)20多年始終專注于通信領域，打造高質量的科技產品。

第三，在互聯網時代，華為堅持互聯互通、共享共贏，兼并相關核心業(yè)務等方式開展多方合作，完善科技產業(yè)鏈條，掌握更多的前沿技術，任正非就說，華為的重要商業(yè)投資就是科技，通過新的業(yè)務重組會給客戶更多的價值。第四，對技術時刻保持憂患意識，任正非將華始終為定義為要生存下去、而不是全球第幾，始終堅持科技創(chuàng)新，他對世界發(fā)生的專利競爭、科技大戰(zhàn)，保持高度警惕，強調必須培育自己的核心技術與專利，

2、聯想現在的核心競爭力是什么？利潤來自哪些方面？

你依然可以不認可聯想，你依然可以瞧不起聯想，你甚至可以鄙視聯想，盡管聯想只是一個大家眼里的組裝廠，這個組裝廠還是有兩把刷子的。2018年營收500億美金創(chuàng)歷史、手機業(yè)務重新盈利在聯想集團2019年誓師大會上，根據聯想過去的2018財年全年營收突破500億美金，創(chuàng)下了聯想成立以來的營收新高，值得注意的是，曾經陷入虧本麻煩的手機業(yè)務在2018財年居然在過去的一年實現了盈利。

除了中國市場表現不佳，聯想在海外市場表現出色，重回個人電腦市場第一，手機業(yè)務在北美、拉美、非洲、歐洲表現出色。當然不考慮體量上的差異，畢竟比體量確實華為要比聯想高很多，不過單純比業(yè)務營收合理性，聯想在全球各市場營收分布比華為還要合理，華為的營收主要還是集中在歐洲、非洲、以及中國區(qū)，聯想幾乎在全球任何一個市場都能獲得比較好的市場表現，除了中國市場，聯想在全球幾乎任何一個市場都是排名前五、甚至前三。

華為的運營商業(yè)務目前已經被消費者業(yè)務超越，當然一方面是華為的消費者業(yè)務在余承東帶領下表現得非常出色，另一方面也是華為的運營商業(yè)務表現不像表面上那么理想，在今年4月份，華為運營商業(yè)務超過1萬5000名員工將轉崗到消費者業(yè)務部門，這意味著集團對于運營商業(yè)務、消費者業(yè)務進行了重心遷移。聯想則剛好相反，在過去的一年，聯想各方面業(yè)務竟然都實現了逆轉，這一點是讓大家有點意外的，畢竟大家一直在看衰聯想，

不過、聯想的老本還能吃幾年？還是不得不說，華為是在絕境下逼出來的科技巨頭，華為最開始做代理出身，基本上命脈都被掐在廠家手里，他們不得不面臨著隨時都可能出現的斷糧危機，在這樣的條件下，任老爺子帶著華為人走上了自主研發(fā)的艱難道路。聯想則是典型的喊著金鑰匙長大，有中科院的資源，不管是人還是資金，有了中科院背書以后，基本上打開了政企市場的大門，更重要的是聯想的發(fā)展剛好趕上了中國PC市場第一次爆發(fā)的窗口期，可以說各方面天時地利人和堪稱完美。