這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補(bǔ)償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。你好，面對公司裁員，作為員工尤其是被裁的員工，如何跟公司HR談判以爭取自身利益的最大化非常重要，就拿題主說的公司開始裁員，被裁員工該如何跟HR談判呢。
1、如果公司開始裁員，該如何跟HR“談判”？
你好，面對公司裁員，作為員工尤其是被裁的員工，如何跟公司HR談判以爭取自身利益的最大化非常重要。說句不客氣的話，被裁員工想要保障自己的權(quán)益，必須要與代表公司利益的HR們進(jìn)行堅(jiān)決的博弈和談判（因?yàn)榇蠖喙静脝T都不會有補(bǔ)償，被裁員工想要獲得應(yīng)有的權(quán)益，只能主動的跟公司方HR談判爭?。?，至于那些嚴(yán)格執(zhí)行裁員補(bǔ)償?shù)墓緞t不在討論之列，
那么關(guān)鍵問題來了，員工該如何跟公司HR談判呢？或者說，員工必須知道哪些知識點(diǎn)（嚴(yán)格來說是勞動法律條款）才能夠在跟HR談判時不落下風(fēng)呢？我以自己多年的員工關(guān)系管理和員工勞動糾紛處理經(jīng)歷來談?wù)勎业目捶?，我覺得這還是很有用的。在我看來，被裁員工想要與公司HR談判且有勝算，必須堅(jiān)持一個前提——公司裁員及補(bǔ)償是否合法，
這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補(bǔ)償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。再一個，被裁員工想要與公司HR談判且有勝算，必須堅(jiān)持一個原則——準(zhǔn)確理解并運(yùn)用勞動法律法規(guī)維權(quán)，員工必須明白，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，我們有比較完善和規(guī)范的勞工法律，員工的所有工作權(quán)益問題都有法律管理和保護(hù)，這也告訴員工只能通過勞動法律法規(guī)來保護(hù)自己，離開法律規(guī)定，單純的講情懷和責(zé)任都不切實(shí)際。
還有就是員工必須知道公司侵犯了自己的哪些權(quán)益，這些權(quán)益法律是如何規(guī)定的，可以獲得哪些補(bǔ)償，員工只有懂法，才能跟HR談判的時候有底氣和資本，好了，接下來我們切入正題。就拿題主說的公司開始裁員，被裁員工該如何跟HR談判呢？我認(rèn)為員工可以從以下兩個方面開展談判工作，一、收集整理談判的證據(jù)資料。員工要跟HR談裁員的事，必須要準(zhǔn)備幾樣?xùn)|西，如公司的裁員通知，勞動合同，《勞動法》《勞動合同法》以及所在地勞動部門頒布的有關(guān)裁員規(guī)定等，
當(dāng)公司裁員不合理不合法且補(bǔ)償不到位的時候，員工就可以利用上述準(zhǔn)備的證據(jù)資料跟HR談判和“斗法”了，并且員工一定可以斗的HR啞口無言。二、重點(diǎn)談補(bǔ)償?shù)氖?，既然是談判，結(jié)果是最重要的。公司要裁員，員工要談判，核心都是錢的事，在員工掌握充分證據(jù)且局面主動的情況下，員工可以有上、中、下三策談判準(zhǔn)備。上策就是員工堅(jiān)持法定的裁員補(bǔ)償，一分都不退讓，公司自知裁員不合法也怕處罰，所以一切按照員工的要求給；中策就是雖然員工占據(jù)法理制高點(diǎn)，但考慮到其他因素，最終雙方各退一步，達(dá)成補(bǔ)償和解；下策就是員工與HR談崩了，只好走勞動維權(quán)途徑（這個時候前面準(zhǔn)備的證據(jù)資料就可以派上大用場），
2、如果被公司裁員，該如何談賠償？
你好，我看了你的問題和描述，可以斷定，你們公司的裁員一定是非法裁員，那么這種裁員就按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)亩吨Ц赌銈冑r償金，也就是大家通常講的2N賠償。（N為工作年限）不過你們員工遭遇了困難，公司想裁員，但又不想給你們補(bǔ)償，所以公司就跟你們玩一些手段，想把你們逼走，這樣的話，對你員工來說確實(shí)確實(shí)不好應(yīng)對，但也不是沒有方法。
我就針對你的情況，說點(diǎn)應(yīng)對策略吧，第一點(diǎn)就是先要忍住，挺住，不能被公司給你們整幾個麻煩，就把你們給逼走了。只要公司不動你的工資，不動你的崗位，不動你的工作量，公司找你們麻煩，只能忍著，絕不能走，第二點(diǎn)就是在忍著的這段時間內(nèi)，趕緊收集維權(quán)的相關(guān)證據(jù)，包括公司給你們找了什么麻煩，是怎么為難你們的，這些麻煩有沒有違反勞動合同約定和法律相關(guān)規(guī)定；還包括你們員工的勞動合同（如果你們沒有勞動合同，那還要收集諸如考勤、工牌工服、工資條、社保繳費(fèi)記錄、銀行工資發(fā)放流水記錄、相關(guān)的工作視聽信息等）。
