臺灣電子科技產(chǎn)業(yè)并成為國際經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)，并且臺灣是處在這個行業(yè)的較高水平。在1983年，臺灣半導(dǎo)體如火如荼正要大發(fā)展之時，臺灣電子所所長胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，理由是，張忠謀在他56歲的時候，放棄了美國安逸的生活，回到臺灣創(chuàng)辦了臺積電，經(jīng)過了30多年，現(xiàn)在臺積電是全世界最成功的半導(dǎo)體公司之一，市值超過2000億美金。

1、臺灣有什么著名的大公司嗎？

放在全國，還是放在全球臺灣省的經(jīng)濟(jì)實力并不俗。雖然臺灣土地面積不大，人口不多，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較早（比大陸地區(qū)早了20年左右），因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)很高了，進(jìn)入了高收入行列，2017年臺灣省GDP是38702億元人民幣，排名全國第六位，次于廣東、江蘇、山東、浙江、河南等五省，但人均GDP達(dá)到了16萬元人民幣左右的水平，超過了大陸31個省市區(qū)。

即使是放在國際上，臺灣省的GDP也能進(jìn)入全球前30位，根據(jù)國際貨幣基金組織的排名，臺灣省GDP是5793億美元，排名全球第22位，甚至高于瑞典、奧地利經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的國家。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，就必然規(guī)模龐大的企業(yè)和較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)。要說臺灣在世界上有較大影響力的產(chǎn)業(yè)，那非電子科技產(chǎn)業(yè)莫屬，

目前，臺灣電子科技產(chǎn)業(yè)并成為國際經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)，并且臺灣是處在這個行業(yè)的較高水平。芯片研發(fā)企業(yè)聯(lián)發(fā)科，代工企業(yè)臺積電、聯(lián)華電子，消費電子品牌華碩、宏基、HTC等一大批知名企業(yè)，都是臺灣電子科技行業(yè)實力的象征，尤其是臺積電，已經(jīng)發(fā)展成為全球技術(shù)最先進(jìn)，規(guī)模最龐大，市值最高的芯片代工企業(yè)。在2018年世界500強(qiáng)榜單中，臺灣省有九家企業(yè)入圍，

2、臺積電是一家怎樣的公司？

張忠謀青年時期顛沛流離，但他也卻是一個年少得志，考入哈佛大學(xué)，30多歲便成為德州儀器的高管，帶領(lǐng)德州儀器與當(dāng)時的半導(dǎo)體龍頭因特爾打了很多次世界級的商戰(zhàn)。張忠謀在他56歲的時候，放棄了美國安逸的生活，回到臺灣創(chuàng)辦了臺積電，經(jīng)過了30多年，現(xiàn)在臺積電是全世界最成功的半導(dǎo)體公司之一，市值超過2000億美金，

那為什么張忠謀能夠做成臺積電呢？I.商業(yè)模式創(chuàng)新張忠謀說：“技術(shù)創(chuàng)新固然重要，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往是最值錢的創(chuàng)新”，而當(dāng)時54歲的張忠謀就想到了“代工”這一商業(yè)模式，使得臺積電能夠成就今天的地位。而在1987年，這一“代工”商業(yè)模式并不被人看好，原因是當(dāng)時整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大公司都有自己的工廠，而不會把自己的單子給代工廠，

而臺積電能做生意的就是那些小的，只有設(shè)計沒有工廠的小公司，據(jù)張忠謀回憶，大概有20多家，而這20多家大多都是搖搖欲墜的公司，如果做這20多家的生意那肯定是萬萬不行。那為什么張忠謀還是認(rèn)為“代工”這種商業(yè)模式可行呢？當(dāng)時，張忠謀看到了很多人沒有看到的一個趨勢：當(dāng)時，很多在大公司的設(shè)計工程師，是想自己出來創(chuàng)業(yè)確實很多，

張忠謀認(rèn)為，一旦有可以依靠的制造公司，他們就可以通通可以出來創(chuàng)業(yè)。后來，果真如張忠謀所預(yù)見的那樣，在87年到97年的那十年間，這種設(shè)計公司風(fēng)起云涌，在1997年的時候，就有幾百家這樣的設(shè)計公司，而正因為這樣的商業(yè)模式，我們才看到如今，高通，ARM等芯片設(shè)計公司的完全崛起，而這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，也徹底改變了整個半導(dǎo)體行業(yè)的生態(tài)。

II.體制建設(shè)張忠謀退休后，別人問他，你對臺積電最大的貢獻(xiàn)是什么？張忠謀說，便是臺積電的體制與文化，臺積電的體制與文化，體現(xiàn)在對于人才的態(tài)度上。張忠謀說他有一個辦法，讓不同性格的人在一起共事，而且整個臺積電的人才流失率很低，而這就是因為張忠謀十分重視人才，而對于留住人才，張忠謀這么說道：臺積電留才的祕訣首先是豐厚的報酬，錢很重要，但光是錢還不足以留住人才，也要讓員工喜歡自己的工作；此外，公司要選到對的商業(yè)模式，讓員工對未來有信心。

說到這里，我就不得不對比一家，在90年代在臺灣與臺積電幾乎一樣地位的企業(yè)，臺聯(lián)電，臺聯(lián)電是由曹興誠創(chuàng)辦，而曹興誠與張忠謀不同的是，他沒有張忠謀那么漂亮的履歷，而是一位在臺灣土生土長的半導(dǎo)體專家。在1983年，臺灣半導(dǎo)體如火如荼正要大發(fā)展之時，臺灣電子所所長胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，理由是：“做研究和經(jīng)營事業(yè)不一樣，他的話不多，但意見很多，有大格局。