超市日營(yíng)業(yè)額究竟要在超市面積中占比多少才能實(shí)現(xiàn)盈利呢。如果是一個(gè)1500平米面積的超市，每天的營(yíng)業(yè)額卻只能做到兩萬(wàn)的話，是不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)的，所以我建議，這樣的超市最好不要去接手，超市面積過(guò)寬而所做的營(yíng)業(yè)額大低，除了開支外，不會(huì)有純利潤(rùn)的產(chǎn)生一，超市的面積過(guò)寬會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的成本過(guò)高。
1、一個(gè)三十五個(gè)員工超市一天流水二十萬(wàn)有多少利潤(rùn)？
（一）20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額按25%計(jì)算，大概每天5萬(wàn)元毛利潤(rùn)。（二）在三線城市按每個(gè)人每天150元（包裹三金）35人?150=5250元，（三）超市房租大概全年得80萬(wàn)，800000*365=2192元。（四）其它費(fèi)用包裹水電費(fèi)衛(wèi)生費(fèi)，每天800元，（五）50000—5250—2192—800=41758元。
2、1500平米超市，每天營(yíng)業(yè)額兩萬(wàn)，能接手嗎，有利潤(rùn)嗎？
如果是一個(gè)1500平米面積的超市，每天的營(yíng)業(yè)額卻只能做到兩萬(wàn)的話，是不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)的，所以我建議，這樣的超市最好不要去接手，那么，為什么一個(gè)每天可以做到兩萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的超市卻不能接手呢？其主要原因就是：超市面積過(guò)寬而所做的營(yíng)業(yè)額大低，除了開支外，不會(huì)有純利潤(rùn)的產(chǎn)生一，超市的面積過(guò)寬會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的成本過(guò)高：1，會(huì)增加門店租金的成本；2，會(huì)增加員工人數(shù)多的工資開支成本；3，會(huì)增加水電雜費(fèi)的成本。
二，營(yíng)業(yè)額過(guò)低會(huì)導(dǎo)致管理難度和損耗率的加大：超市面積過(guò)寬，要鋪的貨品就更多，但是如果每天的營(yíng)業(yè)額太低，就會(huì)導(dǎo)致許多經(jīng)營(yíng)商品因轉(zhuǎn)換率太低而引發(fā)過(guò)季、過(guò)期、不新鮮、銷售緩慢、損耗加大、供貨商不愿供貨送貨、收不到堆頭費(fèi)等諸多不利現(xiàn)象，所以，凡是面積寬而營(yíng)業(yè)額低的超市，一般都不能實(shí)現(xiàn)盈利。那么，超市日營(yíng)業(yè)額究竟要在超市面積中占比多少才能實(shí)現(xiàn)盈利呢？我認(rèn)為，如果是一個(gè)只能做到日營(yíng)業(yè)額兩萬(wàn)的超市的話，哪這個(gè)超市的面積最好不要超過(guò)500平米，因?yàn)椋孩伲绻悦科矫仔枰?0元的月租金行情來(lái)計(jì)算，一個(gè)500平米面積門面的月租金就是3萬(wàn)元，年租金就是36萬(wàn)元，
②，打理一個(gè)500平米的超市，最少需要員工12個(gè)，如果以每人月發(fā)工資3000元來(lái)計(jì)算，超市一年的員工工資開支就是43萬(wàn)2千元。②，如果以每100平需要10000元的年水電雜費(fèi)的開支來(lái)計(jì)算，一個(gè)500平超市的年水電雜費(fèi)的開支就是5萬(wàn)元，這樣，這個(gè)500平米超市的年總開支就是：36 43.2 5=84.2萬(wàn)元。
而這個(gè)超市的日均營(yíng)業(yè)額是兩萬(wàn)，就以15%的毛利點(diǎn)來(lái)計(jì)算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9萬(wàn)，年總毛收入就是108萬(wàn)，很顯然，就算是一個(gè)只有500平米的超市，如果只能做到兩萬(wàn)的日均營(yíng)業(yè)額的話，經(jīng)營(yíng)一年的純利潤(rùn)收入也只有：108-84.2=23.8萬(wàn)元。所以我認(rèn)為，一個(gè)日均營(yíng)業(yè)額只有兩萬(wàn)，而面積卻有1500平米的超市，是不宜接手的，因?yàn)樗F(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)根本不能產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至還有虧本運(yùn)營(yíng)的嫌疑！不知大家怎么看？，
3、開小超市，一年平均盈利多少？
這樣說(shuō)太籠統(tǒng)了。你應(yīng)該從幾方面分析，第一，租金。第二，初次投入裝修的成本，第三，回報(bào)率。第四，營(yíng)業(yè)額的周期增長(zhǎng)率，第五，每月的成本。舉個(gè)例子，一般超市零售平均利潤(rùn)點(diǎn)是17%-25%。假如初次裝修15萬(wàn)，地段好的地方租金是8000-15000。人工:2-5人，除北上廣深外，普通一線城市每人，4000平均工資支出是8000-20000水電:每月2000左右。
那每個(gè)月固定支出是1.8萬(wàn)-3.7萬(wàn)，所以每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額要做到7萬(wàn)-12萬(wàn)左右，才不虧錢。假如平均每月做到20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，那么平均每天要做6000 的營(yíng)業(yè)額，按照15000的租金來(lái)說(shuō)，即不難，也不容易，那么平均每月的凈利潤(rùn)大概是8萬(wàn)*17%到25%，也就2萬(wàn)左右，那么一年下來(lái)就20萬(wàn)左右。上面是理想狀態(tài)而已，假如遇上不好的員工，租金又在3萬(wàn)以上，或者營(yíng)業(yè)額上不去，那基本上都不容易賺錢。
