份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，樂視網(wǎng)當(dāng)然不是獨(dú)資公司，試想如果樂視網(wǎng)是獨(dú)資公司如何能上市。

1、樂視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個公式可進(jìn)一步簡化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。

2、樂視是獨(dú)資公司嗎？為什么樂視的債務(wù)需要賈躍亭償還？

樂視網(wǎng)當(dāng)然不是獨(dú)資公司，試想如果樂視網(wǎng)是獨(dú)資公司如何能上市？連上市的基本資格都沒有吧，樂視網(wǎng)全稱是樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司，名字就已經(jīng)明了是“股份”公司，而賈躍亭是其大股東、實(shí)際控制人。至于為什么樂視的債務(wù)需要賈躍亭償還？那是因為并非樂視網(wǎng)日常經(jīng)營中出了大問題要賈躍亭擔(dān)責(zé)還債務(wù)，而是賈躍亭非法占用了樂視網(wǎng)的大量資金，在過去賈躍亭讓樂視網(wǎng)作為擔(dān)保方擔(dān)保自己旗下其他非上市公司資產(chǎn)的貸款，如今樂視系的非上市公司資產(chǎn)淪落到什么境地眾所周知，哪有錢還，銀行只能債務(wù)追索到作為擔(dān)保方的樂視網(wǎng)，這也是目前樂視網(wǎng)的一系列關(guān)聯(lián)債務(wù)的由來，這些負(fù)債最終當(dāng)然應(yīng)該由賈躍亭來償還。