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市場(chǎng)吸引力包括什么，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

來源：整理 時(shí)間：2023-01-27 14:17:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

所謂的吸引力就是指現(xiàn)在和未來的趨勢(shì),至于企業(yè)的實(shí)力那就要看企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)的類別,主要受由市場(chǎng)因素影響,要說構(gòu)成那還是與企業(yè)的未來方向有很大的關(guān)系
swot是用來分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)與威脅的一種方法，所以的那種說法是可以的

什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

2，市場(chǎng)引力是什么概念

市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。
地球引力是來自地球的、把物體拉回地面的力 地球的磁場(chǎng)主要是南北兩極的偶磁場(chǎng)，起源自地球內(nèi)深部。地球主磁場(chǎng)的起因有很多學(xué)說，其中最合理的解釋為發(fā)電機(jī)說。此說以為，地球的外核心中融化的鐵、鎳合金可以流動(dòng)，由此流動(dòng)而生電流；由電流之產(chǎn)生，更維持物質(zhì)之繼續(xù)流動(dòng)，如此循環(huán)，周而不息，維持主磁場(chǎng)的存在。

市場(chǎng)引力是什么概念

3，PPM 含義 求助

以下內(nèi)容是在百度百科里找到的，不知道對(duì)樓主有沒有幫助什么是PPM技術(shù)? 1.給產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場(chǎng)容量、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響程度等)和企業(yè)實(shí)力(包括市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力等)的各個(gè)具體因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 2.按照各項(xiàng)因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給每一個(gè)產(chǎn)品(產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線)評(píng)分。分別計(jì)算每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的總分。 3.依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力總分和企業(yè)實(shí)力總分的高低， 分別把它們各自劃分為大、中、小三等。 4.按照每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的大、中、小情況 ，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖，如下圖所示。 圖中縱軸表示市場(chǎng)吸引力高低，橫軸表示產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)力大小。兩方面的因素有九種組合方式，于是在下圖中形成九個(gè)象限。 5.依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取相應(yīng)對(duì)策: 第(1)象限:市場(chǎng)吸引力大，但企業(yè)實(shí)力小，屬于有問題產(chǎn)品。應(yīng)采取選擇性投資，提高企業(yè)實(shí)力，積極發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率的對(duì)策。 第(2)象限:市場(chǎng)吸引力中等，而企業(yè)實(shí)力小，屬于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。應(yīng)采取維持現(xiàn)狀，努力獲利的對(duì)策。 第(3)象限:市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的對(duì)策。 第(4)象限:市場(chǎng)吸引力大，企業(yè)實(shí)力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取增加投資，提高實(shí)力，大力發(fā)展的對(duì)策。 第(5)象限:市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應(yīng)取維持現(xiàn)狀的對(duì)策。 第(6)象限:市場(chǎng)吸引力小，企業(yè)實(shí)力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取撤退和淘汰的對(duì)策。 第(7)象限:市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率的對(duì)策。 第(8)象限:市場(chǎng)吸引力中等，企業(yè)實(shí)力大，屬于高盈利產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)有前途的產(chǎn)品予以改進(jìn)和提高;對(duì)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，采取維持現(xiàn)狀、盡力獲利的對(duì)策。 第(9)象限:市場(chǎng)吸引力小，而企業(yè)實(shí)力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。應(yīng)采取逐步減產(chǎn)和淘汰的對(duì)策。
兩個(gè)含義，Pcs per million, 常用于質(zhì)量部門，衡量壞品率，即百萬只的壞品數(shù)。pcs per minute, 常用于生產(chǎn)部門，含量生產(chǎn)率，即每分鐘產(chǎn)出數(shù)。我以前的企業(yè)兩種含義都有。經(jīng)常要判斷是生產(chǎn)經(jīng)理說的還是質(zhì)量經(jīng)理說的。極度BT.
謝謝各位， pcs per minute 應(yīng)該是我要的正解

PPM 含義 求助

4，簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇餓因素有哪些

目標(biāo)市場(chǎng)選擇是指估計(jì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力程度，并選擇進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇，主要包括以下集中類型：1、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性。采用這一策略的企業(yè)，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。2、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別制訂出不同的營銷計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品，滿足不同消費(fèi)者的需要。3、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營銷目標(biāo)，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營銷戰(zhàn)略，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。影響目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的因素：從市場(chǎng)角度來看，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的情況下，需要選擇差異化的目標(biāo)市場(chǎng)策略，如果市場(chǎng)處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略即可。從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限，一般采取集中化的目標(biāo)市場(chǎng)，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇。
企業(yè)通過評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，將決定進(jìn)入哪些細(xì)分市場(chǎng)，即選擇目標(biāo)市場(chǎng)。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)有五種可供考慮的市場(chǎng)覆蓋模式： （1）市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略。這是一種最簡(jiǎn)單的目標(biāo)市場(chǎng)模式。即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)某一單一的顧客群，進(jìn)行集中營銷。 （2）產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時(shí)，產(chǎn)品銷售量有大幅度下降的危險(xiǎn)。 （3）市場(chǎng)專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時(shí)，企業(yè)也會(huì)遇到收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)的目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，其中每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點(diǎn)是可以有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即使某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)營利情況不佳，仍可在其他細(xì)分市場(chǎng)取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)資源和營銷實(shí)力。 （5）市場(chǎng)全面化戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，只有實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果。

5，管理者如何對(duì)市場(chǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析

對(duì)市場(chǎng)的分析　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)吸引力是指投放市場(chǎng)的產(chǎn)品相對(duì)于投資來說收益良好。構(gòu)成市場(chǎng)總體吸引力的因素有多種，最重要的有市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)增長，供應(yīng)商集中，區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力及可得利潤?！　?.市場(chǎng)越大，吸引力越大。　　2.處于增長期的市場(chǎng)通常要比靜止的或處于衰退期的市場(chǎng)更具有吸引力。但是過快或者過慢的增長率對(duì)組織來說都不是最理想的吸引力。吸引力是呈倒U型的，最有吸引力的是中速增長率?！　?.供應(yīng)商的集中程度可以通過多個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)量。最簡(jiǎn)單的是排行榜的前幾位的市場(chǎng)占有率。高度集中的市場(chǎng)對(duì)中型企業(yè)發(fā)展更為不利?！　?.區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力。他又取決于兩個(gè)因素，即產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展余地和顧客形成不同群體的方式?！　?.利潤。高利潤的市場(chǎng)往往比低利潤的市場(chǎng)更具有吸引力?？色@得的利潤隨該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的變化而變化。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)削弱利潤率?！　。ǘ┦袌?chǎng)的生命周期。在市場(chǎng)的增長早期，增長后期，成熟期，衰退早期，衰退后期，企業(yè)應(yīng)該有不同的對(duì)策。在衰退早期是利潤的最高峰。　?。ㄈ﹥r(jià)值系統(tǒng)。幾個(gè)或多個(gè)企業(yè)可能會(huì)參與生產(chǎn)消費(fèi)者最終消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)相互傳遞產(chǎn)品使產(chǎn)品增值的系列過程稱作價(jià)值系統(tǒng)。　　企業(yè)在價(jià)值鏈所處的位置是主要戰(zhàn)略決策。擴(kuò)大規(guī)模的手段之一是縱向一體化或者橫向一體化。前者是指供應(yīng)商，企業(yè)，顧客，顧客的客戶（消費(fèi)者）的聯(lián)合，后者是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合?！　　　? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析　　可以將市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為四個(gè)等級(jí)：直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　「鶕?jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式來分類，采取不同的策略。最好的方法是運(yùn)用一般戰(zhàn)略。有多種一般戰(zhàn)略的分類標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)最重要的是波特的一般戰(zhàn)略，先行者與追隨者，有機(jī)增長與收購?！　〔ㄌ氐囊话銘?zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)方法即為在市場(chǎng)上采取進(jìn)攻或防御行動(dòng)。有兩個(gè)方面的意思：一是戰(zhàn)略目標(biāo)，指的是要解除整個(gè)市場(chǎng)還是集中于特定的市場(chǎng)領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)，而是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，指的是企業(yè)以低價(jià)吸引消費(fèi)者還是通過區(qū)別其他商家的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。將這兩個(gè)方面結(jié)合起來，主要有以下三種一般戰(zhàn)略：　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)提供的商品和服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格低，而且為了維持其優(yōu)勢(shì)，還要確保成本比對(duì)手低。此種戰(zhàn)略主要適用于顧客需要的是標(biāo)準(zhǔn)的難以區(qū)分的產(chǎn)品。　　2.差異化戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。目的是期望在整個(gè)市場(chǎng)上保持其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，必須要投資進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品研發(fā)，要有良好的宣傳計(jì)劃以便將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的宣傳?！　?.集中戰(zhàn)略。主要是指要將精力重點(diǎn)放在小范圍的顧客群的利益上。該戰(zhàn)略又分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略?！　∠刃姓呤侵缸钕日加惺袌?chǎng)，而不需要通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；最先鎖定分銷商并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是革新意味著要更高的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。若為追隨者的話，不需要研發(fā)產(chǎn)品，追風(fēng)本身同樣也有成本和風(fēng)險(xiǎn)。要有較強(qiáng)大的實(shí)力和精力來打通銷售渠道。　　有機(jī)增長是指企業(yè)使用自己的資源來驅(qū)動(dòng)其產(chǎn)品成為有吸引力的產(chǎn)品。收購增長是指通過收購現(xiàn)有企業(yè)并將其并入自己的經(jīng)營體系而完成的。通過收購來擴(kuò)大規(guī)模，并可快速而直接的占據(jù)原有市場(chǎng)，發(fā)揮更大的效能。這也是兩家企業(yè)合并后的額外價(jià)值即比合并前兩家企業(yè)價(jià)值之和更高的價(jià)值。　　　　競(jìng)爭(zhēng)者的行為分析：麥爾斯和斯諾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為進(jìn)行分析：防御者，分析者，勘探者，反應(yīng)者?！　〕掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指的是：可以用來向顧客轉(zhuǎn)移價(jià)值的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)難以模仿的，任何企業(yè)特征如固定資產(chǎn)，體制，流程和知識(shí)，無形資產(chǎn)等。　　持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括有：1.戰(zhàn)略資產(chǎn)如低成本，區(qū)別于對(duì)手的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)和銷售能力，由于市場(chǎng)限制而獲得的壟斷。2.聲譽(yù)。3.革新。4.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?！　　　? 作為管理者，對(duì)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的分析是做出決策前重要的一步。只有對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)做出準(zhǔn)確的分析，并做出預(yù)測(cè)方能做出有效而準(zhǔn)確的決策。就我認(rèn)為，對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)顧客的分析一樣重要。在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前，只有充分了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方式，資源的狀況等，才能謹(jǐn)慎的進(jìn)入，否則只會(huì)引來更多的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。對(duì)市場(chǎng)的吸引力進(jìn)行有效的分析后，要采取合理的戰(zhàn)略決策。不同的市場(chǎng)和行業(yè)，不同的技術(shù)狀況采取不同的決策。
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