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什么是股權(quán)激勵(lì)，什么叫股權(quán)激勵(lì)

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-30 18:48:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么叫股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

什么叫股權(quán)激勵(lì)

2，股票的股權(quán)激勵(lì)是什么意思

為了留住公司的精英，給他們股份，實(shí)現(xiàn)利益捆綁
在2008年《上市公司股權(quán)激勵(lì)試行辦法》規(guī)范了股權(quán)激勵(lì)的三種模式：股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)。很少有聽說(shuō)過(guò)股票的股權(quán)激勵(lì)這種說(shuō)法，三種模式下都含有“股票”二字，不知樓主是問(wèn)股權(quán)激勵(lì)的模式還是意義？
隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股票的股權(quán)激勵(lì)是什么意思

3，什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)定義如下：　　股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇?！　∈瞧髽I(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。　　股權(quán)含義　　股權(quán) 是指：股東 對(duì)其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益。　　股權(quán)激勵(lì) 是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。　　是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
股權(quán)激勵(lì)是什么，你關(guān)注紅磊資本圈公眾號(hào)就知道了，這上面有很多關(guān)于股權(quán)方面的知識(shí)的，我在這里就不詳細(xì)說(shuō)了。

什么是股權(quán)激勵(lì)

4，什么叫做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

對(duì)于人多數(shù)想要加人初創(chuàng)公司(而不是一家歷史悠久的公司)的人來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)主要的吸引力在于有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)——從而成為公司的一位小擁有者——作為報(bào)酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他們所持有的股權(quán)將有可能讓他們變得極其富有。因此，在一家有前景的初創(chuàng)公司成立之初就加人，并持有股權(quán)是極其吸引人的，這種誘人程度是在大公司按月拿薪水無(wú)法比擬的。如果你是個(gè)正準(zhǔn)備為自己的初創(chuàng)公司招募第一批員工的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立一個(gè)可行的股權(quán)參與計(jì)劃，來(lái)吸引你想要的核心人才。這種計(jì)劃對(duì)于傳統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)也許可有可無(wú)，但是你正在創(chuàng)立的是一家可規(guī)?；l(fā)展、高成長(zhǎng)性的公司在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，這意味著員工期權(quán)計(jì)劃是必不可少的。我們?cè)谝郧皩?duì)客戶的咨詢回復(fù)中多次提議，先找一位熟悉設(shè)立創(chuàng)業(yè)公司的律師交流，而不是試圖自己獨(dú)立處理所有事情。當(dāng)你的公司首次完成注冊(cè)時(shí)(只有你和聯(lián)合創(chuàng)始人是公司的所有者)，你便不再需要為任何人留有股份。除非遇到以下兩種情況: (1) 你之后聘用的員工將獲得期權(quán)而不是股份; (2) 你從外部投資者那里獲得第一筆股權(quán)投資(例如種子輪或A輪可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股融資)。這種情況下，公司將設(shè)立一個(gè)所謂的期權(quán)池，預(yù)留一定數(shù)量的普通股，以應(yīng)對(duì)將來(lái)員工或其他人執(zhí)行他們的期權(quán)。一份期權(quán)，正如其名，是賦予持有者自行選擇購(gòu)買一股股票的權(quán)利的一紙憑證，公司必須確保始終有足夠的可用于行權(quán)的股份。與之相反，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，他們往往直接購(gòu)買公司的股票，在這個(gè)過(guò)程中，公司將會(huì)增發(fā)新股(這顯然會(huì)對(duì)已持有公司股票的股東產(chǎn)生股權(quán)稀釋的影響)。此時(shí)有兩點(diǎn)需要注意: （1）雖然用于授予員工的期權(quán)池很可能是在公司獲得第一筆投資時(shí)設(shè)立的，而且包含了未來(lái)可能要授了的期權(quán)，期權(quán)池的全部數(shù)量(通常占公司所有權(quán)的10%~20%)在投資人對(duì)公司進(jìn)行估值前要被扣除。盡管對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這看似并不公平，但確實(shí)具有正當(dāng)?shù)睦碛?你要求按任何其他方式處理都無(wú)濟(jì)于事)。（2）就算你在開始聘用員工或獲得第一筆投資之后，才開始啟動(dòng)你的期權(quán)計(jì)劃，我還是強(qiáng)烈建議在一開始就跟你的合伙人設(shè)立創(chuàng)始人股權(quán)兌現(xiàn)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者們大都認(rèn)為這種做法并不合理，但如果沒(méi)有它，那就是自找麻煩。試想一下:有三個(gè)人共同創(chuàng)立一家公司，并持有相同數(shù)量的股份，后來(lái)獲得了100萬(wàn)美元的天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資。第二天，其中一個(gè)合伙人說(shuō)，“嘿， 公司很棒，但我不干了。哦，順便說(shuō)一-下，我會(huì)繼續(xù)保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分確信你們會(huì)讓這些股份真的很值錢的。謝了兄弟們!”在科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，公司的每一位成員——從CEO到前臺(tái)——都參與到相同條款的期權(quán)計(jì)劃中，這是普遍通行的做法。那種只有核心成員才能夠獲得期權(quán)的公司，通常都在內(nèi)部文化上存在問(wèn)題。公司最高管理層的股權(quán)計(jì)劃通常是量身定制的，除此之外。每位員工之間的差別僅僅在于授予期權(quán)的數(shù)量，期權(quán)數(shù)量通常由職級(jí)高低來(lái)決定。例如。初級(jí)員工可能獲得對(duì)應(yīng)5000股股票的期權(quán)，經(jīng)理能夠獲得10000股，總監(jiān)能夠獲得20000股，以此類推。要注意的是，因?yàn)閳?zhí)行“反稀釋條款”的任何手段都有助于部分股東的利益——以其他股東的損失為代價(jià)——這項(xiàng)條款的談判非常激烈，并且基本上僅僅對(duì)投資人有利，而損害公司創(chuàng)始人和員工的利益。在現(xiàn)實(shí)世界中，創(chuàng)始人或員工企圖避免反稀釋條款的情況幾乎聞所未聞，因?yàn)樵谠缙谕顿Y階段有一條黃金鐵律:“擁有黃金的投資人制定規(guī)則”。即便如此，在某些特定情況下，管理層(實(shí)際上并不是創(chuàng)始人或普通員工)擁有些保全自身利益的談判籌碼。這種情況通常發(fā)生在公司面臨困難的時(shí)候，此時(shí)管理層的初始期權(quán)貶值到一定程度，已經(jīng)不能夠激勵(lì)其繼續(xù)留在公司。這時(shí)，維持公司發(fā)展的核心管理層面臨出走的潛在可能，投資人可能會(huì)通過(guò)一項(xiàng)一次性的管理層股期權(quán)授子來(lái)有效保證團(tuán)隊(duì)的部分股權(quán)，或者，當(dāng)公司進(jìn)入出售階段，投資人會(huì)承諾在出售所獲得的資金中給管理層切割-部分出來(lái)。這意味著管理層能夠先于投資人拿到一筆確定的現(xiàn)金。更常見的是實(shí)施“常青”員工期權(quán)，這種期權(quán)計(jì)劃會(huì)在員工原有期權(quán)已經(jīng)全部(或部分)兌現(xiàn)后，再授予一次或多次額外的期權(quán)。這種做法把胡蘿卜擺在員工面前，持續(xù)激勵(lì)其繼續(xù)留在公司。否則，四年后員工的所有期權(quán)都已經(jīng)兌現(xiàn)，從理論上講，員工繼續(xù)留在公司將不再享有額外的股權(quán)利益。
華一集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠股權(quán)激勵(lì)會(huì)議以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司組織架構(gòu)、降低管理成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到積極的作用。股權(quán)激勵(lì)包括：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層分紅等形式。
股權(quán)激勵(lì)——是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)。
股權(quán)激勵(lì)在什么階段都可以做，但是不同階段要采取不同的激勵(lì)模式，成長(zhǎng)初期高速發(fā)展期可能適合期權(quán)，利潤(rùn)豐厚期可考慮干股或虛擬股權(quán)，留人留心成熟期可能采用實(shí)股激勵(lì)，衰落期可能會(huì)用到增量股權(quán)激勵(lì)等等。

5，股權(quán)激勵(lì)怎么解釋

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一般情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定：四定：定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量：確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量。對(duì)于上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本的總額的10%，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司的股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規(guī)定，但不受此規(guī)定約束。定人：確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系。激勵(lì)對(duì)象可以是公司的董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。定價(jià)：確定持股載體及股權(quán)計(jì)劃參與人的認(rèn)購(gòu)價(jià)格。上市公司按照有關(guān)法規(guī)確定行權(quán)價(jià)格或者價(jià)格購(gòu)買，而非上市公司定價(jià)通常以凈資產(chǎn)作為參考，合理確定激勵(lì)對(duì)象的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。定時(shí)：確定股權(quán)計(jì)劃參與人持有股權(quán)期限，在確定股權(quán)激勵(lì)中需要把握幾個(gè)時(shí)間概念，比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象必須是公司員工，具體對(duì)象由公司根據(jù)實(shí)際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工（其中，為保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)包括獨(dú)立董事），但是有污點(diǎn)記錄的人員不能成為激勵(lì)對(duì)象，以督促高管人員勤勉盡責(zé)。結(jié)合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個(gè)人都得不到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的照顧，這說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目的就是要促優(yōu)汰劣，從微觀的角度來(lái)講，對(duì)公司高管個(gè)人或群體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到實(shí)實(shí)在在的提高。每個(gè)上市公司質(zhì)量得到提高，自然股市的整體質(zhì)量也就得到提高。 在股票來(lái)源方面，《辦法》明確了向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份、回購(gòu)本公司股份以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式等三個(gè)來(lái)源。一直以來(lái)，股票來(lái)源是困擾上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最大問(wèn)題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購(gòu)公司股票等方面進(jìn)行了突破，最終使得上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除。這幾個(gè)來(lái)源簡(jiǎn)單明了，既利于管理層監(jiān)管又利于股民們監(jiān)督，不給動(dòng)歪腦筋的人以空子可鉆。 在股票數(shù)量方面，參考了國(guó)際上的一些通行做法，規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)不得超過(guò)已發(fā)行股本總額的10%；其中個(gè)人獲授部分原則上不得超過(guò)股本總額的1%，超過(guò)1%的需要獲得股東大會(huì)特別批準(zhǔn)。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼于激勵(lì)，但具體公司規(guī)模大小的不同，可能還是會(huì)造成一些問(wèn)題。比如一些國(guó)有大盤股，即使10％那也將是一個(gè)天文數(shù)字，而對(duì)于一些規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō)，10％還很可能不夠分。 在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件方面，明確了股權(quán)激勵(lì)不是無(wú)條件實(shí)施的，對(duì)于董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法，以績(jī)效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。 此外，《辦法》還針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)該包括的事項(xiàng)和內(nèi)容做出了較為詳細(xì)規(guī)定或說(shuō)明，此舉給上市公司就如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃信息披露提供了規(guī)范。 2、限制性股票 限制性股票一般以業(yè)績(jī)或時(shí)間為條件，上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予的股票，只有在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)或服務(wù)達(dá)到一定期限時(shí)才能出售?！掇k法》對(duì)董事和高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)條件作了強(qiáng)制性的規(guī)定。對(duì)于其他激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)是否與業(yè)績(jī)掛鉤由上市公司自行安排。 在時(shí)間方面，《辦法》也對(duì)董事和高級(jí)管理人員所獲授的股票規(guī)定了禁售期，要求在本屆任職期內(nèi)和離職后一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，以鼓勵(lì)董事和高級(jí)管理人員長(zhǎng)期持股，將個(gè)人收益與公司業(yè)績(jī)掛鉤，克服任職期內(nèi)的短期行為。對(duì)其他激勵(lì)對(duì)象獲授股票的禁售期由上市公司自行規(guī)定。 3、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是發(fā)達(dá)國(guó)家證券市場(chǎng)通常采用的一種股權(quán)激勵(lì)方式，由于具有“公司請(qǐng)客，市場(chǎng)買單”的優(yōu)點(diǎn)，一直受到上市公司特別是人力資本密集、股價(jià)增長(zhǎng)潛力比較大的公司的青睞。《辦法》在制訂過(guò)程中參考了國(guó)際上有關(guān)股票期權(quán)激勵(lì)的一些通行做法： 股票期權(quán)的授出可以考慮一次性授出或分次授出。股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計(jì)算不得超過(guò)10年。為了避免激勵(lì)對(duì)象有短期套現(xiàn)行為，《辦法》要求權(quán)利授予日與首次可行權(quán)日之間應(yīng)保證至少1年的等待期，并且在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象分期按比例行權(quán)。 對(duì)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法，以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日的平均市價(jià)與公布前一日的市價(jià)孰高原則確定，不應(yīng)低于其高者，以避免股價(jià)操縱。 考慮到激勵(lì)對(duì)象，尤其是高管人員屬于公司內(nèi)幕信息知情人，易出現(xiàn)內(nèi)幕交易和操縱股價(jià)行為，《辦法》以定期報(bào)告的公布和重大事件的披露為時(shí)點(diǎn)，設(shè)立了授予和行權(quán)窗口期，激勵(lì)對(duì)象只有在窗口期內(nèi)才能被授予股票期權(quán)或者是行權(quán)。 4、實(shí)施程序和信息披露 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序?yàn)樾匠晡瘑T會(huì)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案后，提交董事會(huì)審議，最后由股東大會(huì)批準(zhǔn)。為了讓中小股東盡可能參加表決，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)向所有股東征集投票權(quán)。公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師，并且在二分之一以上獨(dú)立董事認(rèn)為必要時(shí)，可以要求上市公司聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)，就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行性、合法合規(guī)性發(fā)表意見，以充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)顧問(wèn)和市場(chǎng)監(jiān)督作用。 在股東大會(huì)批準(zhǔn)之后，還需向證監(jiān)會(huì)報(bào)備，無(wú)異議后方可實(shí)施。具體實(shí)施時(shí)，上市公司還應(yīng)當(dāng)為激勵(lì)對(duì)象在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開設(shè)或指定由證券交易所監(jiān)控的專用賬戶，并經(jīng)證券交易所確認(rèn)其行權(quán)申請(qǐng)后，由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。 此外，為了增加透明度，保障廣大中小股東的知情權(quán)，《辦法》規(guī)定了嚴(yán)格的信息披露制度，不僅要求上市公司在董事會(huì)、股東大會(huì)形成決議后及時(shí)披露，還要求在定期報(bào)告中詳細(xì)披露報(bào)告期內(nèi)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況。 5、監(jiān)管和處罰 對(duì)于違法違規(guī)行為，《辦法》制訂了嚴(yán)格的監(jiān)管和處罰措施，包括責(zé)令改正、權(quán)益返還、沒(méi)收違法所得、市場(chǎng)禁入等；情節(jié)嚴(yán)重的，還將處以警告、罰款等處罰；構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)，依法追究法律責(zé)任。 三、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還需進(jìn)一步解決的難點(diǎn)問(wèn)題 可以預(yù)見，隨著《辦法》的出臺(tái)以及股權(quán)分置改革的深入，必將有越來(lái)越多的上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。然而在具體實(shí)施過(guò)程中，仍然會(huì)存在著許多障礙和難點(diǎn)問(wèn)題： 首先是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)。在《辦法》中規(guī)定了對(duì)于董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)以績(jī)效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。因此，上市公司績(jī)效考核體系和考核辦法應(yīng)當(dāng)如何建立，具體又怎樣計(jì)算，怎樣與期權(quán)激勵(lì)掛鉤，有待進(jìn)一步完善。現(xiàn)行高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多以職務(wù)和崗位來(lái)考核。由于我國(guó)至今還沒(méi)有完全形成經(jīng)理人員市場(chǎng)化的選擇環(huán)境，經(jīng)理職務(wù)不能完整、準(zhǔn)確地反映其貢獻(xiàn)的大小和能力的高低；同時(shí)，業(yè)績(jī)考核體系也不規(guī)范，尤其是對(duì)公司的管理部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更難得出一個(gè)比較公正的結(jié)論。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為整個(gè)期權(quán)計(jì)劃中難度最大、分歧最多的部分。此外，對(duì)于其他激勵(lì)人員而言，其激勵(lì)條件就更為模糊，可能會(huì)存在比較大的爭(zhēng)議。 其次是期權(quán)或獲授股票的流動(dòng)性問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者任期屆滿，或因經(jīng)營(yíng)不善被辭退，或因調(diào)離、退休等原因離開企業(yè)，那么經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購(gòu)買，還是由離去的經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)持股享受分紅？即使由后繼的經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買，能否按原價(jià)購(gòu)買，退出的期股價(jià)格如何評(píng)估等等，都應(yīng)有原則性的規(guī)定。 再次是還缺少法律層面的保障。無(wú)論是《公司法》或是《證券法》，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)都沒(méi)有明確的法律規(guī)定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人員的報(bào)酬事項(xiàng)，并且董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)由公司股東大會(huì)決定，而經(jīng)理、副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬事項(xiàng)由公司董事會(huì)即可決定。這與股權(quán)激勵(lì)的審批程序并非完全一致。 此外是缺少財(cái)務(wù)、稅收等制度上的配套。比如，激勵(lì)對(duì)象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優(yōu)惠？個(gè)人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問(wèn)題。又比如，上市公司對(duì)于股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)上的處理，也需要財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則。即使在美國(guó)這樣股權(quán)激勵(lì)較為成熟的國(guó)家，其對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理也進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)論。 最后，社會(huì)觀念對(duì)此仍有不同的看法。許多已實(shí)施MBO，或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，其中長(zhǎng)期表現(xiàn)仍然欠佳。最典型的非TCL集團(tuán)莫屬，其股價(jià)從上市后最高的8.52元，一路跌至現(xiàn)在最低的1.72元。讓人對(duì)股權(quán)激勵(lì)是否會(huì)成為只是高管個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)的一種工具產(chǎn)生了懷疑。
外匯是做匯率波動(dòng)的點(diǎn)差，它不像股票只能做多，它是雙向交易的，既可以做多也可以做空，另外他是24小時(shí)交易時(shí)間，t+0的交易模式，在操作上比股票的時(shí)間要多的多，方便是上班族操作。再者因?yàn)樗亲鰠R率的點(diǎn)差，所以他沒(méi)有漲跌停盤。 1、因?yàn)樗菄?guó)際市場(chǎng)每天交易量達(dá)2萬(wàn)億美圓以上，所以不存在莊家洗盤，這樣風(fēng)險(xiǎn)就比股票小了一點(diǎn)。 2、因?yàn)樗菦](méi)有漲跌停盤，那么我們可以自己設(shè)置止贏和止損點(diǎn)，這樣我們的風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的了。 3、因?yàn)樗莟+0的交易模式，所以他不像股票要等有買家買了才能賣出去，我們只要在它達(dá)到我們的理想價(jià)位后，我們就可以直接賣掉，這樣交易就簡(jiǎn)單的多了，也有宜我們拋售和買進(jìn)。 更詳細(xì)的你可以打電話來(lái)咨詢， 電話號(hào)碼：13817674199 qq：8563412
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