為了成為一個(gè)完整的公司產(chǎn)品線或要求較高的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，應(yīng)該適度延長(zhǎng)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，即部分產(chǎn)品項(xiàng)目沒有獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率；如果你想在短時(shí)間內(nèi)盈利，那么產(chǎn)品線應(yīng)該更短，只要包含那些更賺錢的產(chǎn)品,這種清晰的品牌定位會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常好的品牌聯(lián)想，只要看到哇哈哈就會(huì)聯(lián)想到好吃的果奶,至少現(xiàn)在看到娃哈哈，腦子里有很多產(chǎn)品，突然不知道娃哈哈是干什么的了,產(chǎn)品線延伸指在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上引入新的產(chǎn)品項(xiàng)目，增加產(chǎn)品組合的深度。

咖啡、純茶等。產(chǎn)品線 延伸指在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上引入新的產(chǎn)品項(xiàng)目，增加產(chǎn)品組合的深度。On 產(chǎn)品線-1/，目的是尋找更合適的市場(chǎng)定位，提升競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品線太淺，會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品線太深，會(huì)增加費(fèi)用，影響企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品組合決策的原則，慎重決定產(chǎn)品線-1/填充、加長(zhǎng)或刪減。

產(chǎn)品線長(zhǎng)度決策是指企業(yè)對(duì)應(yīng)該有多少個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策a 產(chǎn)品線。如果增加產(chǎn)品項(xiàng)目可以提高利潤(rùn)，說明產(chǎn)品線太短；如果剔除產(chǎn)品項(xiàng)可以提高利潤(rùn)，說明產(chǎn)品線太長(zhǎng)。產(chǎn)品線的長(zhǎng)短取決于公司的發(fā)展目標(biāo)。為了成為一個(gè)完整的公司產(chǎn)品線或要求較高的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，應(yīng)該適度延長(zhǎng)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，即部分產(chǎn)品項(xiàng)目沒有獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率；如果你想在短時(shí)間內(nèi)盈利，那么產(chǎn)品線應(yīng)該更短，只要包含那些更賺錢的產(chǎn)品。如何知道產(chǎn)品線的長(zhǎng)度是否最佳？如果增加產(chǎn)品項(xiàng)目可以增加利潤(rùn)，說明產(chǎn)品線太短；如果可以通過削減產(chǎn)品項(xiàng)來增加利潤(rùn)，說明現(xiàn)有的產(chǎn)品線過長(zhǎng)。公司可以通過兩種方式增加其產(chǎn)品線的長(zhǎng)度:產(chǎn)品線 延伸、產(chǎn)品線 padding。1.產(chǎn)品線 延伸決定。改變公司原有的市場(chǎng)定位增加產(chǎn)品線的長(zhǎng)度。2.產(chǎn)品灌裝決策。指在現(xiàn)有產(chǎn)品線內(nèi)添加產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品線填寫決策動(dòng)機(jī):獲取增量利潤(rùn)；使用剩余的生產(chǎn)設(shè)備；填補(bǔ)市場(chǎng)空白，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵。

brand 延伸往往是一個(gè)品牌走到盡頭的標(biāo)志。小時(shí)候第一印象是娃哈哈果奶，當(dāng)時(shí)娃哈哈STP戰(zhàn)略很明確，定位為兒童果奶飲料。這種清晰的品牌定位會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常好的品牌聯(lián)想，只要看到哇哈哈就會(huì)聯(lián)想到好吃的果奶，但現(xiàn)在，為了增加利潤(rùn)，娃哈哈又做起了品牌延伸并增加了產(chǎn)品品類。這會(huì)讓娃哈哈的定位越來越模糊，至少現(xiàn)在看到娃哈哈，腦子里有很多產(chǎn)品，突然不知道娃哈哈是干什么的了。Brand 延伸讓娃哈哈失去重心，在客戶心目中的地位也會(huì)下降，我覺得最成功的品牌延伸應(yīng)該是寶潔。寶潔公司給沒有任何品類的產(chǎn)品賦予新的子品牌，賦予它們新的品牌聯(lián)想，即使一個(gè)子品牌失敗了，也不會(huì)打動(dòng)其他子品牌的地位。