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什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)，什么是長(zhǎng)期激勵(lì)

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-28 01:15:07 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是長(zhǎng)期激勵(lì)

"長(zhǎng)期激勵(lì)" 在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋 1、長(zhǎng)期激勵(lì)是指將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系.對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)給予回報(bào)的激勵(lì)方式.一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期激勵(lì)有利于經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,短期激勵(lì)有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者較快提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效,但容易導(dǎo)致短期行為 文獻(xiàn)來(lái)源 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度發(fā)生了改變,它包括基本薪金、年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì),其中長(zhǎng)期激勵(lì)是指經(jīng)理股票期權(quán) 文獻(xiàn)來(lái)源 3、長(zhǎng)期激勵(lì)是指在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,出資者或董事會(huì)給予經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)期股、期權(quán)或退休金計(jì)劃等形式的獎(jiǎng)勵(lì).長(zhǎng)期激勵(lì)旨在激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期化行為,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 文獻(xiàn)來(lái)源 4、長(zhǎng)期激勵(lì)主要是指通過(guò)與企業(yè)股票增值掛鉤的方式,使代理人能夠分享股票增值的好處.這就是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ).二、股票期權(quán)的含義及國(guó)外的“股票期權(quán)計(jì)劃”1、股票期權(quán)含義 文獻(xiàn)來(lái)源 5、長(zhǎng)期激勵(lì)是指在完成一年以上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和連續(xù)聘用所得到的獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際價(jià)值取決于未來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)股票的升值

什么是長(zhǎng)期激勵(lì)

2，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)的所有者（股東）為了減少職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長(zhǎng)期工作并著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)給予高級(jí)管理人員以約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來(lái)約束和激勵(lì)員工和高級(jí)人員的一項(xiàng)企業(yè)管理制度。最常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃形式是員工持股計(jì)劃和高級(jí)人員的股份期權(quán)，除此之外還有很多的長(zhǎng)期激勵(lì)形式，如下所示： 　　溢價(jià)股票期權(quán)——股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格高于發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，其目的在于比標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用。 　　長(zhǎng)期期權(quán)——將股權(quán)期限延長(zhǎng)到十年以上，使授予期限比傳統(tǒng)期限長(zhǎng)三至四年，其目的是將公司高層管理人員長(zhǎng)期留在公司。 　　指數(shù)化股權(quán)——股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格按照一種股指上下變動(dòng)，激勵(lì)績(jī)優(yōu)股的產(chǎn)生。 　　外部標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期激勵(lì)——分期授予基于外部標(biāo)準(zhǔn)而不是內(nèi)部的而預(yù)算或目標(biāo)。推動(dòng)本公司與其他公司進(jìn)行業(yè)績(jī)比較，尤其是 同行業(yè)的大型公司。只有繼續(xù)高于這些公司，才能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。 　　職業(yè)津貼——在雇員退休以前，股票不得全額兌現(xiàn)。這種方法適用于對(duì)公司核心雇員的激勵(lì)和約束。延長(zhǎng)核心員工在組織的工作時(shí)間。 短期激勵(lì)是指對(duì)當(dāng)前工作績(jī)效的各種獎(jiǎng)金激勵(lì)形式。
想要調(diào)動(dòng)員工的工作態(tài)度那要靠領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)會(huì)議灌輸，要會(huì)帶動(dòng)氣氛，另外可以實(shí)行績(jī)效考核，不過(guò)績(jī)效管理是管理學(xué)里很難的東西，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是按工作的績(jī)效來(lái)發(fā)員工工資。
長(zhǎng)期激勵(lì)有業(yè)績(jī)股權(quán)（股票）、　長(zhǎng)期分紅權(quán)、　虛擬股票增值權(quán)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金計(jì)劃、　獎(jiǎng)金銀行計(jì)劃等。短期激勵(lì)可以實(shí)行短期薪酬激勵(lì)短期的激勵(lì)在于鼓勵(lì)員工抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)機(jī)器迅速發(fā)展，而長(zhǎng)期的激勵(lì)在于保持核心員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和遠(yuǎn)景規(guī)劃注入源源不斷的力量
長(zhǎng)期激勵(lì)靠共同的目標(biāo)愿景，短期的激勵(lì)就是薪酬。再看看別人怎么說(shuō)的。

長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)

3，公司上市的要有哪些條件一個(gè)公司上市又有什么好處最好詳細(xì)回

根據(jù)公司法解釋： 上市，是指股份有限公司在證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票后并公開(kāi)上市交易的。 怎么上市？ 股份有限公司上市條件: 根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合下列條件： 1、股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門(mén)批準(zhǔn)已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行； 2、公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元； 3、開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國(guó)有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算； 4、持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股份的比例為15%以上； 5、公司在最近三年內(nèi)無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載； 6、國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。 滿足上述條件可向國(guó)務(wù)院證券管理審核部門(mén)及交易所申請(qǐng)上市。 公司上市意義 解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環(huán)（債券融資和股權(quán)融資二種籌資方式相輔相成） 成為公眾公司，大大提高知名度（媒體給予一家上市公司的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于私人企業(yè)，獲得名牌效應(yīng)，積聚無(wú)形資產(chǎn)（更易獲得信貸、管理層個(gè)人名聲、吸引人才） 從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)講，一方面上市可以支持企業(yè)更高速地成長(zhǎng)以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的時(shí)機(jī)，另一方面，如果同行競(jìng)爭(zhēng)者均已上市，企業(yè)同樣需要充足資本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗 企業(yè)可以獲得經(jīng)營(yíng)的安全性。企業(yè)通過(guò)上市籌集的充足資本可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)情況不景氣或突發(fā)情況（如本次宏觀調(diào)控）時(shí)及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整或轉(zhuǎn)型而不至于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。此外，上市公司還獲得更強(qiáng)的政治影響力，在某種程度上增加在不確定環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其領(lǐng)軍人的安全性 上市可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化，大大增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，公司股東和管理層可以通過(guò)出售部分股權(quán)等獲得巨額收益 上市后公司并購(gòu)的手段得到拓寬，可以發(fā)行股票將上市股份作為支付手段進(jìn)行并購(gòu)。對(duì)于那些希望通過(guò)并購(gòu)獲得成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要性是不言而喻的。 企業(yè)可以通過(guò)上市引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，借此來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，打通國(guó)際渠道等 上市可以規(guī)范公司原來(lái)不規(guī)范的運(yùn)作和管理，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定制度基礎(chǔ) 上市后公司可以利用股票期權(quán)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層和員工的中長(zhǎng)期激勵(lì) 可以控股股東（往往是風(fēng)險(xiǎn)投資資本）提供退出通道套現(xiàn)
對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，三年盈利的，股本清晰的。融資，做大做強(qiáng)企業(yè)。

公司上市的要有哪些條件一個(gè)公司上市又有什么好處最好詳細(xì)回

4，股權(quán)激勵(lì)是什么意思

股權(quán)激勵(lì)的原理經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來(lái)確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過(guò)使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制與運(yùn)用http://www.1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html
試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)>原發(fā)布者:普信科服股權(quán)激勵(lì)篇一：創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)自：IT桔子一、幾個(gè)概念：1、期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成（1）期權(quán)，是在條件滿足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的權(quán)利。限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過(guò)程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢(qián)行權(quán)后，才開(kāi)始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。股權(quán)激勵(lì)，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過(guò)程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過(guò)程。（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵(lì)。1
股權(quán)激勵(lì)對(duì)其股票是利空,還是利好 市場(chǎng)現(xiàn)在都把這個(gè)當(dāng)做利好做了。其實(shí)和增發(fā)一樣是中性消息。你可以想象一支現(xiàn)價(jià)50元的股票，股權(quán)激勵(lì)給內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的股價(jià)是15元，而這個(gè)沒(méi)有其他股東的任何事 ，這在一定程度上也有利益轉(zhuǎn)移的嫌疑。從大多數(shù)人身上轉(zhuǎn)移到少數(shù)人身上，當(dāng)然也你也可以理解為上面朋友的解釋可以刺激管理層管理好公司。對(duì)公司好。在實(shí)際的盤(pán)面上可能短期會(huì)是利好走勢(shì)，你就當(dāng)做是一個(gè)短線機(jī)會(huì)就行了。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考。
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇?！　」蓹?quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán) 是指：股東 對(duì)其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益。
回股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，也就是說(shuō)：以員工獲得公司股權(quán)的形式，給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。激勵(lì)對(duì)象是自然人，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。
比如說(shuō)，我給你封地，你就肯定死心塌地的跟著我干。

5，員工股權(quán)激勵(lì)方案

一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上。　　1、激勵(lì)對(duì)象。　　激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。我們?cè)O(shè)計(jì)某公司的方案時(shí)，就明確規(guī)定了幾條原則?！　?、激勵(lì)方式?！　〕Ｓ玫闹虚L(zhǎng)期激勵(lì)「是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑？」方式有三類(lèi)：股權(quán)類(lèi)、期權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件（如表2）。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，期權(quán)類(lèi)和股權(quán)類(lèi)比較適合，對(duì)于非上市公司股權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)比較適合。但是無(wú)論采取哪一種方法，都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵(lì)機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類(lèi)，如果被授予者在行權(quán)時(shí)，不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失?！　?、員工持股總額及分配?！　∵@一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個(gè)公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，特別是對(duì)于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。例如表3：　　對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過(guò)后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受?！　?、股票來(lái)源。　　股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會(huì)審批?！　?kù)存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購(gòu)的股票放入庫(kù)存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存股票將在未來(lái)某時(shí)再次出售。如美國(guó)雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈(zèng)與的股票期權(quán)總量為1114萬(wàn)股公司為此新發(fā)行了835萬(wàn)股股票，其中409萬(wàn)股已用于員工行權(quán)，其余426萬(wàn)股作為將來(lái)員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會(huì)預(yù)計(jì)公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會(huì)決定在市場(chǎng)上回購(gòu)200萬(wàn)股股票來(lái)增加儲(chǔ)備?！　?、購(gòu)股方式?！　≠?gòu)股方式也就是購(gòu)買(mǎi)股票的資金來(lái)源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營(yíng)稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購(gòu)是不能算作成本費(fèi)用來(lái)抵消稅賦的?！　∪绻豢紤]財(cái)務(wù)方面，有些公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買(mǎi)的方式，每個(gè)月從工資按比例扣錢(qián)，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對(duì)員工的控制。例如思捷達(dá)咨詢服務(wù)的某家咨詢客戶是這樣做的?！　?、退出機(jī)制?！　⊥顺鰴C(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營(yíng)性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿，員工主動(dòng)離職的。如果員工的主動(dòng)離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒(méi)有跟股權(quán)激勵(lì)方案的一些有沖突。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開(kāi)除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力?！　?、管理機(jī)構(gòu)及操作?！　?shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個(gè)專門(mén)的小組或者部門(mén)來(lái)管理方案實(shí)施的日常操作，這個(gè)常設(shè)小組或部門(mén)不僅僅要保證公開(kāi)、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵(lì)的目的是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，避免只追求短期利益，損害長(zhǎng)期利益的錯(cuò)誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵(lì)和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會(huì)召開(kāi)全公司大會(huì)，向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況和每份股份的分紅。每個(gè)員工都可以計(jì)算自己的分紅收益，充分調(diào)動(dòng)了全體的積極性。　　有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開(kāi)個(gè)帳號(hào)，信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當(dāng)公司需要通過(guò)股票回購(gòu)或增發(fā)來(lái)給員工派發(fā)股份的時(shí)候，也是由協(xié)議的信托公司來(lái)辦理，按照公司要求把股票打入員工的個(gè)人帳號(hào)。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費(fèi)。　　在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，一般都是有幾個(gè)人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對(duì)工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來(lái)高很多，工作也輕松很多，可是都沒(méi)有了原來(lái)的工作勁頭的時(shí)候。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候往往就是員工對(duì)公司的分配制度不滿意的時(shí)候，也是需要把中長(zhǎng)期激勵(lì)提到桌面上來(lái)的時(shí)候了。但是任何一個(gè)工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵(lì)會(huì)稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、有針對(duì)性的和易于操作的方案。 作者：卓紹斌 出處：中國(guó)管理
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