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京東靠什么賺錢，京東靠什么賺錢啊

來源：整理 時間：2023-01-27 17:47:56 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，京東靠什么賺錢啊

商品質(zhì)量好，價格公道
京東現(xiàn)在不賺錢的

京東靠什么賺錢啊

2，京東靠什么賺錢

自己賣東西的差價賺一部分，第三方入駐要收一部分費用，另外京東要開放物流，就是物流以后可以給其他公司送快件，還能賺一部分錢
京東的優(yōu)勢是不斷擴(kuò)大的市場份額、優(yōu)勢明顯的物流和巨大的現(xiàn)金流。憑借這三點就會不斷有資金持續(xù)投入，直至推動其ipo上市，然后各個戰(zhàn)略投資人就會賺的盆滿缽滿！

京東靠什么賺錢

3，京東和官網(wǎng)都是一樣的價錢京東靠什么賺錢

官價是官方指導(dǎo)零售價格，不是出廠批發(fā)價格的。另外，京東就是個開大賣場的，它收的是攤位租賃費的，開店的賣的掙不掙錢，與京東沒有任何關(guān)系的。
但是京東拿的價錢肯定不是官網(wǎng)賣的價錢啊，肯定是低于售價啊
你能說出廠價、批發(fā)價、零售價是一樣的嗎？你能說總經(jīng)銷商、一級分銷商、二級代理商的進(jìn)貨價一樣嗎？

京東和官網(wǎng)都是一樣的價錢京東靠什么賺錢

4，不看毛利的京東究竟如何掙錢劉強(qiáng)東有兩招

“我永遠(yuǎn)要在董事會占有多數(shù)席位。董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，作為一個創(chuàng)始人，控制不了董事會，還搞什么搞?我有充分的自信帶領(lǐng)公司前進(jìn)，我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會，這句話我非常赤裸裸說出來了，不會跟你隱瞞?！边@是在《創(chuàng)始人控制權(quán)：一個向左，一個向右》里講到的，在面對投資人時，劉強(qiáng)東似乎有足夠的底氣和自信來坦誠自己控制董事會的欲望。只是，這位“不賺錢的京東”的掌門人的自信從何而來？昨晚，在母校人大的的講座上，劉強(qiáng)東全面解構(gòu)了京東體系，給“京東能怎么賺錢”這個問題作了一次回答。京東結(jié)構(gòu)圖首次對外披露大家先來看下面這張圖（圖來自劉強(qiáng)東 微博）：這是劉強(qiáng)東首次對外披露的京東結(jié)構(gòu)圖，從下往上看依次是團(tuán)隊；供應(yīng)鏈（物流系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)）；關(guān)鍵KPI（成本、效率）；最上面一層用戶體驗（產(chǎn)品、價格、服務(wù)）；體系之外則為用戶。劉強(qiáng)東表示：“每年年底高管會議，我們就為這十個部分打分，得分最低的三項作為明年的戰(zhàn)略重點，毛利完全不在我們的考核范圍?！泵耆辉谖覀兊目己朔秶?？所以京東賣貨不看毛利？那京東到底打算如何掙錢？劉強(qiáng)東有兩手如意算盤，一是利用帳面資金進(jìn)行再投資（這考驗的是其財務(wù)系統(tǒng)的能力），二是成本控制?！拔譅柆斠荒赇N售額幾萬億(人民幣)，超過40%的凈利潤來自賬面資金的再投資。我們平均庫存周轉(zhuǎn)率是30天。” 京東平均賬期為45天至60天，這就意味著大量的賬期內(nèi)沉淀資金可供其再投資獲利。對成本控制，劉強(qiáng)東有著自己的一套邏輯：電商躲不過價格戰(zhàn)，但應(yīng)該通過降低成本實現(xiàn)盈利，而不應(yīng)加價去忽悠消費者。而京東的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在物流方面：電商成本有五塊：人工成本、房屋租金、市場費用、技術(shù)費用和物流費用，這五塊占了總成本95%以上。員工工資不能降；辦公用地不能減，房租沒法降；市場費用降了，流量和銷售額馬上掉下來；互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)費用也不能省，算來算去，物流是唯一可變成本。投資人支持我們，最根本的原因是成本的絕對值低——同樣處理1個包裹的成本，我們比競爭對手低32%至40%，大概是8塊錢。別小看這8塊錢，京東每天至少40萬包裹，一天就是幾百萬元，一年就是幾個億。寧羞恥，不愚蠢每個不賺錢的公司都該感到羞恥，但在不該賺錢的時間點賺錢的公司都是愚蠢的。我愿意暫時接受羞恥，而不是愚蠢。劉強(qiáng)東“愿意暫時接受羞恥”，只是，這“暫時”具體的期限呢？在價格戰(zhàn)不斷、消費者越來越被嬌縱的電商大戰(zhàn)的硝煙里，京東究竟能否如其所愿、按劉強(qiáng)東設(shè)想的方式掙上錢？我們拭目以待。

5，京東商城的盈利模式是什么

原發(fā)布者:無與倫比的MODY京東商城的運營模式是怎樣的當(dāng)前，電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站模式主要有三種類型。1.服務(wù)型，以制造商品牌為主，如：京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、上品折扣等等。2、平臺型，采用C2C模式，如：淘寶網(wǎng)等。3、網(wǎng)購品牌型，以網(wǎng)絡(luò)品牌為主，如：凡客誠品、麥包包、瑪薩瑪索、夢芭莎等等，這些線上線下整合的網(wǎng)購品牌幾乎占領(lǐng)了三大門戶網(wǎng)站廣告費用的80%，其勢洶洶。在電子商務(wù)領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度來看，以京東商城為代表的強(qiáng)勢渠道商擁有更有時的供應(yīng)鏈資源，能更好的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)京東商城的運營模式電子商務(wù)從本質(zhì)上來看比較像是啞鈴結(jié)構(gòu)，一頭是客戶端，另一頭是服務(wù)器端，類似于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的前臺和后臺。6年來，京東商城為了更好的滿足消費者需求正逐步完善客戶端，在庫房建設(shè)、物流體系、供應(yīng)鏈管理上投入巨額資金，另一方面則鞏固其后端，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心上加大投入。滾動融資，籌備上市京東商城已經(jīng)實現(xiàn)了三輪融資。第一輪，2007年8月融資1000萬美元。第二輪，2009年1月，融資2100萬美元。第三輪，2011年5月融資15.31億美元，新資金中的50%將用于倉儲、配送、售后等綜合服務(wù)能力的強(qiáng)化。三輪融資過后，劉強(qiáng)東仍牢牢把持公司控股權(quán)。京東9個董事席位中，劉強(qiáng)東系占有5席，雄牛資本、本日資本、高瓴資本和老虎基金各占1席。在股份的投票權(quán)方面，劉強(qiáng)東個人的投票權(quán)亦超過50%。京東商城2010年的商品交易額超過100億元人民幣，并計劃三年內(nèi)達(dá)到500億元。有跡象顯示，京東商城可能將于20
這個怕是一言難盡啊，可以大致說一下：初期京東以低價贏得網(wǎng)上消費市場的認(rèn)可，選擇3c標(biāo)準(zhǔn)品適合做電子商務(wù)；通過銷量來取得商家的返點；現(xiàn)在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其ceo劉強(qiáng)東主要是學(xué)習(xí)亞馬遜的模式，亞馬遜8年后才開始盈利，初期就是在拓展產(chǎn)品系，培植擴(kuò)大自己的物流，京東今年預(yù)計要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見其模式確實是學(xué)習(xí)亞馬遜的
1、京東的戰(zhàn)略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向于控制。最為知名的是他的”倒三角“戰(zhàn)略以及近期談到的”十節(jié)甘蔗“理論。本文只介紹“十節(jié)甘蔗“理論。所謂”十節(jié)甘蔗“，實質(zhì)上是從零售行業(yè)供應(yīng)鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，并通過持續(xù)的成本降低實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。那些只做單一環(huán)節(jié)（例如交易平臺）的企業(yè)則容易走向另一個境地，即把自己的規(guī)模越做越大，卻擠占了供應(yīng)商和消費者的利益，不可持續(xù)。　　2、其實，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節(jié)甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質(zhì)，即把控整個零售環(huán)節(jié)，無縫為用戶提供服務(wù)。十節(jié)甘蔗描述的是正是消費品零售行業(yè)的供應(yīng)鏈模型，對應(yīng)的是電商中的B2C模式。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年B2C在網(wǎng)絡(luò)購物市場中占比達(dá)到40.4%，B2C市場增長迅速，預(yù)計2014年在網(wǎng)絡(luò)購物市場中占比將近半。也就是說，隨著消費者購物意識、對品質(zhì)、服務(wù)的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今后京東和阿里正面交鋒的主戰(zhàn)場?！　?、提到“十節(jié)甘蔗”理論時，說到：“一節(jié)甘蔗的長短短期是可以發(fā)生變化的，但長期來說是固定的”，這是“十節(jié)甘蔗理論”成立的前提。但究竟這個”長期“有多長，老劉并沒有給出預(yù)計。根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)預(yù)測顯示，2013年網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到1.89萬億，增長近60%。預(yù)計2014年到2017年的復(fù)合增長率將達(dá)到25%左右。從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平臺型B2C電商只吃十節(jié)甘蔗中的某一兩節(jié)，但依托于其已經(jīng)做大的體量以及網(wǎng)購市場的人口紅利，相信這一兩節(jié)甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當(dāng)未來幾年后網(wǎng)絡(luò)購物市場出現(xiàn)拐點時，單純的交易平臺式B2C將會被迫轉(zhuǎn)型。而到那時，我大膽的預(yù)測，阿里的移動電商、O2O平臺一定又會升級完畢，開辟出新的藍(lán)海，從戰(zhàn)略層面打擊對手（中國的個人消費水平還遠(yuǎn)未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應(yīng)該要趁著現(xiàn)在阿里移動電商布局未完，抓緊進(jìn)行以自建物流為優(yōu)勢的O2O，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。　　4、2014年Q2，京東的財務(wù)表現(xiàn)應(yīng)該說是符合市場預(yù)期的。京東Q2 GMV達(dá)到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數(shù)達(dá)到3810萬，同比增長94%；訂單數(shù)也有126%的同比增長。可以看出，京東上半年依舊在進(jìn)行品類擴(kuò)充，活躍用戶數(shù)的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設(shè)方面，倉庫個數(shù)環(huán)比增長13%，達(dá)到97個；配送中心環(huán)比增長12%，達(dá)到1808個；京東配送的城市覆蓋數(shù)達(dá)到1780個，環(huán)比增長27%，而對應(yīng)的訂單履約費用環(huán)比增長47%。這些數(shù)據(jù)表明，京東Q2繼續(xù)實施大規(guī)模物流體系建設(shè)，在品類擴(kuò)充的同時，不斷進(jìn)行物流體系升級，用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)吸引更多的用戶下單。同時，由于Q2與騰訊的戰(zhàn)略融合，產(chǎn)生了無形資產(chǎn)的攤銷以及其他相關(guān)費用，產(chǎn)生5.8億凈虧損　　5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一直穩(wěn)定在34天左右，并沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應(yīng)付賬期較Q1也在縮短，達(dá)到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產(chǎn)與核心競爭力?！　?、在成本方面，京東Q2與騰訊進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網(wǎng)購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發(fā)、訂單履約費用大幅上漲，體現(xiàn)在與騰訊融合相關(guān)的物流員工、研發(fā)員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰(zhàn)略合作的無形資產(chǎn)攤銷上?！　?、京東依舊在執(zhí)行”十節(jié)甘蔗“戰(zhàn)略，在電商領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩(wěn)定的物流體系升級建設(shè)，繼續(xù)實現(xiàn)營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實際上與騰訊融合的戰(zhàn)略花費相抵消，并且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產(chǎn)（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現(xiàn)，將直接關(guān)系到京東下半年及未來的經(jīng)營表現(xiàn)、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。
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