搶占關(guān)鍵位置成功的企業(yè)首先是在經(jīng)濟(jì)大潮中的搶占的位置好，切入點(diǎn)好，恰好是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中緊缺的環(huán)節(jié)2，有粉絲。融資難是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中普遍遇到的的重大問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程，實(shí)際上是其產(chǎn)品不斷升級(jí)換代的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展，不僅昰融資的過(guò)程，也是向國(guó)際技術(shù)水平追超的過(guò)程。

1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是什么？

1，搶占關(guān)鍵位置成功的企業(yè)首先是在經(jīng)濟(jì)大潮中的搶占的位置好，切入點(diǎn)好，恰好是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中緊缺的環(huán)節(jié)2，有粉絲。比如偉大的AutoDesk公司，它為多少有設(shè)計(jì)工作的公司提高了效率，又為多少小公司創(chuàng)造了二次開發(fā)的賺錢機(jī)會(huì)？當(dāng)然這不是它一開始就做到的，而是一步步走成這樣的，3，戰(zhàn)士愛和平偉大的企業(yè)一定要能戰(zhàn)斗，但是又不能主動(dòng)打架，姚老板與王石的戰(zhàn)爭(zhēng)兩敗俱傷，不明智。

2、開公司成功最重要的是什么？

開公司最重要必須具備“三本”：一、本事，1、你必須具備建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)能力，懂得用人，才會(huì)有凝聚力。2、創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，必須具備敢創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力和遇挫彌堅(jiān)的精神，3、合伙股東要選好，千萬(wàn)注意和那些目光短淺，品行不好的人合作。4、選項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)調(diào)研，做好風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，避免出現(xiàn)情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)辦法多的狀況。

5、以誠(chéng)信為本，必須為客戶著想，互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二、本錢。原則上你有多大本錢就辦多大的事，銀行的貸款只能作為流動(dòng)資金，一般不宜用于固定資產(chǎn)投資，三。本行，對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要注重做你自己熟悉的行業(yè)。不懂行，不懂業(yè)務(wù)，你駕馭不了公司運(yùn)轉(zhuǎn)，古人專：改行窮三年，就是這個(gè)道理?？傊?，無(wú)論什么行業(yè)，只要是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，總是要吃虧的，

3、企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)解決的困難和問(wèn)題是什么？

企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中需要解決的問(wèn)題和困難很多，但從我國(guó)的情況看，主要應(yīng)重點(diǎn)考慮解決以下方面的困難和問(wèn)題：一，認(rèn)真做好前期可行性及前瞻性調(diào)查研究。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)的定位與規(guī)模，一是要量力而行，二是看市場(chǎng)學(xué)是需求。三是要選擇發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目的技術(shù)制高點(diǎn)和創(chuàng)新水準(zhǔn)，以保證企業(yè)發(fā)展和所建項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，

二，要把融資工作作為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。融資難是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中普遍遇到的的重大問(wèn)題，融資問(wèn)題解決不好，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)如同無(wú)源之水無(wú)本之木。就企業(yè)發(fā)展而言，融資是生存發(fā)展之根本，也是一門大學(xué)問(wèn)，當(dāng)然，首先要有能力融到資，同時(shí)更要考慮融資的結(jié)構(gòu)和成本以及融資機(jī)構(gòu)的選擇。企業(yè)融資前要認(rèn)真考慮幾個(gè)問(wèn)題：丨，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，

要把資產(chǎn)負(fù)債比例控制在什么水平上比較科學(xué)合理。負(fù)債比過(guò)高，融資難度大，也增加了成本，負(fù)債比過(guò)低，浪費(fèi)了資產(chǎn)效能，壓制了企業(yè)發(fā)展空間和潛力。同時(shí)，各行各業(yè)資本負(fù)債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，2，要合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)可考慮以下幾個(gè)方面：一是短期中期長(zhǎng)期負(fù)債的匹配，二是直接融資和間接融資的匹配。

三是常規(guī)融資和資本融資的匹配，四是銀行融資和其他金融機(jī)構(gòu)融資的匹配。五是國(guó)內(nèi)融資和國(guó)際融資的匹配，六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個(gè)關(guān)系，作為企業(yè)發(fā)展和融資工作，必須下氣力或請(qǐng)明白人搞清楚，3，要下功夫做好企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)力量比較雄厚，可以編制科學(xué)合理且符合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表，

但多數(shù)企業(yè)沒(méi)有力量完成好這個(gè)事兒。怎么辦？可以請(qǐng)一些信譽(yù)較好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)完成這個(gè)事兒，只是要交不同的費(fèi)用，但是這個(gè)錢花的是值得，三，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)都要緊盯市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，l，企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力極為關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程，實(shí)際上是其產(chǎn)品不斷升級(jí)換代的過(guò)程，真正的企業(yè)家要有市場(chǎng)的敏感性和前瞻性，緊盯希場(chǎng)需求的變化而升級(jí)換代自己的產(chǎn)品。