份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是。

1、樂視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價(jià)值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對(duì)于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對(duì)樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個(gè)封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個(gè)中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時(shí)不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個(gè)公式可進(jìn)一步簡(jiǎn)化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場(chǎng)宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。

2、樂視網(wǎng)2020年還能恢復(fù)上市嗎？大概在什么時(shí)候？什么條件下？

這個(gè)我不能說，怎么樣？今年能不能恢復(fù)上市？以后肯定能恢復(fù)上市的，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)，我很看好，再說了，賈躍亭拿了錢，他是去做汽車了呀，他又不是去花天酒地了，花么肯定花掉一點(diǎn)的，沒有全部花掉，樂視網(wǎng)要么就是破產(chǎn)重組，然后樂視現(xiàn)在所有相關(guān)的那些重資產(chǎn)的相關(guān)的企業(yè)都已經(jīng)分割掉了，就剩一個(gè)殼了，每年說虧一兩百個(gè)億，那哪來那么多錢？虧嗎？，現(xiàn)在么？主要是孫紅斌特意這么做的，特意說唉，你叫說每年虧200個(gè)一好了，那這個(gè)時(shí)候賈躍亭承受不了這個(gè)壓力，就只能把ff91，法拉利汽車，入駐樂視，這時(shí)候的話就有表現(xiàn)了，或者不入駐樂視也沒事，就總代理商總代理權(quán)給樂視，這個(gè)時(shí)候樂視的股價(jià)將會(huì)有所表現(xiàn)，首先要重組成功，還有一種可能，樂視網(wǎng)被孫紅斌借殼上市，融創(chuàng)地產(chǎn)，然后在國內(nèi)借殼樂視上市，還有一種可能，樂視網(wǎng)的所有負(fù)資產(chǎn)，所有的投資人共同承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)爆炒的現(xiàn)象，只要概念好，確實(shí)也在執(zhí)行，產(chǎn)品也做出來了，然后又把所有債權(quán)人綁在一起了，就是虧的話，大家一起承擔(dān)，賺錢了，大家一起享受這個(gè)蘋果，那這個(gè)時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)爆炒的現(xiàn)象，首先要重組成功。