沒人出門購物不只讓蘇寧集團利潤大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機。某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當時加入某房地產(chǎn)公司的收購銀團組合給了對方200億元。

1、蘇寧為什么負債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯了什么？

蘇寧陷入債務(wù)危機是有多方面原因造成的，我的總結(jié)是既有“天災(zāi)”、又有“人禍”。先來說說“天災(zāi)”，我指的天災(zāi)主要是不受自己控制的客觀環(huán)境發(fā)生巨變以及主要合作伙伴的詭異操作導(dǎo)致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情導(dǎo)致各家企業(yè)收入銳減，蘇寧作為零售巨頭是無法避免遭受重大損失的。大家要知道零售行業(yè)是當場結(jié)算費用的，不存在賬期，本來能夠提供很好的流動資金，

不過，沒人出門購物不只讓蘇寧集團利潤大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機。2.某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當時加入某房地產(chǎn)公司的收購銀團組合給了對方200億元，按照協(xié)議約定，收購失敗后一定期間要連本帶息還給蘇寧。

結(jié)果某大還不出錢來了個耍賴式債轉(zhuǎn)股，這意味著原來的200億元不知道什么時候才能拿回來了。如果有200億元，蘇寧不至于陷入這樣的困局，說完天災(zāi)說說人禍。人禍完全是由蘇寧造成的1.電商沒有做起來蘇寧云商名號是有點的，但和天貓?zhí)詫?、京東以及拼多多無法相提并論，蘇寧轉(zhuǎn)型只能用失敗來形容，沒有跟上潮流，導(dǎo)致自己迷失。

如果蘇寧的電商領(lǐng)域給力，根本不會受到疫情太多的影響，實體店的虧損可以通過電商彌補，2.多元化投資不賺錢蘇寧投資了很多領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)和體育。比較著名的有投資江蘇蘇寧足球隊，投入了巨資，結(jié)果一個子沒賺，2020年作為中超冠軍的江蘇蘇寧最終因為資金不夠宣布解散，蘇寧的投資款全部打了水漂。蘇寧還投資了國際米蘭俱樂部，

大家都知道投資歐洲足球就是一個很燒錢的事情，沒有十年以上根本不可能有回報。很明顯，蘇寧這筆投資成為了負擔，收購家樂福中國。家樂福在中國的業(yè)務(wù)不像早年那么賺錢，受到電商沖擊不斷走下坡路，蘇寧可能覺得自己有這個實力吧，買下了家樂福中國的大部分股權(quán)，這又是一筆巨額支出，從結(jié)果來看顯然不盡如人意。因此，蘇寧的債務(wù)危機是天災(zāi)加人禍導(dǎo)致的，

2、costco的成功，拼多多蘇寧復(fù)制得來嗎？

評論員張張：之前看過一片文章是講costco的商業(yè)發(fā)展模式的，好像是認知紅利這本書，作者是謝春霖列舉的一個案例，分析的costco的商業(yè)模式。costco：中文名好市多、好事多或者量販店好市多，1976年，在加州圣迭戈成立，是美國最大的連鎖倉儲量販店，在2009年時美國第三大、世界第九大零售商。實行的時會員制，公司成立以來主要時致力于以最低價格提供給會員最高的品質(zhì)的商品，

采用的時以批發(fā)的價格做零售，所有的產(chǎn)品不加價，主要靠會員費來維護運營公司的發(fā)展，賺取費用為會員的年費，只有成為會員才可以購物，享受商品的批發(fā)價格，以實體店為主，對接的主要是生產(chǎn)廠家，也就是商品的源頭。而拼多多主要時互聯(lián)網(wǎng)為主，雖然產(chǎn)品價格比較低，但是并不是所有的產(chǎn)品都直接由廠家所提供，并不能保證價格最低，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，雖然拼多多出具了相關(guān)的品質(zhì)保證措施，但是后期的效果還不知道。