科創(chuàng)板注冊制已經(jīng)實施，創(chuàng)業(yè)板注冊制估計在八月份予以實施，未來估計中國股市會全面實行注冊制，注冊制因為設(shè)計到修改了交易規(guī)則，所以我們散戶也應(yīng)該跟隨發(fā)生一些變化。注冊制之后，對股票炒作的技術(shù)面要求會更高，注冊制總體來講，對散戶不算友好，創(chuàng)業(yè)板注冊制的背后就兩個字——放手。
1、股票市場的注冊制到底是什么？
注冊制是成熟市場股票發(fā)行的通行制度，經(jīng)過了上百年的實驗，是非常成功的制度。以美股注冊制為例，公司上市很容易，公司向交易所申請，由券商承銷，會計師事務(wù)所審計，就完成了上市流成，得出初步定價區(qū)間（比如5一8元），最后就是確定新股最終發(fā)行價，新股發(fā)行價由50家大型機構(gòu)詢價，有投行，養(yǎng)老金，公募基金，私募基金，保險公司，投資公司等投標(biāo)，去掉最高，最低價，得到平均價就是新股發(fā)行價，
美股新股發(fā)行，是以市盈率，市凈率，凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)定價為依據(jù)，一般行業(yè)公司，市盈率6一10倍，以凈資產(chǎn)的9折，市凈率低于1，只有高科技，高成長的新興行業(yè)可以高溢價發(fā)行，比如阿里巴巴，發(fā)行市盈率高達37倍，又比如前久萬達集團，在美國，歐洲收購了很多影視，文化資產(chǎn)，耗資16億歐元，在美股上市，由會計師事務(wù)所，投行給出的初步詢價區(qū)間6億一8億美元，最終機構(gòu)詢價定為6億美元，當(dāng)日上市就跌破發(fā)行價，最近市值在4億美元。
美股上市公司分為控股股東制度，合伙人制度兩類，控股股制度就是誰控股，誰來管理公司，控股股東最低持股比例不得低于33%，這33%不準(zhǔn)在二級市場減持，持股5%以上的大股東，每年減持比例不能高于1%，公司業(yè)績下滑，虧損不得減持，持股5%以下的小股東，新股上市當(dāng)天就能賣出，但由于大部分新股是折價發(fā)行，上市當(dāng)天又破發(fā)，原始股東是虧損的，所以就沒有減持壓力，只有公司發(fā)展壯大了，原始股東和二級市場投資者才能共同享受股票上漲的紅利，
合伙人制度，就是管理團隊持有少量股權(quán)，但擁有公司的管理權(quán)，大股東持有多數(shù)股票，只能享受分紅，股票減持也有嚴(yán)格的期限，數(shù)量限制，阿里巴巴就是合伙人制度。美股虧損公司也是能上市的，但只限于高科技公司，發(fā)行價格很公平，很多偉大的公司，上市時是虧損的，有慧眼者就實現(xiàn)了烏雞變鳳凰，在美股上市的公司，每年要向交易所繳納上佰萬美元的會費，如果公司質(zhì)地不好，跌破1美元，將退市到股轉(zhuǎn)市場交易，如果有造假上市被查到，美國證券會將作出非常嚴(yán)厲的懲罰，造假者將傾家蕩產(chǎn)，甚至坐牢，投資者會得到全額賠償，公司無力承擔(dān)的，將由交易所，投行，會計師事務(wù)所共同賠償，而且中介機構(gòu)會被重罰，有了這些嚴(yán)格措施，爛公司一般不敢到美股上市，也就沒有公司排隊上市的現(xiàn)象。
注冊制使所有公司得到了公平的競爭平臺，有發(fā)展的優(yōu)秀公司得到了融資渠道，真正實現(xiàn)了股市成為資源配置的場所，美國證券會是獨立的監(jiān)督部門，所有上市公司都非常敬畏，有了強有力的監(jiān)管，使很多上市公司養(yǎng)成了良好習(xí)慣，上市是公司的新起點，大家都抱著與公司共存亡的心態(tài)，發(fā)展成為全球性優(yōu)秀公司，這就是企業(yè)文化，公司精神。
2、散戶注冊制之下怎樣投資股票？
科創(chuàng)板注冊制已經(jīng)實施，創(chuàng)業(yè)板注冊制估計在八月份予以實施，未來估計中國股市會全面實行注冊制，注冊制因為設(shè)計到修改了交易規(guī)則，所以我們散戶也應(yīng)該跟隨發(fā)生一些變化，注冊制后，新上市股票前5個交易日不設(shè)價格漲跌幅限制，其后漲跌幅比例為20%。如果注冊制后中簽了新股，不像現(xiàn)在中了新股，頭幾天根本不用去理會它，因為現(xiàn)在的新股有漲停幅度限制，所以正常來說，頭幾天都會不斷地漲停，不用去進行買賣，
現(xiàn)在的比方說科創(chuàng)板，中簽后頭一天就要開始關(guān)注該股是否買賣，很多時候中簽的新股，在上市的當(dāng)天就要做出買賣的動作。漲跌幅20%，基本上就不存在追漲停板這種玩法了，現(xiàn)在追漲停10%，往往后期還會繼續(xù)上漲，即使不漲也虧損不會太大，注冊之后，如果你在20%的漲停板去買股，成功了，利潤空間也會變小，如果不成功，虧損就會擴大。
