手機(jī)行業(yè)并不是聯(lián)想的主營(yíng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想最大的主營(yíng)業(yè)務(wù)是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時(shí)期的電腦銷(xiāo)量達(dá)到全球第一。*聯(lián)想控股是柳傳志領(lǐng)導(dǎo)，中科院有30%股份是最大股東，主要業(yè)務(wù)是多元化投資，旗下包括聯(lián)想集團(tuán)，拉卡拉，佳沃農(nóng)業(yè)，神舟租車(chē)，弘毅資本，盧森堡銀行等國(guó)內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)，其中不乏涉及國(guó)計(jì)民生的優(yōu)秀企業(yè)。

1、聯(lián)想現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？

鑒于行外人很多確實(shí)不知道，我就多打幾個(gè)字說(shuō)一下。你想問(wèn)聯(lián)想控股還是聯(lián)想集團(tuán)？*聯(lián)想控股是柳傳志領(lǐng)導(dǎo)，中科院有30%股份是最大股東，主要業(yè)務(wù)是多元化投資，旗下包括聯(lián)想集團(tuán)，拉卡拉，佳沃農(nóng)業(yè)，神舟租車(chē)，弘毅資本，盧森堡銀行等國(guó)內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)，其中不乏涉及國(guó)計(jì)民生的優(yōu)秀企業(yè)，*聯(lián)想集團(tuán)是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)，主營(yíng)分為三大業(yè)務(wù)集團(tuán)：智能設(shè)備（pc，Pad，手機(jī)，智能終端等，Moto業(yè)務(wù)裝在這里），數(shù)據(jù)中心（收購(gòu)IBM的業(yè)務(wù)裝在這里，有服務(wù)器，存儲(chǔ)，超算，軍工核高基自主可控設(shè)備，解決方案等，其中pc和超算是世界第一），創(chuàng)投（投資各類(lèi)科技產(chǎn)品企業(yè)，其中包括了寒武紀(jì)芯片，蔚來(lái)汽車(chē)等科技獨(dú)角獸）----以上為公開(kāi)資料真實(shí)客觀的回答，不帶任何主觀評(píng)價(jià)和所謂真相解讀！很多事情真的不是那么簡(jiǎn)單，不多說(shuō)了！。

2、華為和聯(lián)想到底是怎么樣拉開(kāi)差距的，其邏輯是什么？

聯(lián)想跟華為怎么拉開(kāi)差距？這問(wèn)題其實(shí)挺有意思的，其實(shí)這里面涉及了很多內(nèi)部政策制定，其中不可謂不復(fù)雜，所以其中緣由考拉不好枉自評(píng)判，在下面我會(huì)談?wù)剛€(gè)人對(duì)于這兩家公司的看法，聯(lián)想其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最輝煌的時(shí)期應(yīng)該是在13年，當(dāng)時(shí)聯(lián)想與華為、酷派、中興合稱(chēng)“中華酷聯(lián)”，共同占領(lǐng)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)在經(jīng)歷一段時(shí)間的輝煌后，聯(lián)想的手機(jī)銷(xiāo)量卻日益下降，導(dǎo)致聯(lián)想銷(xiāo)量下降的兩個(gè)主要原因是:1、國(guó)內(nèi)小米、魅族崛起，國(guó)內(nèi)迎來(lái)“性?xún)r(jià)比”的天下2、聯(lián)想故步自封，戰(zhàn)略決策失誤，還活在曾經(jīng)的輝煌當(dāng)中，沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)的沒(méi)落，

不過(guò)手機(jī)行業(yè)并不是聯(lián)想的主營(yíng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想最大的主營(yíng)業(yè)務(wù)是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時(shí)期的電腦銷(xiāo)量達(dá)到全球第一。但是在這一兩年，聯(lián)想在PC行業(yè)也是漸露頹勢(shì)，頗有走下坡路的趨勢(shì)，同時(shí)由于聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題(國(guó)外便宜，國(guó)內(nèi)貴)，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不受消費(fèi)者待見(jiàn)，相比國(guó)內(nèi)其他廠商國(guó)內(nèi)便宜國(guó)外貴的價(jià)格，聯(lián)想這一營(yíng)銷(xiāo)策略頗有胳膊肘往外拐的嫌疑，最終也難得如今兩頭不是人的局面。

華為相較聯(lián)想，華為戰(zhàn)略決策者任正非的眼光就比較超前，也正是有任正非的高瞻遠(yuǎn)矚，在14年國(guó)內(nèi)廠商大洗牌之時(shí)，華為并沒(méi)有走其他三位兄弟的后路，被市場(chǎng)淘汰，反而頗有越做越大的趨勢(shì)，華為為什么能成功，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因眼光超前善于把握市場(chǎng)風(fēng)向，隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)嗅到了手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)向變化技術(shù)儲(chǔ)備眼光超前的人也許不會(huì)輕易被市場(chǎng)淘汰，但終究是投機(jī)者，所以并不穩(wěn)妥。

而任正非也清醒的意識(shí)但這一點(diǎn)，所以就算是在華為公司最艱難的時(shí)刻，任正非依舊沒(méi)有放棄技術(shù)的研發(fā)，而正是因?yàn)橛腥握堑膱?jiān)持，華為才能走到今天，成為5G時(shí)代引領(lǐng)者，考拉總結(jié)華為跟聯(lián)想的起跑線其實(shí)是一致的，只是因?yàn)閮烧卟煌倪x擇和決策才最終導(dǎo)致兩者走向不同的道路。在這里我們不評(píng)判聯(lián)想的對(duì)錯(cuò)與否，也不討論聯(lián)想國(guó)內(nèi)外不同的銷(xiāo)售策略，

拋開(kāi)這些不談，聯(lián)想在這里面里確實(shí)是一直走下坡路，這里指的技術(shù)跟銷(xiāo)量。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，華為聯(lián)想就像是一個(gè)班里兩個(gè)最聰明的學(xué)生，但可惜聯(lián)想不懂察言觀色，而且在取得一點(diǎn)小成績(jī)后就沾沾自喜，始終原地踏步，而且不懂跟班里的同學(xué)打好關(guān)系，反而為了追求其他班同學(xué)的友誼忽略自己班里的同學(xué)利益，而華為更像是一個(gè)穩(wěn)重的天才，穩(wěn)扎穩(wěn)打，并且還會(huì)積極給自己班里的學(xué)生謀求利益，所以更受班里的同學(xué)歡迎。

3、聯(lián)想作為公眾公司，大家覺(jué)得聯(lián)想的社會(huì)責(zé)任盡到自己義務(wù)了嗎？

聯(lián)想社會(huì)責(zé)任給了美國(guó)，有高度的問(wèn)題，答一個(gè)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)有雙重責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，我以為，聯(lián)想承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是他的社會(huì)責(zé)任給了美國(guó)。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最直接地說(shuō)就是盈利，盡可能擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益，這個(gè)層面聯(lián)想口碑不好，尤其是客服維護(hù)其次，企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率，當(dāng)前看，這個(gè)問(wèn)題涉及不到很多，在遵守所有的法律、法規(guī)，帶動(dòng)企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)方面，我們也看不到什么負(fù)面的東西第三，倫理責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，這個(gè)可就是聯(lián)想出現(xiàn)問(wèn)題的方面了。