京東的股權(quán)融資讓其可以一直保持強(qiáng)大的現(xiàn)金流京東一直在虧損，亞馬遜也虧損了20年，但是公司不僅沒有倒閉，反而市值越做越大，這是為何。模式不同亞馬遜是直營(yíng)模式，京東的路子就是用的亞馬遜的模式，也一直在資本市場(chǎng)對(duì)標(biāo)亞馬遜，京東為什么虧損了這么多年，但是還不倒閉。

1、b站一直虧損為什么還在經(jīng)營(yíng)？

要理解“虧損經(jīng)營(yíng)”，首先個(gè)例子，便于理解比如，老王開了一家包子鋪，主賣叉燒口味的包子，90后、00后都愛吃，而且附近十里八鄉(xiāng)沒有人開和你一樣的包子鋪?，F(xiàn)在的情況是，喜歡老王包子的人很多，但為了給消費(fèi)者留下叉燒包“超值”的印象，包子的成本大于收入，一年下來稍微虧了點(diǎn)錢，老王會(huì)轉(zhuǎn)行嗎？同樣的，現(xiàn)在來看B站凈利潤(rùn)確實(shí)在虧損，但十里八鄉(xiāng)只此一家、而且產(chǎn)品受到年輕人喜愛，所以會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（這是能支撐這么“玩兒”的重要的基礎(chǔ)之一）很多人會(huì)告訴你，能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)是因?yàn)楝F(xiàn)金流沒斷，確實(shí)，有源源不斷的現(xiàn)金流，企業(yè)就能一直經(jīng)營(yíng)下去，但是怎么會(huì)有持續(xù)不斷的現(xiàn)金流呢？哪個(gè)投資人會(huì)把真金白銀拿去讓他“虧損”？無論是哪一輪的投資人，都不傻，能投資給B站肯定是看中了什么。這樣邏輯就通了，問題的答案是，因?yàn)橛小盎A(chǔ)”，所以有資金源源不斷的進(jìn)入公司，就算虧損也可以一直經(jīng)營(yíng)，

剛才說的“基礎(chǔ)”放到B站中代表什么呢？首先，B站成立的時(shí)候，就區(qū)別于主流視頻網(wǎng)站（比如：愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等等），主打的是以游戲、動(dòng)畫、漫畫為主的內(nèi)容，而且這些內(nèi)容正好是90后、00后喜歡的內(nèi)容，而且在動(dòng)漫領(lǐng)域目前是在中國(guó)做得最好。特色“彈幕”，一遍看視頻的時(shí)候，一遍可以在視頻上看到自己以及別人的評(píng)論，

每個(gè)人參與到視頻中，形成了類似于村口放電影，全村人都聚集在一起看電影加討論的感覺。有了社群的感覺，那么看視頻的人就不在孤獨(dú)了，從以上兩點(diǎn)能看出來，B站就是“包子鋪”，輸出的內(nèi)容就是“叉燒包”那村里年輕人很喜歡。其次，流行程度2018年10月，數(shù)據(jù)公司QuestMobile發(fā)布的《Z世代偏愛泛娛樂APP》,B站位列我們“Z世代”年輕用戶偏愛的十大APP榜首，

年輕人喜歡，而且回頭客多。用互聯(lián)網(wǎng)用語就是用戶粘性大！最后，再撩財(cái)務(wù)剛才說現(xiàn)金流，靠輸血活著有兩種情況：1.自己有“造血能力”；2.自己沒有“造血能力”，全靠燒錢，下圖是2015-2018年的毛利率，其實(shí)B站的毛利率已經(jīng)在2017年就轉(zhuǎn)正了，同年2017年，B站已經(jīng)有了自己的造血能力，最后就像我開頭舉的那個(gè)例子，B站就是那個(gè)“受年輕人喜歡的、十里八鄉(xiāng)唯一的、賣特色叉燒包的包子鋪”，你說要經(jīng)營(yíng)下去嗎？。

2、亞馬遜一直在虧損，投資人為何一直在不停地投資？利潤(rùn)回報(bào)來自股市嗎？

亞馬遜的利潤(rùn)水平有多差？雖然亞馬遜早已不是單純的電商，但就電商領(lǐng)域而言，其規(guī)模仍是全美第一、全球第二大（第一是阿里），2017年位列世界500強(qiáng)第12位，目前股票市值逾7700億美元，是阿里市值的1.5倍，但就是這樣一個(gè)牛的不能再牛的企業(yè)，利潤(rùn)水平卻“不堪入目”。有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)表示，自1995年成立到2018年一季度，23年間，亞馬遜的凈利潤(rùn)總計(jì)達(dá)96億美元，但這個(gè)數(shù)字卻抵不過蘋果公司一個(gè)季度的利潤(rùn)——根據(jù)蘋果公司最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，其2018年一季度凈利潤(rùn)高達(dá)138.22億美元，

相反，亞馬遜開始盈利也只是近幾年的事兒，但利潤(rùn)水平極低且不穩(wěn)定。2017年三季度，亞馬遜甚至又虧回去4個(gè)億，既然亞馬遜無法創(chuàng)造穩(wěn)定且可觀的利潤(rùn)，那到底是什么在支撐投資人不斷砸錢給亞馬遜呢？首先，潛在的“邊際收益”所帶來的利潤(rùn)想象力經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)名詞叫做“邊際成本”，指的是“每多生產(chǎn)一個(gè)商品所需付出的成本”。

而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最典型的特征就是“邊際成本趨于零”，這也是亞馬遜能夠被長(zhǎng)期看好的、最原始、最基礎(chǔ)的原因，亞馬遜1995年靠賣書起家。線下的書店迫于場(chǎng)地、空間等原因，如果想展示大量的書，銷售成本必然大幅上升；但亞馬遜作為網(wǎng)站則不同，理論上它可以展示無數(shù)本書，且無需增加什么銷售成本，我展示了10萬本書之后，還能再展示10萬本，而無需增加什么成本，也就是邊際成本趨于零。