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吉利為什么能成功收購沃爾沃,有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

來源:整理 時間:2023-01-21 10:55:39 編輯:金融知識 手機版

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1,有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

我想應(yīng)該是2010年,吉利控股集團(tuán)以18億美元的價格收購了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán),成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌第一宗
沒有收購,只是前期達(dá)成一致啦,算是成功了三分之一,得到雙方官方的認(rèn)可啦,吉利畢竟是負(fù)資產(chǎn)公司,想要收購要一步步來,畢竟它一步做不到位,就像我們買東西,你不付錢,人家是不會給你東西的。

有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

2,吉利為什么購買沃爾沃的汽車

j簡單的說 吉利收購沃爾沃的原因就要看他的得與失,先看失,吉利失去的是十幾億美元,還有一點兒債務(wù),僅此而已,當(dāng)他得到的就多多了,吉利得到了沃爾沃先進(jìn)的造車技術(shù),一個歷史悠久的汽車品牌,沃爾沃先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗,另外還有沃爾沃多達(dá)數(shù)千項的技術(shù)專利,更直接地說,這些都是吉利花錢也買不來的東西,吉利只花了18個億就得到了,可以說只要吉利運用得當(dāng),這次吉利算是賺大了 一、美國金融危機所帶來的機遇 。二、吉利集團(tuán)自身發(fā)展的需要 。三、上汽的成功給了吉利信心。

吉利為什么購買沃爾沃的汽車

3,為什么吉利能收購沃爾沃

簡單說是有錢有實力,沃爾沃看好吉利給出的條件
你好,實力強大啊,有錢啊。吉利只收購了沃爾沃轎車,沃爾沃商用車和沃爾沃工程機械的全部股份目前還屬于瑞典沃爾沃集團(tuán),只能說沃爾沃轎車是吉利旗下品牌。
吉利收購沃爾沃的原因就要看他的得與失,先看失,吉利失去的是十幾億美元,還有一點兒債務(wù),僅此而已,當(dāng)他得到的就多多了,吉利得到了沃爾沃先進(jìn)的造車技術(shù),一個歷史悠久的汽車品牌,沃爾沃先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗,另外還有沃爾沃多達(dá)數(shù)千項的技術(shù)專利,更直接地說,這些都是吉利花錢也買不來的東西,吉利只花了18個億就得到了,可以說只要吉利運用得當(dāng),這次吉利算是賺大了

為什么吉利能收購沃爾沃

4,沃爾沃為什么能被吉利公司收購

沃爾沃為什么要賣,沃爾沃的品牌聲譽很好,也很有特點,沒出過什么問題,好好的為什么要賣呢?因為人家不想做了,想做的話,是絕對不會賣的。 這與美國的國家戰(zhàn)略有關(guān),美國在進(jìn)行去工業(yè)化, 工業(yè)資本投入產(chǎn)出的利潤只有20-30%左右,而金融資本投入產(chǎn)出的利潤可以達(dá)到200%甚至300%,美國未來向世界輸出的是,有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、帶有美國價值觀的文化(好萊塢電影、流行音樂等)、美元等。工業(yè)美國去交給自己的小弟盟友去做—像韓國、日本這些小弟,美國吃肉,他們喝湯,當(dāng)然美國出去打獵,回來也會分給他們一些好處。 關(guān)于美國的去工業(yè)化,網(wǎng)上一搜有很多的相關(guān)文章及評論,可以去看看。請記住下面的話—— 誰控制了石油,誰就控制了所有國家;誰控制了糧食,誰就控制了所有的人;誰控制了貨幣,誰就控制了整個世界。

5,吉利能夠收購沃爾沃的原因

首先,不要人云亦云似的跟著叫好! 吉利收購沃爾沃最重要原因 簡單來說:那就是頭腦發(fā)熱的結(jié)果! 重新洗牌,再次的破產(chǎn)重組是遲早的事! 不要以為我們現(xiàn)在的經(jīng)濟像發(fā)燒似的好得不得了!歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的人均收入還是我們的十幾倍。以15倍為例,想象一下你自己與另外一位同事之間的差距:假如你的月收入是2000元人民幣,你的同事就是3萬元;你要是1萬元,你的同事就是15萬!以后資源越來越緊張,石油越來越貴!那么有錢的外國人都紛紛選擇豐田、本田而不愿意買這種車,要不它們還會頻臨破產(chǎn)?像我們這個石油主要依賴進(jìn)口的國家就適合這種車了么? 沃爾沃和悍馬即使收購過來,原來能買得起的客戶還是會選擇購買純進(jìn)口的高檔豪華車!而這種車即使國產(chǎn)后,國內(nèi)普通消費者還是買不起! 寶馬、奔馳國產(chǎn)后銷量沒有突飛猛進(jìn)吧? 如果沃爾沃和悍馬為了提高銷量而降價,從奢華品牌淪為和豐田卡羅拉一樣的價格,先不說人家的高管和工會答應(yīng)不答應(yīng),即使答應(yīng)了,你說這是沃爾沃和悍馬的成功還是失敗呢? 派克筆當(dāng)初也可是奢侈品,身份的象征。降價以后有什么效果?大富豪們不再對它感興趣了,而普通小商販還是不會購買它,反而成了營銷中經(jīng)典的降價失敗案例! 俗話說:瘦死的駱駝比馬大!福特比吉利何如?連福特這樣的超級跨國汽車企業(yè)巨頭都扶不起來的沃爾沃,吉利想要扭轉(zhuǎn)乾坤,談何容易?。∑嚻髽I(yè)收購以后不成功的案例更是比比皆是!
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