當(dāng)時，很多在大公司的設(shè)計工程師，是想自己出來創(chuàng)業(yè)確實很多。II.體制建設(shè)張忠謀退休后，別人問他，你對臺積電最大的貢獻是什么，臺積電能做生意的就是那些小的，只有設(shè)計沒有工廠的小公司，據(jù)張忠謀回憶，大概有20多家，而這20多家大多都是搖搖欲墜的公司，如果做這20多家的生意那肯定是萬萬不行。

1、什么是獨角獸公司？

所謂獨角獸企業(yè)，是指成立10年以內(nèi)、估值超過10億美元、獲得過私募投資且尚未上市的企業(yè)，被認為是新經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。這些企業(yè)往往年輕又新鮮，緊扣時代脈搏，生命力強，是企業(yè)界的新生勢力，在未來有著無窮發(fā)展?jié)摿?，全球市場上，中國獨角獸企業(yè)越來越多。全球知名風(fēng)投調(diào)研機構(gòu)CBInsights公布全球科技創(chuàng)業(yè)公司“獨角獸”榜單，前十名中有四家中國企業(yè)；而在全部214家上榜企業(yè)中，中國占據(jù)55家，

在全球獨角獸公司榜單上，滴滴出行、小米、陸金所和新美大，躋身前十，成為來自中國的“超級獨角獸”。其中，滴滴出行以500億美元的估值，位列全球第二，除了老牌“獨角獸”，還有不少新鮮面孔。今年就有頭條、摩拜、VIPKID等16家中國公司新晉入圍，總體來說，全球獨角獸企業(yè)減少，只是一種摻雜著部分真相的假相。

2、臺積電是一家怎樣的公司？

張忠謀青年時期顛沛流離，但他也卻是一個年少得志，考入哈佛大學(xué)，30多歲便成為德州儀器的高管，帶領(lǐng)德州儀器與當(dāng)時的半導(dǎo)體龍頭因特爾打了很多次世界級的商戰(zhàn)，張忠謀在他56歲的時候，放棄了美國安逸的生活，回到臺灣創(chuàng)辦了臺積電，經(jīng)過了30多年，現(xiàn)在臺積電是全世界最成功的半導(dǎo)體公司之一，市值超過2000億美金。

那為什么張忠謀能夠做成臺積電呢？I.商業(yè)模式創(chuàng)新張忠謀說：“技術(shù)創(chuàng)新固然重要，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往是最值錢的創(chuàng)新”，而當(dāng)時54歲的張忠謀就想到了“代工”這一商業(yè)模式，使得臺積電能夠成就今天的地位，而在1987年，這一“代工”商業(yè)模式并不被人看好，原因是當(dāng)時整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大公司都有自己的工廠，而不會把自己的單子給代工廠。

而臺積電能做生意的就是那些小的，只有設(shè)計沒有工廠的小公司，據(jù)張忠謀回憶，大概有20多家，而這20多家大多都是搖搖欲墜的公司，如果做這20多家的生意那肯定是萬萬不行，那為什么張忠謀還是認為“代工”這種商業(yè)模式可行呢？當(dāng)時，張忠謀看到了很多人沒有看到的一個趨勢：當(dāng)時，很多在大公司的設(shè)計工程師，是想自己出來創(chuàng)業(yè)確實很多。

張忠謀認為，一旦有可以依靠的制造公司，他們就可以通通可以出來創(chuàng)業(yè)，后來，果真如張忠謀所預(yù)見的那樣，在87年到97年的那十年間，這種設(shè)計公司風(fēng)起云涌，在1997年的時候，就有幾百家這樣的設(shè)計公司。而正因為這樣的商業(yè)模式，我們才看到如今，高通，ARM等芯片設(shè)計公司的完全崛起，而這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，也徹底改變了整個半導(dǎo)體行業(yè)的生態(tài)，

II.體制建設(shè)張忠謀退休后，別人問他，你對臺積電最大的貢獻是什么？張忠謀說，便是臺積電的體制與文化。臺積電的體制與文化，體現(xiàn)在對于人才的態(tài)度上，張忠謀說他有一個辦法，讓不同性格的人在一起共事，而且整個臺積電的人才流失率很低，而這就是因為張忠謀十分重視人才。而對于留住人才，張忠謀這么說道：臺積電留才的祕訣首先是豐厚的報酬，錢很重要，但光是錢還不足以留住人才，也要讓員工喜歡自己的工作；此外，公司要選到對的商業(yè)模式，讓員工對未來有信心，

說到這里，我就不得不對比一家，在90年代在臺灣與臺積電幾乎一樣地位的企業(yè)，臺聯(lián)電。臺聯(lián)電是由曹興誠創(chuàng)辦，而曹興誠與張忠謀不同的是，他沒有張忠謀那么漂亮的履歷，而是一位在臺灣土生土長的半導(dǎo)體專家，在1983年，臺灣半導(dǎo)體如火如荼正要大發(fā)展之時，臺灣電子所所長胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，理由是：“做研究和經(jīng)營事業(yè)不一樣，他的話不多，但意見很多，有大格局。