小微企業(yè)的文化基本上算得上是老板個(gè)人的文化，建企業(yè)文化的目的是，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，多數(shù)小微企業(yè)面臨的是組織在而人心渙散的狀態(tài)。三是在做實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵上下功夫，不能把企業(yè)文化當(dāng)做是一個(gè)“門(mén)面”，只好看，卻與企業(yè)管理者及員工沒(méi)有絲毫的實(shí)質(zhì)引領(lǐng)作用，這樣的企業(yè)文化有什么作用呢。

1、什么是小微企業(yè)？

2019年1月，財(cái)政部、稅務(wù)總局發(fā)布通知，實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策，對(duì)月銷售額10萬(wàn)元以下（含本數(shù)）的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅。同時(shí)，放寬可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的小型微利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于新政策和不少宣傳材料中有時(shí)會(huì)講“小微企業(yè)”，有時(shí)會(huì)講“小型微利企業(yè)”，很多納稅人表示有點(diǎn)懵，到底這兩者之間有啥不同呢？對(duì)此，國(guó)家稅務(wù)總局所得稅司副司長(zhǎng)劉寶柱日前通過(guò)在線訪談為網(wǎng)友作了解答。

“小微企業(yè)”是一個(gè)習(xí)慣性的叫法，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格意義上的界定，目前所說(shuō)的“小微企業(yè)”是和“大中企業(yè)”相對(duì)來(lái)講的，如果要找一個(gè)比較接近的解釋，那就是工信部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委和財(cái)政部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，將16個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，小微企業(yè)可以理解為其中的小型企業(yè)和微型企業(yè)。

2、小微企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)？

小微企業(yè)的文化基本上算得上是老板個(gè)人的文化，建企業(yè)文化的目的是，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，多數(shù)小微企業(yè)面臨的是組織在而人心渙散的狀態(tài)，那么怎么面對(duì)這個(gè)重大問(wèn)題呢？面對(duì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化是學(xué)不來(lái)的，也不等于貼標(biāo)語(yǔ)和搞幾場(chǎng)活動(dòng)就可以形成的，更不能把企業(yè)文化當(dāng)作一個(gè)管理手段，應(yīng)該是用心去營(yíng)造文化環(huán)境和文化氛圍。從員工的“獲得”著手，如果您倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本，就必須獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)人員，必須多勞多得；如果您倡導(dǎo)員工滿意，就必須匹配人文關(guān)懷，解決員工的一些突出問(wèn)題；如果您倡導(dǎo)質(zhì)量至上，就必須要投入研發(fā)、投入設(shè)備、投入人才培養(yǎng)，

“獲得”不一定是指金錢(qián)，還包括情感、鍛煉機(jī)會(huì)等，這也就要求您必須充分了解您的團(tuán)隊(duì)。我們中小企業(yè)手里的牌本來(lái)就不多，所以更應(yīng)該從員工“獲得”來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)企業(yè)文化，而不是以“利用”為導(dǎo)向，想清楚您所有的各項(xiàng)要求，必須要與員工心里“圖什么”來(lái)pk的。把管控和驅(qū)動(dòng)績(jī)效的欲望滯后，好好思考能讓員工“獲得”什么，才能設(shè)計(jì)出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化，

3、小微企業(yè)有沒(méi)有必要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？你怎么看？

對(duì)社會(huì)主義國(guó)家的任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大與小，都應(yīng)該自覺(jué)履行:社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！一是用共同的不是單打獨(dú)斗的企業(yè)文化來(lái)影響人們的團(tuán)結(jié)拼搏精神，促使全社會(huì)形成積極向上，健康誠(chéng)信的新時(shí)代社會(huì)主義新風(fēng)尚；二是要把企業(yè)發(fā)展的正確方向，融入到企業(yè)文化理念中，密切黨的主張?jiān)谄髽I(yè)文化發(fā)展中的主題地位不動(dòng)搖！三是在做實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵上下功夫，不能把企業(yè)文化當(dāng)做是一個(gè)“門(mén)面”，只好看，卻與企業(yè)管理者及員工沒(méi)有絲毫的實(shí)質(zhì)引領(lǐng)作用，這樣的企業(yè)文化有什么作用呢？。