【癮歷史觀點(diǎn)】要是國美只跟蘇寧比較，肯定看好蘇寧。蘇寧線下各門店達(dá)到6000家，國美線下各門店約1500家，國美零售營業(yè)收入只有蘇寧易購38%左右，黃光裕掌管國美期間，國美電器在香港上市，先回并購了永樂、大中電器，淘寶、蘇寧根本不是對(duì)手，甚至想合并蘇寧。

1、怎么看蘇寧和國美的轉(zhuǎn)型之路？

一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略?？梢哉f，這一舉動(dòng)著實(shí)需要魄力，從1999年開始，蘇寧電器就為轉(zhuǎn)型之路開始長達(dá)十年的電子商務(wù)研究。而且是實(shí)地考察式的研究，對(duì)8848新浪網(wǎng)的網(wǎng)站進(jìn)行過拜訪，并承辦了新浪網(wǎng)首個(gè)電器商城，

蘇寧希望把線上和線下的流量在一定程度上打通，在2005年的時(shí)候組建了btoc部門，正式開始自己的電子商務(wù)之旅。2008年以后，蘇寧開始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過這條路走得并不順暢，在2009年的時(shí)候，蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級(jí)，并更名為蘇寧易購。

蘇寧的電商之路開始以一種更加成熟的方式呈現(xiàn)在我們面前，到了2012年的時(shí)候，張近東提出蘇寧的目標(biāo)是“沃爾瑪加亞馬遜”。即線下實(shí)體店加網(wǎng)上電子商務(wù)模式，同年蘇寧電器更名為蘇寧云商，并推行雙線同價(jià)，可以說這樣的，氣魄依然很大，但現(xiàn)實(shí)非常骨感，就在轉(zhuǎn)型的這一年，公司出現(xiàn)了上市十年來的首次虧損。好在蘇寧越挫越勇，通過繼續(xù)自我革命，并對(duì)外尋找有力援助，逐漸走出了困境，

到了2018年的時(shí)候，蘇寧在新的規(guī)劃中確定了向智慧零售轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，主要來說就是在2020年的交易達(dá)到4萬億，線下門店達(dá)到2萬。作為一個(gè)以線下店起家的企業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始紛紛開辦線下店的時(shí)候，蘇寧原來在互聯(lián)網(wǎng)上的弱勢(shì)，開始變成了強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)樗约壕陀泻芏嗑€下店，至少在開線下店這一方面，蘇寧和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，擁有著先天的優(yōu)勢(shì)。

二、國美的轉(zhuǎn)型成立于1987年1月1號(hào)的國美，總部位于香港，是中國大陸家電零售的王者，1996年，由于以長虹為首的國產(chǎn)家電崛起，國美已開始改變?cè)冉?jīng)營進(jìn)口家電，轉(zhuǎn)向經(jīng)營國產(chǎn)合資品牌家電。這可以說是國美的第一次改變，無關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的線下改變，隨后，國美開始不斷擴(kuò)張，建連鎖店。多年來，國美在品牌和推廣上面，可以說是不遺余力，到2007年12月的時(shí)候，國美全面托管了大中電器，風(fēng)頭可謂一時(shí)無兩，

到了2011年，國美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線，隨后國美正式進(jìn)駐以賣書籍為主的電子商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開啟了互聯(lián)網(wǎng)化之路。只不過相比于蘇寧而言，國美的互聯(lián)網(wǎng)化之路，略顯暗淡，相比較而言，蘇寧和國美都是家電零售業(yè)的王者，但他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式和態(tài)度，則有明顯不同，就蘇寧而言，顯得比較激進(jìn)，而且也在多次調(diào)整之中，而國美則顯得相對(duì)保守，和起之前在線下店方面的推廣而言，遜色較多。

這可能有其領(lǐng)導(dǎo)人黃光裕的原因，三、進(jìn)化，在底層技術(shù)驅(qū)動(dòng)下總的來說，這兩家公司的轉(zhuǎn)型之路，可以看成是傳統(tǒng)時(shí)代，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售巨頭的生存轉(zhuǎn)進(jìn)之旅。如果不是底層驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，蘇寧走的應(yīng)該不會(huì)那么激進(jìn)，國美的王者地位能得到更好的保存，不過，時(shí)代和科技的發(fā)展，卻給他們新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

2、蘇寧把全部股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴，蘇寧為什么要這么做？你怎么看？

題主已經(jīng)在問題描述里把此次蘇寧股權(quán)質(zhì)押事件做了簡(jiǎn)介，我直接給出一些要點(diǎn)供大家參考，1.蘇寧老大叫做張近東、他的兒子叫做張康陽，他們倆人有很多公司，蘇寧控股集團(tuán)只是眾多公司之一。蘇寧控股集團(tuán)的股東一共有三方，除了張近東父子外，還有一家叫做南京潤賢企業(yè)管理中心的有限合伙企業(yè)，其實(shí)這家企業(yè)的股東就倆人，分別是張近東父子。