運(yùn)營(yíng)方案、執(zhí)行過(guò)程是策略的具體化過(guò)程，知道這樣做的目的是什么、能帶來(lái)什么結(jié)果比單純的去競(jìng)爭(zhēng)排名上位要有用得多。作為一個(gè)從小就不善于拒絕小便宜的人，有什么不可以的呢，再者，網(wǎng)站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術(shù)只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢(shì)。

1、一個(gè)網(wǎng)站靠什么盈利？

網(wǎng)站盈利跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而一個(gè)好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員一定是了解相關(guān)行業(yè)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，有了經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復(fù)試驗(yàn)，避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進(jìn)行網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，從而吸引、搞定用戶。再者，網(wǎng)站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術(shù)只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢(shì)，

網(wǎng)站盈利排名固然重要，但行業(yè)博弈最終的結(jié)果是比誰(shuí)賺到的錢更多、最多，縱使你天天排首頁(yè)第一，但快排、競(jìng)價(jià)效果微乎其微，那么距離散伙兒也就不遠(yuǎn)了。運(yùn)營(yíng)方案、執(zhí)行過(guò)程是策略的具體化過(guò)程，知道這樣做的目的是什么、能帶來(lái)什么結(jié)果比單純的去競(jìng)爭(zhēng)排名上位要有用得多，作者seo圈子里但凡是能夠混到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的，他一定是有思維、有策略的，他知道自己的行為能夠老板帶來(lái)多少價(jià)值。

2、西西弗書店是靠什么盈利的？

盈利是顯而易見的，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，西西弗書店一本石察卡的精裝版忒修斯之船，售價(jià)168分文不少。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一模一樣的80包郵，在這里所有的書都明碼標(biāo)價(jià)無(wú)可厚非，然而經(jīng)常買書的人應(yīng)該都懂。咖啡屋，不消費(fèi)謝絕入內(nèi)，進(jìn)去就是高消費(fèi)，所以我每次想坐下來(lái)看會(huì)書，就只能硬著頭皮裝13，一邊品讀一邊品書。其實(shí)這并不是我的真實(shí)想法，

去過(guò)的人都知道，除了書和咖啡，還有一些價(jià)格奇高的小玩意。也是高利潤(rùn)的主要源泉，尤其帶小孩逛書店的人，都會(huì)駐足觀望，滿足小孩的好奇心。想想看，這種休閑式的書屋，迎合了一部分人的口味，花錢多少無(wú)所謂要的是這種檔次。比新華書店席地而坐的讀書人顯得高大上，有消費(fèi)就會(huì)有盈利。實(shí)實(shí)在在的盈利，以上是經(jīng)常逛書店的我一點(diǎn)拙見，還望采納。

3、如今的新浪、網(wǎng)易、搜狐這些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么盈利？

當(dāng)年火的一塌糊涂的四個(gè)門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在只有網(wǎng)易的市值還能對(duì)得起當(dāng)初的威名，現(xiàn)在的新浪搜狐已經(jīng)不在主流頻道上了，這也是科技發(fā)展的趨勢(shì)，一家公司不可能長(zhǎng)盛不衰，抓不住爆發(fā)點(diǎn)只能被后邊的企業(yè)超越，it行業(yè)大家最初的認(rèn)識(shí)就是網(wǎng)站，誰(shuí)的網(wǎng)站訪問(wèn)量大誰(shuí)就能贏得先機(jī)，正當(dāng)大家在為了網(wǎng)站流量爭(zhēng)的你死我活的時(shí)候，隨著軟件行業(yè)發(fā)展進(jìn)入中盤，在社交，電商，搜索引擎上形成了巨大的商機(jī)，

騰訊，阿里巴巴，百度很好的抓住了這種機(jī)遇，形成了bat的互聯(lián)網(wǎng)第一集團(tuán)，隨著行業(yè)的細(xì)分化，后續(xù)的京東，美團(tuán)，頭條等獨(dú)角獸公司陸續(xù)出現(xiàn)，也在一定程度上撼動(dòng)了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，由于百度的護(hù)城河不夠堅(jiān)固，市值遲遲上不去，現(xiàn)在已經(jīng)淪落到第二梯隊(duì)里面，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭羊已經(jīng)變成了at，互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，不僅僅影響到新興的互聯(lián)網(wǎng)公司還影響到之前的新浪，網(wǎng)易，搜狐等公司。

以前只要說(shuō)到體育基本上首推新浪，現(xiàn)在要不是騰訊體育，要不pptv等，新浪已經(jīng)不是體育類的首選了，新浪網(wǎng)站的流量已經(jīng)大不如以前了，好在有個(gè)微博但已經(jīng)被頭條等公司沖擊了不少，現(xiàn)在的新浪公司應(yīng)該講不算失敗也不算成功的這么一家企業(yè)，網(wǎng)易算是這幾家公司里面生命力最強(qiáng)的，在游戲領(lǐng)域還是占據(jù)非常大的地位，并且開拓了電商領(lǐng)域網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉還算是不錯(cuò)，另外在一些細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)易做的也不錯(cuò)，網(wǎng)易云音樂(lè)，郵箱，網(wǎng)易教育領(lǐng)域，算是一家能跟得上時(shí)代潮流的公司，在一次采訪說(shuō)丁磊說(shuō)到自己愛好比較廣泛，所以網(wǎng)易拓展的業(yè)務(wù)也比較多。

搜狐算是這三家中比較慘的一家企業(yè)了，早期搜狐視頻還能占據(jù)一部分市場(chǎng)份額，前些日子試探社交基本上也沒(méi)有多少機(jī)會(huì)了，好在還有搜狗撐腰，關(guān)鍵現(xiàn)在的搜狗業(yè)務(wù)做的也不是很景氣，算是一家標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)氣的公司，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，從去年開始已經(jīng)開始洗牌了，很多企業(yè)已經(jīng)開始裁員了，現(xiàn)在才也不是有一個(gè)想法就能拿到投資的時(shí)代了，現(xiàn)在投資人更加講究公司和產(chǎn)生利潤(rùn)而不是一味的去拓展路子。