有的人是以技術(shù)來創(chuàng)業(yè)，有的人是以市場來創(chuàng)業(yè)，有的人則以人脈來創(chuàng)業(yè)，有的還會以資金實力來創(chuàng)業(yè)。要知道，不同的創(chuàng)業(yè)公司，對人才的需求是不一樣的，我很給您普及一個創(chuàng)業(yè)的基本常識，99%的創(chuàng)業(yè)者一開始都是沒錢、沒資源，他們唯有一腔熱血，“沒資金沒資源”這種限制性思維，要從一個創(chuàng)業(yè)公司CEO口中說出來，是多么令人擔(dān)憂的一件事，你還能做好一個CEO嗎。

1、沒資金沒資源，是選擇去做一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,還是自己創(chuàng)業(yè)做自己公司的CEO？

作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、草根投資人，從你提問的語氣中判斷出，可能還沒有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。“沒資金沒資源”這種限制性思維，要從一個創(chuàng)業(yè)公司CEO口中說出來，是多么令人擔(dān)憂的一件事，你還能做好一個CEO嗎？再說：沒資金沒資源，你要想去一家公司做CEO，除非過往的能力特別突出，但令人想不通的是，一個能力特別突出的人，會沒錢、沒資源嗎？其次，我很給您普及一個創(chuàng)業(yè)的基本常識，99%的創(chuàng)業(yè)者一開始都是沒錢、沒資源，他們唯有一腔熱血。

判斷一個人創(chuàng)業(yè)的時機是否成熟，我們可以從資金、資源、項目、時機、個人能力、行業(yè)機遇等，多個緯度做出綜合判斷，但最為重要的，你是否具備一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。一個人內(nèi)心沒有準(zhǔn)備好，即便外界賦予他再多的資金與資源，也無助他發(fā)揮最佳的戰(zhàn)斗力，什么是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)？一句話就是堅定的相信自己。若萬有引力定律真實存在，你不相信怎會遇見，

創(chuàng)業(yè)者只有相信所做的事情是正確、有意義的，才敢于游說他人，去驗證這件事的社會有價值。也只有他本人相信，才能打動有能力的人加入團(tuán)隊，這才能體現(xiàn)一個創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力、感染力與執(zhí)行力！這種類型的創(chuàng)業(yè)者，是投資人追捧的對象！你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創(chuàng)業(yè)路上，興許用的著，尋找天使投資人，遞交商業(yè)計劃書，私信創(chuàng)業(yè)行動家頭條“圈子”。

2、創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水？

如果是自掏腰包創(chuàng)業(yè)，那么薪水多少還不是那么重要，因為如果手頭不寬裕，你領(lǐng)的薪水也很可能會投入到公司運轉(zhuǎn)補貼進(jìn)去；如果拿了投資人的錢想當(dāng)然要看投資人、董事會的“臉色”了，因為你不是私人公司，需要對股東、投資人負(fù)責(zé)，尤其是當(dāng)你“求著”投資人時，自然會接受投資人的各種條件，包括低薪資；如果你的項目很牛B、你也很牛B，那么，你開多少薪水是你可以做主的，不能接受這個條件的投資人你可以不帶他玩。

3、創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的CEO？

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的CEO？對創(chuàng)業(yè)公司來說，到底需要怎樣的CEO，沒有固定的模式，要知道，不同的創(chuàng)業(yè)公司，對人才的需求是不一樣的。有的人是以技術(shù)來創(chuàng)業(yè)，有的人是以市場來創(chuàng)業(yè)，有的人則以人脈來創(chuàng)業(yè)，有的還會以資金實力來創(chuàng)業(yè)，因此，對CEO的選擇，也需要依據(jù)不同情況來選擇。對手中掌握著比較好的技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，為了讓自己更好地投入到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之中，就應(yīng)當(dāng)選擇一名市場開拓能力、融資能力很強的CEO，把外圍的一切工作都交給他同，讓他來負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和融資等工作，從而與自己形成良好的配合與互動，

對自身有市場和融資能力的人來說，則應(yīng)當(dāng)選擇一位能夠管理的CEO，把一切內(nèi)部管理事務(wù)交給他，以便于自己能夠更好地拓展市場。同時，做好人才引進(jìn)工作，引進(jìn)更多的技術(shù)人才，必要時，可引進(jìn)資本人才，以便于在企業(yè)做到一定規(guī)模時，能夠上市，從資本市場獲取資金，提高企業(yè)的市場形象。對缺乏融資能力，但有市場、有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說，可以聘請一位融資能力較強，與外圍打交道、處關(guān)系能力較強的人，擔(dān)任企業(yè)的CEO，從而把融資等工作交給他，讓他去運作，讓他去協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，

同時，也在企業(yè)做到一定程度后，由他負(fù)責(zé)上市等方面的工作，力爭早日進(jìn)入資本市場。當(dāng)然，如果創(chuàng)始人在技術(shù)、市場、資金等方面都比較強，都不需要CEO來負(fù)責(zé)，也可以從企業(yè)發(fā)展更加順暢的角度出發(fā)，聘請一位與政府部門、網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、研究機構(gòu)等比較熟悉的人，以便于在需要政府幫助和支持，需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳和營銷，需要尋找一些研究人員幫助企業(yè)問診等，也不失為是一種方式。