一是要有氣質管理者的氣質對建立自身威信非常重要。等“談話”的熱度過去，你依然毫無作為、毫無亮點，那生活就又回去了以前，“建立威信”無從談起，.再次，道德一定要過硬如果動不動甩鍋、動不動推卸責任，甚至還要與下屬爭功，那威信永遠都建立不起來，毋庸置疑，像過去似的繼續(xù)稱兄道弟肯定是不行的，領導的威信是必須要有的，那么，應該如何樹立威信呢。

1、升職了，該怎么在部門里建立威信？

大家本來是無話不談的同事，突然你升職了，立刻同事關系就變成了上下級關系，這就有點微妙了。嚴格管理吧，又怕大家背后說三道四，維持現(xiàn)狀吧，又怕下屬拿村長不當干部，所以，很多剛當官的人就有點丈二和尚，摸不著頭腦了。毋庸置疑，像過去似的繼續(xù)稱兄道弟肯定是不行的，領導的威信是必須要有的，那么，應該如何樹立威信呢？教給你幾招：一，丑話說在前面，

可以在開會的時候，跟大家推心置腹地把丑話說在前面，在其位必須謀其政，希望大家理解和支持。注意，語氣不要太生硬，半打趣半認真為佳，二，遇事慎重表態(tài)，說到就要做到。當了領導，遇事就得三思，不能意氣用事，也不能輕率表態(tài)，說到就必須做到，言而無信勢必難以服眾。三，欲正人先正己，管理，首先是管理自己，然后才能管理別人，自己身正不怕影子斜，那就是無聲的命令。

自己首先遵守規(guī)章制度，下屬自然不敢挑戰(zhàn)紅線，四，必要時御駕親征。雖然當了領導，但不能高高在上，脫離群眾的領導永遠沒有威信，必要時，比如遇到緊急任務，自己要親自上陣，與大家一起加班加點。五，斂藏好你的情緒，一定要善于控制自己的情緒，喜也好，怒也罷，不要掛在臉上，這叫高深莫測。如果太情緒化，讓人一眼看穿，威就無從談起，

六，壓力自己扛。領導責任重大，壓力也伴之而來，要學會自己抗壓、減壓，善于自我調節(jié)和修復，不能將壓力向下傳導，否則只能凸顯你的無能。七，欲練神功，先學自宮，想立威，必須善于作用“自罰”戰(zhàn)術。比如，部門出現(xiàn)了問題或事故，或者是自己遲到，先進行自罰，要有曹操“割發(fā)代首”的謀略，威自然就來了。八，適度發(fā)發(fā)火，

該發(fā)火的時候要發(fā)發(fā)火，不能一味地寬容姑息，否則大家就會拿豆包不當干糧。發(fā)火的時機要掌握好，頻次也不要太高，免得影響“信”，九，若即若離才是最好的距離。距離可以產生美，也可以產生威信，既然做了領導，跟下屬既不要親密無間，也不要高不可攀，若即若離才是最好的距離。十，掌握恩威并重的火候，高明的領導駕馭下屬都懂得恩威并重，該施恩的時候毫不猶豫，比如為下屬爭取待遇，該立威的時候毫不客氣，比如進行懲戒。

2、中層領導如何建立威信？

中層哪來真正的權力，中層只有干活的權力，沒有別的權力。至于話語權、人事權（升遷權）這些能給人帶來實際的好處、最能控制人的東西，老大自己都不夠用，怎么會下放給中層，中層其實就是小組長，幫著老大帶頭干活的，要起“表率作用”（要勤），且業(yè)務上要起“帶頭作用”（要有實力），能力上要起“先導作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要會裝）。

看到這里，作為中層你是不是要說：“我好難??！”是啊，做中層好難??！要平衡上下關系，要把工作干好，要防備有人來害你（總有人覺得你的位置不錯），.不好意思，回憶起做中層時那些不是人過的日子，一下子沒控制住?；貧w正題，說說“如何建立威信？”.威信，即威望和信譽，也就是別人信服你，愿意聽你話，愿意跟著你干，不會磨你的洋工、抽你的橋板，

如何建立呢？.如果你有一張如花巧嘴，可以到處去跟人聊，這可以勉強支撐一陣子大家彼此都不了解，“下屬們”其實對你還是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行動。你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些關系，這對開展工作有一定的好處。如果是年輕“下屬”：要關心他的成長，關注他的未來，了解他的想法，理解他的抱負，

總之，對他是平易近人的、充分理解的，這樣能很快拉近關系。同時，還要適當?shù)禺嫯嬶?，讓年輕人有所期盼，對于沒啥社會經(jīng)驗的年輕人，餅還可以畫得大點，這樣可以讓他熱血沸騰，當下成為你的粉，.如果是老資格員工，即在你之前來的員工：肯定成績、關注想法是要說的，詢問意見、想法也是必須的，表示出謙虛的態(tài)度，是最重要的。