這是每個(gè)公司必須要做好的，股東再怎么多，董事會(huì)控制股東數(shù)只能是少數(shù)幾個(gè)人，這就是創(chuàng)始人制度。三、虛擬股份產(chǎn)生的非實(shí)質(zhì)性股東，在合資或者股份制企業(yè)中，CEO和總裁這個(gè)職位在企業(yè)當(dāng)中的功能作用沒什么區(qū)別，都是受董事會(huì)委托的企業(yè)高級(jí)打工仔，幫董事會(huì)賺錢。

1、董事會(huì)是什么？董事會(huì)中是怎么分等級(jí)的？

一般是這樣的：最高端是董事會(huì)，然后是董事長(zhǎng)，再下一級(jí)才是CEO和總裁，CEO聘請(qǐng)總經(jīng)理。不過要分是合資企業(yè)還是獨(dú)資企業(yè)，設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)都是合資企業(yè)或者股份制企業(yè)，董事長(zhǎng)是由各投資者（股東）組成的董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般是投資多的或者占有企業(yè)股權(quán)比例大的人擔(dān)任。而董事會(huì)的作用就是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括選擇和監(jiān)督企業(yè)的CEO和總裁，

在這類企業(yè)中，CEO和總裁多數(shù)是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。但獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，例如很多民營企業(yè)，企業(yè)沒有董事會(huì)，有就沒有董事長(zhǎng)的職位了，所以這些私營企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)往往最高一級(jí)就是CEO和總裁。在合資或者股份制企業(yè)中，CEO和總裁這個(gè)職位在企業(yè)當(dāng)中的功能作用沒什么區(qū)別，都是受董事會(huì)委托的企業(yè)高級(jí)打工仔，幫董事會(huì)賺錢，

2、公司股東越多越好嗎？老板如何將股份合理分配給員工呢？

謝謝邀請(qǐng)?，F(xiàn)代企業(yè)的治理，既是法治的體現(xiàn)，也是人性化的體現(xiàn)；既是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)，也是個(gè)人能力的體現(xiàn)，所以，現(xiàn)代企業(yè)的治理，不再完全是老板個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)股東的創(chuàng)造能力，與團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都密不可分。正因?yàn)榕c每一個(gè)人密不可分，所以現(xiàn)在很多企業(yè)老板都很大方的分權(quán)送股，這就是我們要聊到的股權(quán)、股東問題。我國公司法有規(guī)定，股份制企業(yè)發(fā)起人股東數(shù)不能超過200人，有限責(zé)任公司是2～50人，這是法律規(guī)定，

在實(shí)際中，公司股東一般是達(dá)不到法律規(guī)定的上限的，發(fā)起人股東數(shù)相對(duì)較小。這也就看出，股東并不是越多越好，在這里，我只談?wù)動(dòng)邢挢?zé)任公司，因?yàn)楣煞莨鞠鄬?duì)而言不可避免股東人數(shù)多，特別是上市公司。所以，論到有限責(zé)任公司股東人數(shù)，分成四個(gè)方面看，一、發(fā)起人股東。針對(duì)不同的投資規(guī)模、投資項(xiàng)目有目的性的選擇發(fā)起人股東至關(guān)重要，

合伙人找不好，扯不完的皮，盡不干事，特別是一些小規(guī)模投資行為。一要股東少，二要股東間能合作，2～3人最適宜。二、新增實(shí)質(zhì)性股東，這是在公司發(fā)展過程中難免會(huì)遇到的。有可能是老股東轉(zhuǎn)讓股份，也可能是增資擴(kuò)股而產(chǎn)生的，這種情況不會(huì)產(chǎn)生太多的新股東。三、虛擬股份產(chǎn)生的非實(shí)質(zhì)性股東，現(xiàn)在很多小企業(yè)的老板、股東，都已非常樂見自己的員工成為股東，這樣更有利于公司發(fā)展。

股權(quán)贈(zèng)與的對(duì)象包括管理層的經(jīng)理、能力突出的員工、責(zé)任心忠誠度高的員工，四、實(shí)控人股東。這里談的實(shí)控人股東，不是指實(shí)際占股比例最大的股東，而是泛指在增資擴(kuò)股、配送虛擬股東后，對(duì)公司產(chǎn)生實(shí)際控制權(quán)的董事會(huì)股東，這是每個(gè)公司必須要做好的，股東再怎么多，董事會(huì)控制股東數(shù)只能是少數(shù)幾個(gè)人，這就是創(chuàng)始人制度，保持合適的實(shí)控人股東是完全必要的。