蘇寧電器可以改名為蘇寧云商，蘇寧云商可以改名為蘇寧易購，到了PPTV這怎么就不行了，PPTV聚力，有一點(diǎn)視頻蘇寧元素嗎。既然是蘇寧的，為什么就不徹底把名這改為蘇寧視頻呢，蘇寧作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的典型，收購家樂福中國基本上有以下好處。

1、蘇寧那么有錢，為什么卻不能把電商做更好？

按理說蘇寧的起步比京東天貓的起點(diǎn)都要高，按現(xiàn)在的最火的新零售來說，蘇寧有著線下一千多家大賣場(chǎng)的布局，要銀行有銀行有著蘇寧銀行，要快遞有天天快遞，要內(nèi)容有內(nèi)容視頻網(wǎng)站PPTV，與阿里合作的貓寧電商，江蘇蘇寧足球俱樂部，意甲國際米蘭等，那么問題來了，蘇寧為什么就做不了一哥？我們先從產(chǎn)品上來看問題，蘇寧易購網(wǎng)站的體驗(yàn)，我覺得最恨鐵不成鋼的就是與京東相比毫無優(yōu)勢(shì)可言，要知道你蘇寧是有著大把資源，眾所周知，京東是可以貨到付款的，而在蘇寧易購，一個(gè)偌大后臺(tái)的大企業(yè)竟然連貨到付款都不能做到，我不知就這一條，蘇寧損失了多少的客戶，蘇寧有網(wǎng)上，有線下大賣場(chǎng)，還有著自己的快遞，為什么就不能開通貨到付款這個(gè)項(xiàng)目，我是至今都想不明白，真叫人失望。

那怕蘇寧易購是作出一點(diǎn)點(diǎn)改變，把某一項(xiàng)客戶服務(wù)做到極致，那市場(chǎng)的份額還會(huì)是這樣嗎？蘇寧銀行拿下了14張最全牌照的企業(yè)，然而至今你們有在網(wǎng)上及線下看到過蘇寧銀行的業(yè)務(wù)嗎？蘇寧易購本身就有著大賣場(chǎng)，在大賣場(chǎng)里再開一個(gè)蘇寧銀行窗口難嗎？京東有白條先購物再還款，阿里有花唄，蘇寧呢？至今還是令人覺得可惜的失望，為什么蘇寧就不能開通類似的業(yè)務(wù)呢？蘇寧收購的天天快遞前些時(shí)間被京東封殺，這些都可以理解，因?yàn)榇蠹叶际歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至于說那些投訴率這些蘇寧是有條件有能力解決的，既然都收購了，為何不能把天天快遞改造成直營的快遞呢？加盟模式的快遞怎么能做到達(dá)到客戶滿意呢？本來就是一個(gè)喜歡改名字的企業(yè)，為什么就不能把天天快遞整改為蘇寧快遞呢？既然都與京東無快遞業(yè)務(wù)，干脆就整改，砍掉加盟模式，

PPTV視頻網(wǎng)站，一個(gè)在國內(nèi)有著目前足球類最全的直播網(wǎng)站，看一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播的足球都要收費(fèi)，可是這個(gè)網(wǎng)站除了在我們這些足球迷，還有多少女性朋友知道這個(gè)是蘇寧視頻網(wǎng)站呢？既然是蘇寧的，為什么就不徹底把名這改為蘇寧視頻呢？蘇寧電器可以改名為蘇寧云商，蘇寧云商可以改名為蘇寧易購，到了PPTV這怎么就不行了，PPTV聚力，有一點(diǎn)視頻蘇寧元素嗎？PPTV是怎么看就怎么別扭，既然改名為蘇寧統(tǒng)一品牌輸出。

江蘇蘇寧足球隊(duì)在經(jīng)歷了失望2017賽季，今年換掉主帥卡佩羅，羅馬尼亞人奧拉羅尤擔(dān)任蘇寧新主帥成績(jī)一直不錯(cuò)，隊(duì)里也冒出令國人驚喜的黃紫昌，這是直至目前為止今年蘇寧最成功的一件事了，至于國際米蘭就真的是拖后腿的收購，當(dāng)然我們平民百姓也不知道張近東是出于什么目的收購，體育產(chǎn)業(yè)是大蘇寧體育的后著，可是意甲的商業(yè)化程度怎么可能跟西甲，英語相比，況且在國米還沒法全資收購，還有30%的股份是致命傷，真要收購國外足球隊(duì)就應(yīng)該是像復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌的一樣，這樣的回報(bào)率才是最高的，中國資本下的狼隊(duì)下賽季已經(jīng)鐵定重返英超了。

而蘇寧在國米還派出了太子張康陽督戰(zhàn)，還浪費(fèi)了這么帥的太子的自帶流量，我總覺得張康陽就應(yīng)該出任蘇寧電商業(yè)務(wù)的主帥，為蘇寧注入點(diǎn)青春，把太子放在國米實(shí)在太浪費(fèi)了他的能力，像何猷君一樣上上綜藝，這給蘇寧帶來多大的流量呢？別浪費(fèi)了。以上就是一個(gè)普通網(wǎng)民對(duì)蘇寧電商及蘇寧的理解，蘇寧是大企業(yè)，如果有某些回答不正確的，就請(qǐng)當(dāng)作是聽聽民眾的聲音，

2、蘇寧搞了這久的電商，為什么和阿里京東差距越來越大？

你好，本人在天貓、淘寶、蘇寧和京東都曾經(jīng)開過店，結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)給大家分析下，蘇寧的問題到底出在哪里？一、先來說說蘇寧的模式蘇寧的線下模式和國美其實(shí)是相同的，基本的思路就是開門店，品牌入駐，蘇寧和國美都是收取租金的，利用付款周期賺現(xiàn)金流差額去投資物業(yè)。可是，由于電商的崛起，大力的降低了蘇寧和國美的單店銷售額，而且房租的不斷上漲也在壓縮蘇寧和國美的利潤。