期權(quán)（股權(quán)激勵(lì)）是公司附條件授予員工部分股東權(quán)益，待條件達(dá)成，員工才能兌現(xiàn)期權(quán)。現(xiàn)在，阿里員工的期權(quán)就是阿里通體股權(quán)激勵(lì)授予員工的，期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。

1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？

一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無(wú)論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績(jī)考核問題，通俗點(diǎn)說，限制性股權(quán)就是先授予員工股權(quán)、后進(jìn)行考核解除鎖定，期權(quán)就是先進(jìn)行考核后授予股權(quán)。

2、股權(quán)和期權(quán)的釋義股權(quán),是股東對(duì)公司享有的兼有人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其中人身權(quán)益體現(xiàn)為表決權(quán)等參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)益體現(xiàn)為通過分紅等方式從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，股權(quán)期權(quán)是公司給予作為激勵(lì)對(duì)象的員工在一定期限內(nèi)（行權(quán)期限）符合特定條件（行權(quán)條件）的情況下，以事先約定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。

二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無(wú)論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來展開，1、期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。

期權(quán)分配時(shí)，公司或者大股東應(yīng)當(dāng)切忌因個(gè)人好惡或者關(guān)系的親疏而隨意分配期權(quán)數(shù)量或者因個(gè)別人而打破整個(gè)分配體系的科學(xué)性和權(quán)威性，股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)或者期權(quán)份額的分配至關(guān)重要，否則，激勵(lì)可能變成激戾，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧甚至不穩(wěn)定因素。2、行權(quán)條件（績(jī)效目標(biāo)）適中適度對(duì)于期權(quán)的行權(quán)條件，一般是結(jié)合相應(yīng)考核年度公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人績(jī)效考核確定，在設(shè)定公司業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著適中、適度的原則（可以通俗理解為“跳一跳，夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)）確定，目標(biāo)過低員工可能躺著拿股權(quán)，目標(biāo)過高員工可能喪失為之努力的動(dòng)力，都達(dá)不到激勵(lì)效果，

2、為何阿里已經(jīng)上市還有員工期權(quán)？如何變現(xiàn)？

期權(quán)（股權(quán)激勵(lì)）與原始股是有區(qū)別的。期權(quán)（股權(quán)激勵(lì)）是公司附條件授予員工部分股東權(quán)益，待條件達(dá)成，員工才能兌現(xiàn)期權(quán)，只要公司有激勵(lì)的愿望，并通過股權(quán)激勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，員工就可以獲得期權(quán)。而原始股的取得必須要在公司上是之前，現(xiàn)在，阿里員工的期權(quán)就是阿里通體股權(quán)激勵(lì)授予員工的。員工什么時(shí)候取得期權(quán)舉例說明，A公司授予公司董事、高管、中層管理及核心員工500萬(wàn)股限制性股票，業(yè)績(jī)考核目標(biāo)是以2019年的凈利潤(rùn)為基數(shù)，2020、2021、2020年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別不低于30%、60%與90%，目標(biāo)達(dá)成后解除限售的股份數(shù)分別為100萬(wàn)股、200萬(wàn)股和300萬(wàn)股，

授予價(jià)格（即目標(biāo)達(dá)成后，員工買入股票的價(jià)格）為每股10元。那么，A公司期權(quán)激勵(lì)（股權(quán)激勵(lì)）方案經(jīng)股東大會(huì)通過后，被激勵(lì)的員工就取得了期權(quán)，激勵(lì)名單會(huì)在股權(quán)激勵(lì)方案中公布，如何變現(xiàn)？依然使用上述的例子，假設(shè)A公司2020年的凈利潤(rùn)較2019年的增長(zhǎng)率為40%，則達(dá)成了第一階段股權(quán)激勵(lì)條件，根據(jù)方案，授予的500萬(wàn)股限制性股票中的100萬(wàn)股解除限售，也就是員工可以賣出這100萬(wàn)股了。

如果此時(shí)，公司股票價(jià)格高于授予價(jià)格（如每股20元），員工就可以將被授予的股票行權(quán)賣出，可獲收益1000萬(wàn)元，如果公司股票價(jià)格低于授予價(jià)格（如每股8元），則員工只能選擇不行權(quán)，無(wú)收益。又假設(shè)2021年凈利潤(rùn)較2019年的增長(zhǎng)率為55%，則未達(dá)成第二階段股權(quán)激勵(lì)條件，第二階段200萬(wàn)股權(quán)激勵(lì)員工就拿不到了，此種情況下，即使公司的股價(jià)遠(yuǎn)高于授予價(jià)格，員工也得不到任何收益。