近幾年有關電影的保底發(fā)行越來越流行，《戰(zhàn)狼2》保底8億，《心花路放》保底5億，《美人魚》保底18億。與普通發(fā)行相比，保底發(fā)行主要有兩大特點，發(fā)行方根據(jù)電影的質量、投資、導演、演員等號召力，為電影定下一個保底的票房，對于保底發(fā)行，很多人都有聽說過，但是相信大部分人都不是很了解到底是什么意思。

1、電影圈的“票房保底”究竟是什么意思，對制作、發(fā)行、院線哪方更有利？

對院線應該是沒啥影響，不管影片票房多少，院線的比例分成是不變的，一般都在55%，影院回再拿走2%，這個基本是干貨，沒有水分，票房越多，分成越好對制片方來說就是降低風險，提前鎖定利潤，應該是保證收益的最好模式，缺點是，如果影片超出預期大賣，那么收益會縮水，話說回來，沒有無風險的收益，萬一票房不及預期，制片方也躲避了風險。

2、怎么看待電影發(fā)行票房保底現(xiàn)象？這對電影業(yè)的發(fā)展有什么影響？

所謂的保底發(fā)行，一般是指發(fā)行方對制片方進行票房承諾，發(fā)行方在影片上映之前就對自己看好的影片進行票房預估，和制片方商議一個大家都能接受的保底分賬規(guī)則，當然了，如果影片賺了錢，發(fā)行方就能獲得豐厚的收益，如果影片上映之后沒有達到既定的目標票房的話，發(fā)行方也要把保底票房對應的相應收益支付給制片方，所以這種情況下，制片方的壓力肯定是小了很多，而發(fā)行方無疑就是拿自己的眼光來進行一場豪賭。

說好處的話，自然是增加了被“投保”影片的底氣，讓影片在制作時就能資金充足，放心無憂地進行創(chuàng)作，做到精益求精，不過這其實是個悖論，因為大部分發(fā)行方瞄準的保底目標原本就是大導演、帶流量的演員或者大制作的，也就是那些看起來頗有賣相的電影，因為說到底，保底發(fā)行就是一場資本的賭博，所以很少會有公司提前保底那些看起來制作精良的文藝片，所以最終也都是一場趨利的角逐吧。

2013年，華誼兄弟8800萬元保底電影《西游降魔篇》，是國內票房保底第一例，最終票房大家也知道，12.46億，賺了個盆滿缽滿，但既然是一場對賭，那就肯定是有贏有輸，贏的比如北京文化，投資《戰(zhàn)狼II》成功，保底8億最終56.8億的票房讓其股價飆升，坐到了最頂端。而輸?shù)木陀邢裎⒂皶r代這種接連投資失敗，最終連公司都保不住的典型例子，

微影時代當時野心大選片眼光卻不足，還想把觸角伸向海外，接連投資了兩部派拉蒙的撲街大片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》，不僅投資還巨資保底，除此以外還有《致青春》、《鐵道飛虎》的4億和10億的保底行為，接連的保底花了大價錢，但迎來的卻是接連的保底失敗，導致大錢很快打了水漂，直到《鐵道飛虎》最終7億的撲街票房打翻了微影最后的融資美夢，最終不得不被貓眼電影合并。

這種典型的對賭失敗的例子也就是保底現(xiàn)象對于市場的影響之一，不能說它是好是壞，只能說這種保底現(xiàn)象是中國電影市場和資本市場發(fā)展的必然，電影業(yè)缺錢，資本缺好故事，一個愿打一個愿挨，但這樣的發(fā)展并不能促生什么特別好的電影，畢竟保底方也不傻，都是在大制作和大導演的基礎上預估的市場反應，但現(xiàn)在的情況是大導演容易撲街，反而有些小制作脫穎而出。

3、為什么會進行票房保底？保底票房的電影，能投嗎？

票房保底就是發(fā)行方對于制片方的一個票房承諾，對于看好的影片，發(fā)行方進行早期的市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格，即使實際票房沒有達到這個保底票房數(shù)字，發(fā)行方還是要按這個數(shù)字分賬給制片方，但超出保底數(shù)字的話，那分賬比例會對發(fā)行方更有利。簡單來說，就是制片方和發(fā)行方在電影上映前的對賭協(xié)議，又稱估值調整協(xié)議（比如2億保底線），是指發(fā)行方與制片方在達成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定，

如果約定的條件出現(xiàn)，發(fā)行方可以行使一種估值調整協(xié)議的權利；如果約定的條件不出現(xiàn)，制片方則行使一種權利。所以，對賭協(xié)議實際上就是期權的一種形式，類似這種“電影片保底分成發(fā)行放映合同協(xié)議書范本”，網(wǎng)上都有最基本規(guī)范的范本提供下載，你可以詳細看看里邊的條條框框，比如《戰(zhàn)狼2》，發(fā)行方以北京文化為主，外加其他六家公司的合作發(fā)行。