蘇寧金融，是蘇寧公司的一個產(chǎn)品。這一條是最基本的，也是最根本的，蘇寧經(jīng)營的都是正品，商品質(zhì)量有保障，我們先來看組成“新零售”的3大要素，線上、線下、物流，線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量，普惠金融已經(jīng)體現(xiàn)在人們生產(chǎn)生活的方方面面，比如。

1、蘇寧金融的優(yōu)勢是什么？為什么那么多人用？

蘇寧金融，是蘇寧公司的一個產(chǎn)品。蘇寧前身，是蘇寧易購，創(chuàng)建于1990年底，在南京成立，當時，經(jīng)營范圍主要有家電、電子產(chǎn)品、百貨日用品等。商品范圍覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ畲蟛糠中枨?，采取線上線下相結合的銷售模式，在早年，對中國商業(yè)發(fā)展起到一定的引領作用。2014年，蘇寧電器以2798億元的年營業(yè)額，位居中國民營企業(yè)500強榜首，

蘇寧電器的強大實力，和良好發(fā)展前景，吸引了阿里巴巴等大企業(yè)。2015年，阿里巴巴投資180多億元參股蘇寧云商，占股接近20%，2017年，蘇寧入選《財富》世界500強。同年11月雙11，蘇寧發(fā)布經(jīng)營公告稱，總營業(yè)額10秒破億，創(chuàng)造了零售業(yè)的奇跡。同年入選《財富》榜的中國企業(yè)，還有恒力、阿里巴巴、碧桂園、騰訊等，

說起蘇寧優(yōu)勢，突出特點是：正品保證、服務優(yōu)良、購物方便。蘇寧經(jīng)營的都是正品，商品質(zhì)量有保障，這一條是最基本的，也是最根本的。再加上良好的服務，線上線下方便快捷的購物渠道，贏得了客戶廣泛認可，口碑靠積累，靠持之以恒。蘇寧堅持不懈，打造品牌美譽度，受到客戶的信賴，多年以來，蘇寧堅持做品質(zhì)和服務，確實不容易。

此外，在經(jīng)營策略上，蘇寧敢于創(chuàng)新，2012年，推出“電商 店商 零售服務商”新模式，即：蘇寧云商。此后，蘇寧步入O2O時代，順應互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展大趨勢，調(diào)整經(jīng)營模式，適應社會發(fā)展新需要。正是這個線上 線下的O2O經(jīng)營模式，吸引了馬云，注入巨資參與股份，合作經(jīng)營，到了2015年，蘇寧云商爆發(fā)式增長，實現(xiàn)營業(yè)收入1355.5億元。

2、什么是普惠金融？是一種只存在于理想中的金融服務體系嗎？

其實，普惠金融已經(jīng)體現(xiàn)在人們生產(chǎn)生活的方方面面，比如：支付、貸款、證券、保險等，現(xiàn)在讓我們從證券類、保險類金融機構這個角度，來看看在普惠金融方面都做了哪些服務？證券公司作為主辦券商幫助中小企業(yè)利用全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)或發(fā)行中小企業(yè)債券進行融資，幫助小微企業(yè)通過發(fā)行增信集合債券融資，通過并購投資基金、私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金等渠道，支持符合條件的涉農(nóng)企業(yè)與中小企業(yè)通過資本市場融資。

期貨公司通過拓展農(nóng)產(chǎn)品期貨及期權市場服務范圍，支持農(nóng)產(chǎn)品期貨市場發(fā)展，豐富農(nóng)產(chǎn)品期貨品種，完善期貨交易機制，為涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)戶規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品價格波動風險提供有效手段，保險公司保持縣域內(nèi)農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營主體的相對穩(wěn)定，持續(xù)加大對農(nóng)村保險服務網(wǎng)點的資金、人力和技術投入，擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面。發(fā)展農(nóng)作物保險、主要畜產(chǎn)品保險、重要“菜籃子”品種保險和森林保險，推廣農(nóng)房、農(nóng)機具、設施農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、種植保險等農(nóng)業(yè)保險業(yè)務，積極開發(fā)適合低收入人群、殘疾人等特殊群體的小額人身保險及相關產(chǎn)品，

3、新零售和O2O有什么區(qū)別？

“O2O”代表著一種最原始的互聯(lián)網(wǎng)化，簡單說就是把線下的銷售搬了一部分到線上，“O2O”概念2013年被提出，2014年到達“井噴期”，這期間一部分傳統(tǒng)企業(yè)通過“O2O”嘗到了互聯(lián)網(wǎng)化的甜頭，成為傳統(tǒng)企業(yè)中最早的一批互聯(lián)網(wǎng)受惠者。2015年，對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng) ”概念從天而降，國家層面多次呼吁“互聯(lián)網(wǎng) ”實體產(chǎn)業(yè)，口號無比響亮，企業(yè)卻無從下手，

相比“O2O”單純的把銷售搬到線上，“互聯(lián)網(wǎng) ”則是需要企業(yè)把整個生意搬到線上，這其中就包括借力互聯(lián)網(wǎng)，形成新的行業(yè)規(guī)則、內(nèi)部運營模式以及新的營銷模式，從內(nèi)而外升級經(jīng)營。這樣的龐大的概念對于傳統(tǒng)企業(yè)來說無異于脫胎換骨，需要重整的地方太多，反而不知道該從何下手，因此，“互聯(lián)網(wǎng) ”于傳統(tǒng)企業(yè)，其實一直都不接地氣。